Sách về quản lý xây dựng

Mình là một người yêu thích đọc sách và cũng yêu thích lĩnh vực quản lý dự án xây dựng nên đã tìm và đọc khá nhiều các cuốn sách về quản lý dự án nói chung và quản lý dự án xây dựng nói riêng, mỗi cuốn sách đều giúp ích cho mình rất nhiều về kiến thức cũng như kinh nghiệm về quản lý dự án, làm giàu thêm năng lực bản thân và giúp tự tin hơn khi làm việc trong lĩnh vực này. Khi bạn tự tin trong công việc và làm tốt công việc đó thì bạn sẽ yêu thích nó lúc nào không hay. Mong muốn của mình là chia sẻ các cuốn sách về quản lý dự án vì chúng cũng sẽ đem lại những lợi ích cho bạn giống như cho mình.

Nào bây giờ chúng ta khám phá những cuốn sách tuyệt vời này nhé:

CHECKLIST THÔNG MINH CHO MỌI DỰ ÁN chứa một loạt checklist quan trọng dành cho các nhà quản lý dự án. Nó cung cấp một nguồn gợi ý, bí kíp và hướng dẫn toàn diện giúp bạn hoàn thành các nhiệm vụ tại nơi làm việc cũng như bàn giao được các dự án tuyệt vời. Nhờ đó bạn sẽ:

Điều hành các dự án một cách suôn sẻ, thành công và hoàn thành đúng hạn;

Hiểu rõ và làm chủ mọi khía cạnh của tất cả các dự án;

Điều hành được bất cứ loại hình dự án nào, bất kể quy mô của nó lớn nhỏ ra sao;

Nhanh chóng tìm ra các giải pháp tối ưu trước mọi vấn đề phát sinh.

Cuốn sách này sẽ đưa bạn đi qua tất cả các giai đoạn trong chu kỳ của một dự án, từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc. Chỉ với các danh sách kiểm tra này, bạn sẽ công phá được mọi dự án.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/Checklist-thong-minh-cho-moi-du-an

Dự án là khái niệm đã có từ thời xa xưa. Noah đóng thuyền, Leonardo da Vinci vẽ bức Mona Lisa, Edward Gibbon viết cuốn The History of the Decline and Fall of the Roman Empire [tạm dịch: Lịch sử suy tàn và sụp đổ của Đế quốc La Mã], Jonas Salk phát triển vắc-xin bại liệt tất cả đều là dự án. Và như bạn biết, các dự án này đều là những kiệt tác xuất chúng. [Chẳng phải sao, sản phẩm tạo ra là những thành công ngoạn mục, ngay cả khi thời hạn và ngân sách nguồn lực bị vượt mức trầm trọng!]

Ngày nay, những dự án với mọi thể loại và quy mô chính là cách mà các tổ chức hoàn thành công việc của mình.

Cuốn sáchQuản lý dự án for dummiessẽ giúp bạn nhận ra rằng nguyên lý căn bản để quản lý dự án thành công rất đơn giản. Kỹ thuật phân tích phức tạp nhất chỉ mất chưa đến 10 phút để nắm vững! TrongQuản lý dự án for dummies,tác giả giới thiệu những thông tin cần thiết để lập kế hoạch và quản lý các dự án, đồng thời cung cấp những hướng dẫn quan trọng để phát triển và sử dụng những thông tin đó. Bạn cũng sẽ khám phá ra thử thách thực sự để có một dự án thành công là giao thiệp với rất nhiều người hỗ trợ hoặc có ảnh hưởng đến dự án. Cuốn sách cũng sẽ trình bày nhiều mẹo và hướng dẫn để nhận diện những người tham gia then chốt và sau đó đưa họ tham gia dự án.

Cuốn sách này dành cho:

Những quản lý cấp cao và trợ lý ít thâm niên [sẽ trở thành quản lý cấp cao trong tương lai]

Những nhà quản lý dự án giàu kinh nghiệm và những người chưa từng tham gia một đội ngũ dự án nào

Những người từng được đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án và cả những người chưa từng được đào tạo

Những người có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh cũng như những người vừa mới đi làm

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/quan-ly-du-an-for-Dummies

Bạn đang có một dự án cần thực hiện, bạn phải đảm bảo nó đi đúng hướng, nhưng bạn lại không biết mình cần làm gì để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ và dự án hoàn thành tốt đẹp. Đây là lúc bạn cần đếnTất tần tật về quản lý dự án.

Cuốn sách là một hướng dẫn chi tiết về các bước thực hiện một dự án từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc, đưa bạn đi qua tất cả các giai đoạn trong chu kỳ của một dự án.Tất tần tật về quản lý dự ángiải thích những điều cơ bản trong quản lý dự án theo một cách đơn giản và thiết thực nhất. Ngoài ra, cuốn sách còn đưa thêm các thuật ngữ trong lĩnh vực quản lý dự án để bạn có thể nắm bắt và hiểu rõ hơn về lĩnh vực này.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/tat-tan-tat-ve-quan-ly-du-an

Hơn 50 năm qua, cuốn Quản lý Dự án Xây dựng của Clough và Sears đã được xem là cẩm nang hướng dẫn toàn diện về quá trình hoạch định lịch trình dự án theo phương pháp đường găng [CPM]. Đây là sự kết hợp giữa các nguyên tắc nền tảng cơ bản của phương pháp CPM với trọng tâm hướng đến quy trình lập kế hoạch dự án được thể hiện thông qua một dự án mẫu.

Phiên bản này đã được bổ sung nhiều kiến thức mới với các công cụ hướng dẫn cập nhật. Thông tin mới nhất về giá nhân công, vật liệu và trang thiết bị sẽ được cung cấp cùng với nội dung thảo luận nâng cao về các phương pháp quy hoạch và quản lý hiện đại như Cấu trúc phân chia công việc [WBS] và Hệ thống quản lý giá trị thu được [EVMS].

Cầu đường bộ với một bản dự toán chi phí hoàn chỉnh, bao gồm các đơn vị đo lường quốc tế SI, sẽ minh họa cụ thể từng nguyên tắc quản lý dự án. Bằng cách sử dụng thông tin cơ bản này và các tình huống nghiên cứu trong phần phụ lục, độc giả sẽ có cơ hội nhận diện các vấn đề trong quản lý dự án và trải nghiệm cách thức xử lý thực tiễn.

Phiên bản mới nhất này bao gồm:

Nội dung hoàn chỉnh về các nguyên tắc lập kế hoạch và hoạch định lịch trình được áp dụng cho từng loại dự án xây dựng.

Nội dung mở rộng về quá trình quy hoạch sản xuất.

Những minh họa lớn được bổ sung xuyên suốt cuốn sách.

Với nội dung thấu đáo và cập nhật, Quản lý Dự án Xây dựng là cuốn sách hoàn hảo dành cho các sinh viên chuyên ngành xây dựng và là nguồn tham khảo không thể thiếu đối với các kiến trúc sư, kỹ sư và các chuyên gia trong lĩnh vực này.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/quan-ly-du-an-xay-dung-cam-nang-huong-dan-thuc-hanh-quan-ly-thi-cong-tai-cong-truong

Những chỉ dẫn đặc biệt và mang tính thực tế sẽ giúp bạn học được cách quản lý bất kỳ dự án nào dù lớn hay phức tạp đến đâu đều trở nên đơn giản. Một trang giấy hoàn hảo với những mô tả chi tiết cần thiết để cấp trên hoàn toàn hiểu được và có thể theo dõi được toàn bộ quá trình của dự án. Hơn nữa, những chỉ dẫn này còn có thể áp dụng với hầu hết các quy trình quản lý trong tổ chức của bạn, như ISO hay SAP. CuốnQuản Lý Dự Án Trên Một Trang Giấylà công cụ nền tảng cho những nhà quản lý bận rộn, những người hiểu được giá trị của sự giản đơn.

Việc cung cấp tất cả các thông tin quản lý một dự án có thể dày bằng cả một cuốn sách. Bạn có thể cân nhắc sử dụng Microsoft Project, Primavera P3 hay một vài chương trình phần mềm quản lý dự án khác mà bạn vẫn thường xuyên sử dụng và soạn ra tất cả các dữ liệu được yêu cầu.

Nhưng vấn đề ở đây là thời gian hoàn thành một báo cáo như vậy. Bạn và nhóm dự án sẽ phải làm việc tiêu tốn rất nhiều công sức mà đáng ra sẽ được sử dụng cho dự án. Hiệu suất của dự án có thể sẽ giảm đi chỉ bởi vì vị Chủ tịch của bạn muốn có một bản báo cáo toàn diện như vậy.

Bên cạnh đó, bạn biết rằng Hội đồng quản trị cũng sẽ có rất ít thời gian. Các nhà quản lý cấp cao thường chỉ có thời gian lướt qua những điểm nổi bật nhất. Họ không thể đọc tất cả thông tin trong một bản báo cáo dài nhiều trang, thay vào đó họ sẽ tìm kiếm những con số cụ thể và những thông tin quan trọng nhất. Nếu bản báo cáo tỏ ra không hoàn thiện hoặc không thỏa đáng, họ sẽ tìm hiểu đến cùng. Do đó, bạn cần phải soạn tỉ mỉ và thấu đáo cả những tin tốt và tin xấu.

Bạn sẽ làm gì? Bạn nên hoãn việc triển khai của mình, dành toàn bộ thời gian cuối tuần và một số người giỏi nhất để chuẩn bị một bản báo cáo như vậy hay bạn nên làm một mình trong khả năng tốt nhất có thể và hy vọng rằng Hội đồng quản trị sẽ bị phân tán bởi những vấn đề khác trước bữa ăn trưa của họ và do đó sẽ không soi mói như mọi khi?

Giải pháp tốt nhất tất nhiên không phải là hai giải pháp trên. Điều bạn cần làm ngay từ giai đoạn đầu của dự án là sử dụng công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy của bạn. Việc này có thể được thực hiện một cách nhanh chóng, dễ dàng và không làm ảnh hưởng xấu đến hiệu suất của dự án. Tất cả các thông tin yêu cầu có thể được tổng kết trong vòng một trang sử dụng các đồ họa trực quan và giàu ý nghĩa mà ngay cả một nhà quản lý cấp cao và thành viên Hội đồng quản trị bận bịu nhất cũng sẽ lĩnh hội một cách nhanh chóng và thấu đáo.

Đó là lời hứa của công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy nó sẽ truyền tải tất cả các thông tin quan trọng nhất mà một cổ đông của dự án cần biết và cung cấp các thông tin này một cách kịp thời, dễ hiểu và theo một bố cục đơn giản. Từ kinh nghiệm của tôi trong công tác quản lý nhiều dự án từ các dự án tổ chức kỷ niệm 200 năm Hiến pháp Hoa Kỳ với ngài Chánh án tối cao Warren Berger, cho tới dự án triển khai một giải pháp SAP đến toàn doanh nghiệp, xây dựng một trung tâm phân phối tự động, kế hoạch giành một giải thưởng về quản lý được nhiều người khao khát, tái cấu trúc một quy trình kinh doanh chủ chốt, tung ra một lĩnh vực kinh doanh Internet mới, đã được nhận chứng chỉ ISO 9000 thì công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy đã thực sự đem lại kết quả. Nó cho mọi người biết và tập trung vào những điều quan trọng, làm rõ ai chịu trách nhiệm về việc gì và theo dõi tiến độ của dự án dựa trên một số biến số tất cả chỉ trong một tờ giấy viết thư cỡ 20cm x 27cm đơn giản.

Điều này liệu nghe có vẻ như quá tốt nếu nó là sự thực? Đó là phép thuật hay có thật? Hãy đọc cuốn sách và bạn sẽ thấy rằng công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy này có thể thực hiện mọi điều đã hứa.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/quan-ly-du-an-tren-mot-trang-giay

Quản trị dự ánlà việc áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án. Với cách tiếp cận từng bước đơn giản, cuốn sách là lời chỉ dẫn hoàn hảo về các công cụ, kỹ thuật và khái niệm quản trị dự án. Người đọc sẽ học cách xây dựng báo cáo chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, đối tượng, lập kế hoạch dự án, lập thời khóa biểu công việc, nắm được cách phân tích doanh thu, quản lý đội dự án, điều khiển và đánh giá tiến độ ở từng giai đoạn.

Một dự án là một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả duy nhất.

Một dự án cũng là một rắc rối được lập trình để giải quyết.

Quản trị dự ánlà việc áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án. Công tác quản trị dự án được hoàn thành thông qua việc áp dụng và phối hợp áp dụng 42 biện pháp quản trị dự án được phân thành 5 nhóm phương pháp: Khởi xướng, Lập kế hoạch, Triển khai thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc.

Mọi dự án đều chịu áp lực từ các yêu cầu về Chất lượng thực hiện, Thời gian, Chi phí và Quy mô. Nhà tài trợ dự án chỉ có thể xác định và yêu cầu trước giá trị của 3 trong số 4 biến số này. Giá trị biến số còn lại phải do đội dự án quyết định.

Các dự án có xu hướng thất bại bởi đội dự án không dành thời gian để nghiên cứu và đảm bảo chắc chắn rằng họ đã phát triển một định nghĩa phù hợp về rắc rối mà dự án cần giải quyết.

Các giai đoạn chính của một dự án bao gồm hình thành khái niệm, định nghĩa nhiệm vụ, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát, và kết thúc.

Với cách tiếp cận từng bước đơn giản, cuốn sách là lời chỉ dẫn hoàn hảo về các công cụ, kỹ thuật và khái niệm quản trị dự án. Người đọc sẽ học cách xây dựng báo cáo chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu, đối tượng, lập kế hoạch dự án, lập thời khóa biểu công việc, nắm được cách phân tích doanh thu, quản lý đội dự án, điều khiển và đánh giá tiến độ ở từng giai đoạn.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/quan-tri-du-an-nhung-nguyen-tac-can-ban

Bộ sáchCẩm Nang Kinh Doanh Harvard Harvard Business Essentialstập hợp những lời khuyên toàn diện, thông tin nền tảng và hướng dẫn hữu ích về những chủ đề phổ biến nhất trong kinh doanh. Đây chính là nguồn tư liệu có tính thực tế cao dành cho bạn đọc ở nhiều mức độ kinh nghiệm. Dù bạn là nhà quản lý non trẻ đang tìm cách phát triển kỹ năng quản lý hay là một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm muốn mở rộng thêm vốn kiến thức, thì những cuốn sách có tính định hướng này sẽ đưa ra những câu trả lời đáng tin cậy và thỏa đáng cho mọi vấn đề bạn quan tâm.

Quản Lý Dự Án là một nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý hiện đại. Việc quản lý dự án hiệu quả giúp tổ chức thực hiện công việc đúng thời gian, sử dụng các nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu nhửng rủi ro. Cuốn sách trình bày tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan đến dự án:

+ Quy trình quản lý dự án hiệu quả.

+ Cơ cấu tổ chức để thực hiện dự án thành công.

+ Tối ưu hoá lịch trình và tiến độ công việc của dự án.

+ Nhận biết và xử lý những nguy cơ, rủi ro.

+ Kiểm tra, đánh giá hiệu suất hoạt động và khả năng đáp ứng mục tiêu của dự án.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/cam-nang-kinh-doanh-quan-ly-du-an-lon-va-nho

Bạn vừa được yêu cầu quản lý một dự án rất quan trọng hay vừa xung phong đảm trách một nhiệm vụ có thể giúp sự nghiệp thăng tiến? Vậy bạn có đảm bảo dự án sẽ thành công? Chắc chắn là thế, nếu trong tay bạn là cuốn cẩm nangQuản lý dự án trong 20 phút.

Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình?

Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press.

Mỗi cuốn trong 10 cuốn sách nhỏ này sẽ là nơi tập hợp những lời khuyên chính xác, thiết thực nhất về từng lĩnh vực quản lý, giúp bạn nắm vững chúng trong thời gian ngắn nhất.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/quan-ly-du-an-trong-20-phut

Trong môi trường kinh doanh hiện đại và trong các hoạt động xã hội nói chung, con người thường xuyên phải làm các dự án như: xây một ngôi nhà, tổ chức một chương trình, nghiên cứu một sản phẩm mới và công việc này không hề đơn giản. Cuốn sáchThật đơn giản Quản lý dự áncủaStephen BarkervàRob Colesẽ là bản hướng dẫn tuyệt vời cho các bạn trong công việc thú vị nhưng cũng đầy thử thách này.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ tìm thấy:

Nghệ thuật lên kế hoạch dự án;

Cách quản lý nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực dự phòng;

Những phương thức hữu hiệu nhất để đối phó với các rủi ro và vấn đề phát sinh;

Cách thức điều hành và hỗ trợ các thành viên dự án phát huy tối đa năng lực;

Những sai lầm có thể khiến dự án sa lầy mà người quản lý dự án không được phép mắc phải.

Không chỉ tìm thấy những chiến lược, kế hoạch tổng quát, độc giả còn tìm thấy trong cuốn sách những bí quyết quý giá, có khả năng quyết định thành công của mình. Đó là hãy chọn những dự án thuộc chuyên môn, những lĩnh vực bạn hiểu biết tường tận, luôn kiểm tra để không bị những con số đánh lừa, Và trên hết, muốn quản lý tốt dự án, bạn hãy là một người hỗ trợ tích cực các thành viên để thổi bùng lên ngọn lửa nhiệt tình trong họ.

Bạn có khao khát trở thành một nhà quản lý dự án xuất sắc không? Bạn mới được tham gia quản lý dự án và mong muốn phát triển nhanh các kỹ năng của mình? Hay bạn là một chuyên gia giàu kinh nghiệm đang tìm một lớp học nâng cao? Nếu bạn đang cố gắng thực hiện mục tiêu đó thì đây là cuốn sách bạn cần tìm.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/that-don-gian-quan-ly-du-an

Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án ?

Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tang hiệu quả công việc ?

Thông qua cuốn Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả, nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile.

Sau khi kinh qua các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả sẽ giúp bạn:

Biết cách lập kế hoạch chiến lược

Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/ky-nang-quan-ly-du-an-hieu-qua

Bạn có kiểm soát được phạm vi dự án của mình khi các bên hữu quan ưa đòi hỏi cứ tấn công liên tục và vạch ra một lịch trình mà ai cũng phải bám sát? Cuốn sách Đưa Dự Án Đến Thành Công sẽ cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để định ra các mục tiêu khôn ngoan, hoàn thành chúng và rút ra bài học cho các dự án trong tương lai. Bạn sẽ có thể:

Xây dựng một nhóm dự án tập trung và vững mạnh.

Phân mục tiêu lớn thành các nhiệm vụ dễ quản lý.

Lập lịch trình mà bạn có thể kiểm soát mọi giai đoạn.

Theo dõi dự án dựa trên mục tiêu.

Quản lý kỳ vọng của các bên hữu quan.

Xúc tiến dự án và đưa nó đến thành công.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/dua-du-an-den-thanh-cong

Nếu bạn từng thất bại, nếu bạn không hài lòng với tiến độ dự án, hay nếu bạn nghĩ rằng dự án của mình thành công nhưng nhẽ ra có thể tốt hơn nữa, bạn có thể nghĩ rằng mình cần cố gắng hơn nữa. Nhưng vấn đề của bạn rất có thể không phải là sự thiếu cố gắng mà vì bạn chưa có lối tư duy, kỹ năng, và công cụ đúng đắn để quản trị một dự án thành công. Trong trường hợp như vậy, cuốn sách Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên có lẽ là lựa chọn tuyệt vời cho bạn những nhà quản lý dự án không chuyên.

Khác với những cuốn sách dạy về quản trị dự án khác, thường chứa các quy trình cực kỳ phức tạp và ngôn ngữ hàn lâm, Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên được viết tập trung vào 2 ý tưởng: Quản trị dự án là công việc phổ biến thế kỷ 21 và quản trị dự án không phải là quản lý một quá trình mà còn là sự lãnh đạo con người.

Do đó, cuốn sách cung cấp cho bạn những giải pháp thiết thực và tiến trình đơn giản để quản trị dự án thành công: Từ khởi tạo, hoạch định, thực thi giám sát và kiểm soát, đến hoàn thành dự án. Đặc biệt, cuốn sách nhấn mạnh vào việc lãnh đạo con người trong quản trị dự án. Bởi, người lao động trong thế kỷ 21 được các tác giả định nghĩa là những con người tri thức, dùng trí tuệ để làm việc, những người tình nguyện mà bạn không được và không thể kiểm soát.

Những bài học, kinh nghiệm, quy trình, những đúc kết tinh hoa nhất về quản trị dự án trong thế kỷ 21 được các chuyên gia hàng đầu của tổ chức FranklinCovey chia sẻ trong cuốn sách này. Đây là cuốn cẩm nang không thể bỏ qua với các nhà quản lý, lãnh đạo hoặc bất cứ ai đang phấn đấu cho thành công trong sự nghiệp.

FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới trong việc giúp các đối tác trở nên tầm vóc và phát triển bền vững. Hoạt động của FranklinCovey tập trung vào 6 lĩnh vực: Lãnh đạo Tầm vóc, Đội ngũ Hiệu quả, Thương hiệu Uy tín, Bán hàng Vượt trội, Thực thi Xuất sắc và Văn hóa Thành công.

FranklinCovey hiện đang hoạt động tại hơn 160 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu. FranklinCovey đã và đang tham gia phát triển lãnh đạo và kiến tạo tầm vóc cho hơn 90% tập đoàn thuộc Fortune 100 [Top 100 Tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của Tạp chí Fortune]. Ngoài ra, FranklinCovey cũng triển khai đào tạo cho rất nhiều cơ quan chính phủ và các định chế giáo dục của nhiều nước trên khắp thế giới.

==> Để tìm hiểu thêm mời bạn nhấn vào đây:

//quanlyduanxaydung.net/sach-hay/tinh-hoa-quan-tri-du-an-danh-cho-quan-ly-du-an-khong-chuyen

Nếu bạn thấy nội dung này có giá trị, hãy mời Quản lý dự án xây dựng chấm Nét một ly cà phê nhé!

Video liên quan