Quản trị doanh nghiệp: Nhân viên là những cộng sự
Ông Nguyễn Văn Thứ, CEO của Công ty GC Food cho rằng, nhân lực chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Ông khẳng định, công ty tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay là nhờ những nỗ lực và sáng tạo không ngừng nghỉ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
Vì hiểu một cách tường tận, sâu sắc điều đó, nên ông và ban lãnh đạo luôn tâm niệm “nhân viên cũng chính là những cộng sự”. Theo đó, việc trao quyền, ủy quyền được thực hiện thường xuyên nhằm khuyến khích nhân viên sáng tạo, chủ động, làm việc độc lập.
Chính việc trao quyền này đã là động lực mạnh mẽ, giúp nhân viên hăng say, sáng tạo, chủ động làm việc và từ đó đạt các kết quả cao trong công việc. Điều này càng có ý nghĩa sâu sắc trong suốt gần ba năm khó khăn, khủng hoảng vì đại dịch.
“GC Food tự hào khi vẫn giữ chân được người lao động cũng như đảm bảo việc thực hiện mức tăng lương định kỳ trong suốt hai năm 2020 – 2021”, ông Thứ nói.
Bên cạnh tư duy nhân lực chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, ông Thứ cho rằng, ông luôn xác định động cơ làm việc đến từ tầm nhìn của công ty.
Với tầm nhìn “tạo ra một thế giới hạnh phúc thông qua việc cung cấp chuỗi thực phẩm hạnh phúc”, GC Food luôn coi tầm nhìn của công ty là một trong các yếu tố tạo động lực cho nhân viên.
Khi toàn bộ nhân viên hiểu rõ về tầm nhìn, mục đích của công ty, họ sẽ có niềm tin vào những gì họ đang làm và nhìn thấy trước lợi ích từ những kết quả mà họ đã góp phần tạo ra.
“Nhiệm vụ của tôi là xây dựng một bản sắc văn hoá cho GC Food, để mọi người có thể cùng đóng góp nhiều nhất cho sự phát triển công ty qua đó góp phần đóng góp và phát triển kinh tế của địa phương và đất nước”, ông Thứ kỳ vọng.
Ông Phan Tấn Đạt – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Khoáng sản và Xây dựng Bình Dương [KSB] thì chia sẻ, với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp, ông luôn trăn trở, suy nghĩ phải làm như thế nào để tiếp tục đưa con thuyền KSB chuyển mình vươn tầm trong thời gian tới.
Ông nói, nhờ có được“kháng thể thích ứng” trong đợt dịch Covid-19 vừa qua, ông sẽ tiếp tục chỉ đạo quyết liệt trong việc hoạch định chiến lược lâu dài hơn, đó là các kế hoạch 5 năm, 10 năm mang tầm chiến lược vĩ mô.
Bên cạnh đó sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, áp dụng triệt để công nghệ tiên tiến trong quản trị điều hành cũng như số hoá các quy trình sản xuất kinh doanh, nâng cao và nâng tầm nguồn nhân lực, tiếp tục đầu tư có trọng tâm, trọng điểm các ngành chủ lực là thế mạnh của doanh nghiệp. Đồng thời, phát triển các ngành nghề phù hợp, thích ứng với tình hình dịch bệnh hiện nay.
Quản trị dòng tiền: Lập ngân sách, dự đoán doanh thu, chi phí
Nói về quản trị dòng tiền, ông Thứ cho rằng, trong bối cảnh đại dịch Covid-19, quản trị dòng tiền tốt là ưu tiên số 1. Theo đó, GC Food đã áp dụng cách quản trị đó là lập ngân sách, dự đoán doanh thu và chi phí của doanh nghiệp hàng tháng. Trên cơ sở đó xem xét việc cắt giảm chi phí. Đây chính là chìa khóa quan trọng để quản trị dòng tiền hiệu quả.
Trên cơ sở dự báo dòng tiền, GC Food sẽ có kế hoạch gọi vốn cho các trường hợp thiếu hụt dòng tiền để tận dụng các khoản đầu tư chiến lược và các khoản vay ngân hàng.
Ngoài ra, để dòng tiền được lưu thông tốt, công ty tiến hành thỏa thuận những điều khoản có lợi hơn với nhà cung cấp và khách hàng.
“Trong đại dịch việc bán hàng gặp khó khăn nên chúng tôi đã chấp nhận giảm dòng tiền mặt của công ty. Phối hợp với các ngân hàng nhằm nâng hạn mức tiền dụng đồng thời một số cổ đông trong công ty đã bổ sung thêm tiền cho công ty bằng cách cho mượn tạm. Chúng tôi vẫn đảm bảo đủ lương cho tất cả mọi công nhân viên và không sa thải bất cứ một nhân viên nào vì yếu tố dịch bệnh”, ông Thứ nói thêm.
[Dân sinh] - Trong sự phát triển của một doanh nghiệp, ngoài nỗ lực chèo lái của của người đứng đầu thì đội ngũ nhân sự là tài sản quý giá nhất, đóng vai trò quan trọng dẫn tới thành công.
Nguồn nhân lực là cốt lõi thành công của doanh nghiệp
Đề cao tầm quan trọng của yếu tố con người, từ xưa đã có câu: "Hiền tài là nguyên khí của quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế nước mạnh, rồi lên cao, nguyên khí suy thì thế nước yếu, rồi xuống thấp". Đây chính là lời khẳng định rằng căn nguyên cho sự lớn mạnh của một quốc gia nằm ở những người tài đức trong xã hội và chúng ta cần phải biết cách tìm và trân trọng họ. Lời nói đó đến nay vẫn còn nguyên giá trị và có thể áp dụng trong nhiều hoàn cảnh. Trong sự phát triển của một doanh nghiệp, ngoài nỗ lực chèo lái của của người chủ thì người lao động đóng vai trò quan trọng và là cốt lõi dẫn tới thành công của doanh nghiệp.
Đối với Tập đoàn Tân Hoàng Minh, chân lý đó là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần tạo nên sự lớn mạnh của tập đoàn bất động sản hàng đầu Việt Nam. Với đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và gắn bó lâu năm, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp vững chắc cũng như đạt được nhiều thành tựu trong công việc, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế - xã hội. Hiện nay, Tân Hoàng Minh đang nghiên cứu phát triển hơn 40 dự án bất động sản tập trung tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Nha Trang, Hà Tĩnh… Trong vòng 2 năm tới, Tập đoàn Tân Hoàng Minh sẽ cho ra mắt thị trường hơn 12.000 sản phẩm đa dạng từ căn hộ chung cư, biệt thự liền kề, shophouse,… tập trung tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc. Tổng diện tích sàn lên đến hơn 2 triệu mét vuông.
Kế thừa tinh hoa của Tập đoàn Tân Hoàng Minh cùng với tinh thần không ngừng nỗ lực học hỏi và phát triển, công ty cổ phần nhà D’ Land được ra đời để phát huy vị thế của Tân Hoàng Minh trên thị trường bất động sản và xây dựng một thương hiệu D’ Land uy tín và chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản lý, tư vấn chiến lược và phát triển kinh doanh bất động sản cao cấp. Chính vì vậy, D’ Land được xây dựng với những giá trị cốt lõi đều xoay quanh yếu tố con người và hy vọng sẽ trở thành một nơi làm việc lý tưởng và là điểm đếm của nhân tài Việt Nam.
Tại D’ Land, nhân sự đóng vai trò quan trọng dẫn tới thành công của doanh nghiệp
D’ Land – điểm đến của nhân tài Việt Nam
Từ phương châm đó, D’ Land luôn coi việc phát triển nhân sự là nền tảng và luôn tự hào về văn hóa Sáng tạo – Chuyên nghiệp – Nhân hòa đang được vun đắp từng ngày.
Hoạt động trong lĩnh vực phân phối bất động sản, D’ Land mang đến một môi trường giúp mỗi cá nhân trau dồi nghiệp vụ và bản lĩnh thị trường với chương trình đào tạo bài bản để trở thành nhân viên kinh doanh trong 3 tháng. Nhân viên D’ Land có cơ hội lĩnh hội những kiến thức và kỹ năng cần thiết, quý báu được chia sẻ bởi những cán bộ cấp cao của Tập đoàn Tân Hoàng Minh và D’ Land - những người giàu kinh nghiệm và am hiểu thị trường.
CBNV tham gia khóa học đào tạo nhằm tăng cường kiến thức và nâng cao kỹ năng
Bên cạnh đó D’ Land còn trở thành ngôi nhà thứ hai của người lao động với nhiều hoạt động tập thể ý nghĩa, bổ ích như các hoạt động team building định kỳ, hoạt động ngoại khoá, thử thách dậy sớm để thành công, câu lạc bộ gym… Qua đó, giúp hình thành và vun đắp văn hóa doanh nghiệp cũng như xây dựng tinh thần đoàn kết, gắn bó, sự trung thành của cán bộ, nhân viên trong công ty.
D’ Land trở thành ngôi nhà thứ hai của người lao động với nhiều hoạt động tập thể thú vị
Và hơn hết, Ban lãnh đạo D’ Land luôn đảm bảo đãi ngộ cao với chế độ lương và hoa hồng hấp dẫn, lộ trình thăng tiến cụ thể cho người lao động. Người lao động được hưởng phúc lợi đầy đủ: tham gia bảo hiểm, chế độ nghỉ lễ và phép theo quy định của luật pháp Việt Nam.
Hiện tại D’ Land đang trong quá trình mở rộng hệ thống các sàn giao dịch, đặt mục tiêu tuyển dụng mới lên đến hàng trăm nhân viên kinh doanh để chuẩn bị cho kế hoạch phát triển dài hạn với nguồn hàng lớn, được chủ động và đảm bảo ổn định từ Tập đoàn Tân Hoàng Minh.
D’ Land đang nỗ lực mang đến một môi trường làm việc lý tưởng cho người lao động, điểm đến cho những nhân tài Việt. Với những giá trị về cả mặt vật chất lẫn tinh thần mà mình đem lại, D’ Land mong muốn được chào đón những ứng viên đầy tài năng, nhiệt huyết, đến và tỏa sáng cùng D’ Land.
THM