Đánh giá công ty thực phẩm bình tây

[PLO]- “Tôi muốn mang những hạt gạo thơm nhất, ngon nhất của Việt Nam đến bữa cơm cho từng gia đình”, bà Lê Thị Giàu, Chủ tịch HĐQT Bình Tây Food chia sẻ.

Gạo từ lâu đã giữ một vai trò rất quan trọng trong các bữa ăn của người Châu Á nói chung và người Việt Nam nói riêng. Trong văn hóa ẩm thực Việt Nam, những món ăn từ gạo được chế biến đa dạng và là món ăn không thể thiếu cho các bữa cơm.

Để hạt gạo Việt ngày càng được nhiều người biết đến, mới đây bà Lê Thị Giàu, Chủ tịch HĐQT của Bình Tây Food đã cùng hợp tác cùng đầu bếp quốc tế Michael Bảo Huỳnh tạo ra những sản phẩm từ gạo để cung cấp cho thị trường trong nước và cả nước ngoài. Dự kiến, cả hai sẽ sản xuất những sản phẩm từ những hạt gạo ngon nhất mang phong cách Á, Âu.

Bà Lê Thị Giàu chia sẻ: Nhiều năm qua, hạt gạo Việt đã bắt đầu có tiếng trên thị trường quốc tế, ngày càng được các nước khó tính như Mỹ, Nhật, Hàn Quốc đón nhận. Để nâng tầm thêm giá trị hạt gạo Việt, sắp tới công ty sẽ nỗ lực cải tiến trong khâu sản xuất để tạo ra một số sản phẩm mới nhằm phục vụ người tiêu dùng trong và ngoài nước. Cụ thể, công ty sẽ cùng đầu bếp quốc tế Michael Bảo Huỳnh tạo ra nhiều sản phẩm từ gạo với tiêu chí chất lượng và đảm bảo dinh dưỡng, tiện lợi nhất cho người tiêu dùng.

“Chúng tôi muốn đưa ẩm thực Việt, cụ thể là những sản phẩm từ những ‘hạt ngọc trời’ ngon nhất đến với tất cả mọi người trên thế giới, việc kết nối với thế giới bằng con đường ẩm thực và văn hóa ẩm thực Việt là mục tiêu chúng tôi hướng đến trong thời gian sắp tới. Tôi nghĩ ‘muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau’ thông qua sự hợp tác này, chắc chắn hạt gạo Việt sẽ càng bay cao, bay xa”, bà Lê Thị Giàu nói.

Bình Tây Food đặt phương châm bảo vệ sức khoẻ người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. “Dù ở thị trường nào, sản phẩm Bình Tây Food đều đảm bảo chất lượng, an toàn”.

Được biết, Michael Bảo Huỳnh là một trong những đầu bếp thành danh trên đất Mỹ, từng được tạp chí New York Times bình chọn là đầu bếp xuất sắc nhất nước Mỹ. Ông là một người am hiểu nhiều văn hóa ẩm thực khác nhau trên thế giới.

“Con đường ngắn nhất dẫn đến trái tim là qua dạ dày. Vì thế, quảng bá đất nước thông qua món ăn có lẽ là cách nhanh nhất để người nước ngoài hiểu về văn hóa Việt Nam”, anh Bảo Huỳnh chia sẻ.

Bình Tây Food là doanh nghiệp chủ yếu kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm, cụ thể là những sản phẩm liên quan đến thực phẩm chay ăn liền, như: mì ăn liền, phở ăn liền và những sản phẩm chủ yếu sản xuất từ gạo như bánh tráng, bún tươi, bún gạo, mì ăn liền, gia vị, nước tương…

Các sản phẩm nổi tiếng, có thương hiệu gắn với tên tuổi của Bình Tây Food có thể kể đến như: mì chay Lá Bồ Đề, dầu Nhị thiên đường, Mì Tôm chua cay… và các sản phẩm từ gạo có uy tín tại thị trường Việt Nam.

NGUYÊN VÕ

Vừa qua, vào ngày 08/09/2019. Thương hiệu Bình Tây Food đã vô cùng vinh dự khi được lot top 10 “THƯƠNG HIỆU NỔI TIẾNG”. Kèm theo đó, CEO – Nguyễn Lê Phước Thắng cũng đạt được danh hiệu “DOANH NHÂN BẢN LĨNH”. Quả là một tin vui đáng mừng cho BIFOCO.

CHƯƠNG TRÌNH “VIETNAM FAMOUS BRANDS AND LABELS”

Chương trình đánh giá và truyền thông “Thương hiệu nổi tiếng – Nhà lãnh đạo bản lĩnh Việt Nam 2019” là một trong những chương trình uy tín thường niên, tôn vinh các doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng và các doanh nhân có đóng góp vào công cuộc phát triển kinh tế đất nước trong thời kì hội nhập. Chương trình có sự Viện khảo sát đánh giá chỉ số cạnh tranh, Liên hiệp khoa học phát triển doanh nghiệp Việt Nam và Viện nghiên cứu kinh tế Châu Á đồng phối hợp tổ chức xét duyệt các doanh nghiệp, doanh nhân đạt giải. Qua đó để thấy được niềm vinh hạnh rất lớn của các doanh nghiệp và doanh nhân được xứng tên trong buổi lễ truyền hình trực tiếp này.

BIFOCO lọt top 10 “THƯƠNG HIỆU NỔI TIẾNG”

Vào ngày 08/09/2019 vừa qua, lễ vinh danh “Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam & Doanh nhân bản lĩnh 2019” đã được tổ chức tại Nhà Hát Bến Thành ,Số 6, Mạc Đĩnh Chi ,P. Bến Thành ,Quận 1, TP. Hồ Chí Minh đã tường thuật trực tiếp trên HTV1 – Đài Truyền Hình Tp. Hồ Chí Minh. Thật vinh dự khi công ty cổ phần thực phẩm Bình Tây đã đạt chứng nhận danh hiệu Top 10 “ Thương hiệu nổi tiếng’’ vì loạt hoạt động quảng bá tích cực để quay lại thị trường cũng như những cải tiến, phát triển trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm ăn liền tại Việt Nam.

Đại diện BIFOCO lên nhận giải thưởng “THƯƠNG HIỆU NỔI TIẾNG VIỆT NAM 2019”

Đây là một tin vui đáng mừng cho những cố gắng quảng bá hình ảnh của BIFOCO trong thời gian vừa qua. Được biết, Công ty cổ phần thực phẩm Bình Tây được thành lập từ năm 1960. Với bề dày lịch sử phát triển gần 60 năm, Bình Tây được xem là doanh nghiệp sản xuất thực phẩm chay ăn liền, và các sản phẩm từ gạo có quy mô lớn và uy tín nhất tại thị trường Việt Nam. CEO hiện nay của công ty là ông Nguyễn Lê Phước Thắng cũng đã vinh dự nhận được giải thưởng “Doanh nhân bản lĩnh 2019”. Đối với BIFOCO mà nói, giải thưởng này chính là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của thương hiệu thời gian vừa rồi.

Đại diện CEO – Nguyễn Lê Phước Thắng nhận giải “DOANH NHÂN BẢN LĨNH 2019”

* Nói đến các nữ tướng có bề dày điều hành doanh nghiệp [DN] thành công trên thương trường, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp và chế biến nông sản, có lẽ khó có ai vượt qua doanh nhân Lê Thị Giàu - người phụ nữ hơn 30 năm chèo lái con thuyền Tấn Hưng Group chở theo khát vọng làm giàu cho nông dân và đưa thương hiệu hàng Việt ra thế giới. Anh có cảm thấy cái “bóng” quá lớn của mẹ trở thành áp lực đối với mình không?

- Tôi kính trọng và khâm phục mẹ - người phụ nữ năng động, có tầm nhìn chiến lược. Ngay từ những ngày đầu khởi sự DN, lúc ấy thực sự đầy khó khăn, thử thách trong bối cảnh các quy tắc xã hội; luật lệ, thể chế chính sách của Nhà nước đối với mô hình kinh tế tư nhân còn rất sơ khai. Với hai bàn tay trắng, mẹ một tay gánh vác gia đình và tạo dựng sự nghiệp như hôm nay. Đó là điều rất ít người phụ nữ làm được. Mẹ thẳng thắn, quyết đoán, tôi luôn tin tưởng vào quyết định cuối cùng của bà, mặc dù con đường đi và phương pháp giải quyết vấn đề có những điều khác biệt. Đây cũng là khó khăn gần như 100% các công ty gia đình Việt Nam phải đối mặt trong giai đoạn chuyển giao thế hệ. Áp lực lớn đối với tôi không ở chỗ điều hành DN, phát triển kinh doanh như thế nào, mà có lẽ bởi chính sự kỳ vọng quá lớn của thế hệ thứ nhất. Tuy nhiên, tôi có lòng tin ở chính bản thân mình. Vượt qua thách thức, đi đúng mục tiêu để rút ngắn khoảng cách là con đường mà tôi sẽ bước tiếp. Đồng hành với ước mơ của mẹ, tôi luôn khao khát đưa thương hiệu Việt nhiều hơn ra thế giới. Sở trường của tôi là phát triển thị trường. Bên cạnh các nước xuất khẩu truyền thống của công ty như Mỹ, Úc, Canada... tôi có kế hoạch phát triển những thị trường tiềm năng, xây dựng thêm các nhà máy sản xuất ở trong nước để đáp ứng đơn hàng xuất khẩu.

* Từng là giám đốc bộ phận của một tập đoàn lớn tại Mỹ, anh thấy sự khác biệt giữa các công ty đa quốc gia và DN Việt là gì?

- Làm trong Tập đoàn Essel Group, bên cạnh tôi luôn có ba bộ phận chuyên môn hỗ trợ là chuyên viên tài chính, luật sư và chuyên gia kỹ thuật. Tôi chỉ là người đưa ra quyết định cuối cùng và chịu trách nhiệm về quyết định ấy. Ở cấp cao hơn sẽ căn cứ vào quyết định của các giám đốc bộ phận để hoạch định chiến lược. Chính vì vậy, sự thành công gần như là tất yếu. Nói một cách khác, càng giữ vị trí cao trong các công ty đa quốc gia thì công việc của các CEO càng nhàn [về mặt cơ học]. Ở Việt Nam thì khác, người điều hành DN phải tính toán và nắm bắt mọi vấn đề từ quản lý chất lượng, kỹ thuật đến pháp lý, tài chính, cơ sở vật chất... Họ là người vạch ra kế hoạch và thực thi kế hoạch ấy, các bộ phận khác chỉ đơn thuần chịu trách nhiệm chuyên môn. Tôi đánh giá rất cao khả năng sáng tạo và tầm nhìn của các chủ DN Việt. Sự thành công của họ, khó khăn hơn người chủ ở các công ty đa quốc gia rất nhiều.

* Anh cho rằng, điều gì là quan trọng nhất trong chuyển giao thế hệ lãnh đạo của mô hình công ty gia đình ở môi trường kinh doanh trong nước?

- Quan trọng nhất là ước mơ và mục tiêu của mỗi người con có song hành cùng chí hướng của thế hệ sáng lập hay không. Bản thân tôi trở về tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình, không phải đơn thuần là quản lý một gia tài mà còn để thỏa mãn ước mơ của bản thân và xem hỗ trợ DN của mẹ mình là một hành động báo hiếu.

Có một câu nói tôi rất tâm đắc đó là: “Người thông minh sẽ biết học ngay từ sai lầm của mình, và người thông thái sẽ biết học từ sai lầm của người khác”. Thế hệ đi trước phải trải qua muôn vàn khó khăn mới đi đến thành công và họ luôn muốn lấy những sai lầm, thất bại của mình để chỉ dạy cho người đi sau không lặp lại. Tôi biết ơn những người xung quanh mình, đặc biệt là mẹ tôi, luôn dạy và hướng dẫn những bài học quý giá để tôi hoàn thiện bản thân và thành công hơn trong sự nghiệp của mình.

* Anh tự tin điều hành DN theo cách của riêng mình?

- Không hẳn như vậy. May mắn lớn nhất của tôi là được ở gần và học hỏi nhiều bài học quý giá từ mẹ, những người bạn của mẹ và các CEO của những tập đoàn nổi tiếng trên thế giới. Điểm mạnh lớn nhất của tôi chính là không sợ thất bại. Nếu sợ thất bại, mình sẽ không dám bước tiếp. Tuy nhiên, tôi biết cách làm thế nào để hạn chế rủi ro, biết cách kiềm chế bản thân trước những cảm xúc bốc đồng. Biết tính toán khoa học dựa trên quy luật vận động của thị trường.

* Cụ thể, khi gánh vác vai trò CEO tại Công ty CP Thực phẩm Bình Tây, anh định hướng phát triển DN như thế nào?

- Là một công ty trong Tấn Hưng Goup, ngay tên gọi đã định vị sản phẩm của chúng tôi đó là chuyên sâu về chế biến các mặt hàng nông sản, thực phẩm chất lượng mang đẳng cấp quốc tế [bằng chứng là những đơn hàng xuất khẩu đến nhiều thị trường cực kỳ khó tính như Mỹ và các nước châu Âu]. Tôi cho rằng, sự minh bạch của nhà sản xuất là điều kiện tiên quyết, về chất lượng. Mình luôn luôn phải là khách hàng đầu tiên của các sản phẩm do mình làm ra.

Trong công việc và điều hành công ty, tôi luôn khuyên mọi người phải gạt bỏ hai chữ “không thể”, bởi vì với tôi, việc gì cũng có thể làm và chỉ đạt được khi bản thân có niềm tin và lòng quyết tâm. Hơn nữa, trong kinh doanh và sản xuất phải thành thật vì điều đó sẽ mang lại thành công cho DN, hạnh phúc và an lạc cho một CEO.

* Phải chăng mẫu số chung trong vai trò tiếp quản điều hành DN giữa hai thế hệ tiếp nối không chỉ ở Việt Nam mà bất kỳ nơi nào cũng vậy: Lớp người kế cận thường năng động, sáng tạo, có kiến thức chuyên sâu, quản lý điều hành bài bản hơn, cấp tiến hơn và cũng nuôi nhiều tham vọng lớn hơn lớp người đi trước?

- Mỗi ngày làm việc là một ngày đi học mới. Khi làm công ty nước ngoài, tôi luôn đặt lợi ích của tập đoàn lên trên hết và làm việc hết mình, điều đó cho tôi những kinh nghiệm quý giá. Trở về tiếp quản vị trí CEO, tôi phải đặt lợi ích của người lao động và cộng sự của mình lên hàng đầu, bởi chính họ là những nhân tố làm nên sự lớn mạnh của DN. Nếu so đo hơn thua, được mất trong sự phát triển DN giữa người này với người khác, thời điểm này với bối cảnh kinh tế xã hội khác thì sẽ không công bằng hợp lý, không đánh giá đúng bản chất, vai trò cá nhân trong sự thành công hay suy yếu của một thương hiệu. Cho nên, không có một mẫu số chung hay một công thức nào làm thước đo năng lực, giá trị của một CEO ngoài trí tuệ, sự khôn ngoan, nhạy bén và một tinh thần cầu thị, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Ví như bức tường, người ta xây lên không phải để ngăn những người đủ ý chí và muốn vượt qua nó, mà chỉ để ngăn những ai dừng bước trước nó mà thôi. Tham vọng lớn hay nhỏ không phụ thuộc thế hệ này hay thế hệ khác mà ở tư duy, tầm nhìn và khát vọng có đủ lớn để hiện thực hóa ước mơ chinh phục thị trường, làm nên giá trị, đẳng cấp của thương hiệu mà mình được kế thừa.

* Nói đến sự kế thừa và phát triển phải nói đến nền tảng xã hội, tiềm năng khai thác thị trường, nguồn nguyên liệu, sức lao động, môi trường kinh doanh và nhiều yếu tố khác. Anh đánh giá các vấn đề này như thế nào?

- Việt Nam là một thị trường tiềm năng xét ở mọi khía cạnh: Là thị trường tiêu thụ hàng hóa khổng lồ với gần 100 triệu dân, là đất nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh, có nguồn nhân lực trẻ, có tiềm năng xuất khẩu sản phẩm hàng hóa ở nhiều lĩnh vực, có cơ chế quản lý nhà nước đổi mới năng động... Đây là môi trường vô cùng thuận lợi để các DN tận dụng cơ hội vàng, tạo đà bứt phá cho DN của mình. Tiêu chí của tôi là luôn đổi mới, nghiên cứu để tạo ra những sản phẩm chất lượng nhất trong lĩnh vực thực phẩm và đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm sạch, an toàn, tốt cho sức khỏe và niềm tự hào khi sử dụng sản phẩm do người Việt Nam làm ra.

* Hiện tại, Bình Tây tập trung cho những mặt nào, ưu tiên phát triển những thị trường nào, thưa anh?

- Công ty có trên 20 dòng sản phẩm gồm các loại mì, phở, bún, miến, bánh hỏi, nước tương, ống hút gạo... Đặc biệt, sản phẩm chủ đạo là mì chay Lá Bồ Đề đã trở thành nhãn hiệu huyền thoại của công ty hơn 50 năm qua. Hiện tại, chúng tôi đã có hệ thống phân phối hơn 100 đại lý và các siêu thị khắp cả nước và xuất khẩu đi các thị trường Mỹ, Canada, New Zealand, các nước châu Âu như Pháp, Hà Lan... Mục tiêu của tôi là chăm sóc tốt khách hàng hiện tại và mời đón hách hàng tiềm năng ở các thị trường mới.

Với tiêu chí “Hàng Việt vì người Việt - chất lượng là thương hiệu và trách nhiệm”, chúng tôi luôn xem bản thân là sự thách thức để vượt qua, để làm tốt hơn, nhằm rạng danh thương hiệu Việt Nam trên toàn thế giới.

* Người trẻ có xu thế hướng ngoại, thích ứng nhanh với cuộc sống hiện đại. Sau khi du học thường tìm cách ở lại làm việc và mong được định cư tại các quốc gia phát triển. Anh lại chọn con đường trở về. Hỏi thật, nếu không vì kế tục DN anh có chọn cách khởi nghiệp ở Việt Nam không?

- Mỗi người có một chí hướng và hoàn cảnh riêng. Tôi yêu đất nước Việt Nam và cảm nhận được sự may mắn của bản thân là có thể quay về và góp sức mình vì sự phát triển của cộng đồng. Được trở về để tiếp nối một chặng đường kinh doanh với khát vọng đưa thương hiệu Việt đến với thế giới; tôi tự hào về thành quả, giá trị mang lại lợi ích cho những người nông dân từ sự nghiệp kinh doanh của mẹ. Tôi hy vọng những người thế hệ F2 như chúng tôi có thể chung tay xây dựng một tương lai tốt hơn cho đất nước; góp phần giúp cho dân giàu, nước mạnh.

* Cảm ơn anh.