Trong bài viết này, chúng tôi sẽ gửi tới bạn định nghĩa về phong cách lãnh đạo là gì? Các loại phong cách lãnh đạo trong cuốn eBook: Phong cách lãnh đạo 2022: Lựa chọn nào cho bạn?
| TẢI NGAY EBOOK BẢN PDF ĐẦY ĐỦ |
Lãnh đạo là thay đổi và phát triển liên tục. Là một nhà lãnh đạo bạn cần phải luôn cải tiến chuyển đổi phương pháp và phong cách để quản lý nhân viên dưới quyền hiệu quả.
Chúng ta thường nghĩ rằng một số phong cách lãnh đạo phổ biến sẽ đạt hiệu quả tốt nhất. Tuy nhiên, mỗi phong cách lãnh đạo đều có những ưu điểm riêng, vị trí riêng trong bộ phận của doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo khôn ngoan biết linh hoạt từ phong cách này sang phong cách khác phù hợp với từng yêu cầu công việc.
Lãnh đạo giỏi cần chuyển đổi phong cách lãnh đạo thường xuyên để quản lý nhân vân dưới quyền hiệu quảCác phong cách lãnh đạo có tính liên tục, từ chuyên quyền ở một công việc này, sang phong cách tự do ở công việc khác. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ gửi tới bạn định nghĩa về phong cách lãnh đạo là gì? Các loại phong cách lãnh đạo trong cuốn eBook: Phong cách lãnh đạo 2022: Lựa chọn nào cho bạn? Cuốn sách sẽ giới thiệu đến bạn các phong cách lãnh đạo phù hợp, đồng thời làm thế nào để xây dựng phong cách lãnh đạo cho bản thân.
I. Phong cách lãnh đạo là gì
Một nhà lãnh đạo giỏi cung cấp một tầm nhìn rõ ràng về các mục tiêu và sứ mệnh của công ty. Ngoài lợi nhuận bạn kiếm được hay những con số cuối năm, một nhà lãnh đạo cho thấy mục đích nhất định của sự tăng trưởng là gì? Tác động của bạn đến thành công của công ty?
Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận để đề ra các kế hoạch công việc và tạo động lực cho nhân viên qua các giai đoạn khác nhau. Dựa trên những tính cách và phương pháp mà tạo ra nhiều phong cách khác nhau.
Các phong cách lãnh đạo có thể được phân loại dựa trên cách tiếp cận hành vi hoặc cách tiếp cận tình huống. Những cách tiếp cận này bao gồm một số lý thuyết được giải thích qua mô hình dưới đây:
Cách tiếp cận hành vi và tình huống của phong cách lãnh đạoII. Các loại phong cách lãnh đạo phổ biến
1. Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo độc đoán được định nghĩa theo cách tiếp cận từ trên xuống khi đề cập đến tất cả các quá trình ra quyết định, thủ tục và chính sách trong một tổ chức. Một nhà lãnh đạo độc đoán ít tập trung vào việc thu thập ý kiến đóng góp từ các thành viên trong nhóm và có xu hướng đưa ra các quyết định điều hành mà những người khác phải tuân theo.
1.1. Ưu điểm
- Đưa ra các quyết định hiệu quả cho công việc
- Giữ cho các nhóm gắn kết và nhất quán
- Giao nhiệm vụ cá nhân một cách rõ ràng vì họ sẽ được giao các nhiệm vụ cụ thể và cần hoàn thành các nhiệm vụ đó
1.2. Nhược điểm
- Có thể kìm hãm sự sáng tạo, cộng tác và đổi mới
- Không tạo nên sự đa dạng trong tư duy công việc
- Có thể dẫn đến các cá nhân và nhóm bị chia rẽ, nhân viên không có quyền nêu ý kiến cá nhân
- Không cho phép sự cố vấn từ bên ngoài hoặc phát triển chuyên môn
2. Phong cách lãnh đạo giao dịch
Lãnh đạo giao dịch được xác định bởi sự kiểm soát, tổ chức và lập kế hoạch ngắn hạn. Các nhà lãnh đạo áp dụng phong cách này dựa vào một hệ thống khen thưởng và trừng phạt để thúc đẩy nhân viên. Như bạn có thể thấy, có nhiều điểm tương đồng giữa lãnh đạo giao dịch và lãnh đạo độc đoán.
Sự khác biệt chính là lãnh đạo giao dịch có sự trao đổi rõ ràng giữa người lãnh đạo và các thành viên trong nhóm.
Ví dụ, để đổi lấy sự tuân thủ và hiệu suất cao, một nhân viên có thể được thưởng bằng cách thăng chức.
2.1. Ưu điểm
- Phong cách lãnh đạo này phù hợp và có thể hiệu quả giúp đạt được mục tiêu ngắn hạn.
- Quản lý hiệu quả các thành viên trong nhóm do hệ thống khen thưởng và trừng phạt.
- Cung cấp cấu trúc và sự ổn định.
2.2. Nhược điểm
- Giới hạn sự sáng tạo, tăng trưởng và chủ động
- Không thể tác động đến nhân viên bởi các động lực bên
- Khó tạo động lực cho những ai đang tìm kiếm cơ hội phát triển nghề nghiệp và cá nhân.
| TẢI NGAY EBOOK BẢN PDF ĐẦY ĐỦ |
3. Phong cách lãnh đạo quan liêu
Phong cách lãnh đạo quan liêu dựa vào một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng, các quy định chặt chẽ và sự cải tổ. Như tên gọi, đây là phong cách lãnh đạo thường thấy trong các cơ quan chính phủ, cũng như quân đội và các tổ chức công cộng.
3.1. Ưu điểm
- Ổn định về quy định và kết quả
- Loại bỏ chủ nghĩa thiên vị trong công việc
- Vai trò, trách nhiệm và kỳ vọng rất rõ ràng
- Một tập hợp các quy trình và quy định rõ ràng
3.2. Nhược điểm
- Không hiệu quả vì mọi thứ đều phải thông qua một chuỗi lệnh
- Không khuyến khích sự phát triển cá nhân hoặc nghề nghiệp của một cá nhân
- Kìm hãm sự sáng tạo, đổi mới và tư duy tự do
- Không thúc đẩy sự hợp tác hoặc xây dựng mối quan hệ trong các nhóm
- Có thể gây khó khăn khi phản ứng với sự thay đổi
4. Phong cách lãnh đạo có sức lôi cuốn
Khả năng lãnh đạo lôi cuốn được định nghĩa bởi một nhà lãnh đạo sử dụng các kỹ năng giao tiếp, khả năng thuyết phục và sức lôi cuốn của họ để ảnh hưởng đến người khác.
Các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn, nhờ khả năng kết nối với mọi người ở mức độ sâu sắc, đặc biệt có giá trị trong các doanh nghiệp đang đối mặt với khủng hoảng hoặc đang trên con đường đấu tranh phát triển.
4.1. Ưu điểm
- Truyền cảm hứng và động lực cao
- Khuyến khích sự thân thiết, cộng tác và đoàn kết
- Giúp cho nhân viên cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu
- Tạo ra chuyển động hướng tới sự thay đổi tích cực
4.2. Nhược điểm
- Có thiên hướng tập trung đến bản thân hơn là nhân viên
- Thường được xem là nông cạn hoặc kém cỏi
5. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tạo ra tầm nhìn dựa trên nhu cầu đã xác định và hướng dẫn nhóm của họ hướng tới mục tiêu thống nhất, thông qua nguồn cảm hứng và động lực.
Sự khác biệt chính giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi và các phong cách khác mà chúng tôi đã đề cập là phong cách này tập trung vào việc thay đổi các hệ thống và quy trình không hoạt động.
5.1. Ưu điểm
- Tạo động lực cho đội nhóm
- Cố gắng xây dựng các mối quan hệ bền chặt và khuyến khích cộng tác
- Cung cấp cho các thành viên trong nhóm quyền tự chủ để thực hiện công việc của họ
- Có sự sáng tạo, phát triển và đồng cảm hơn trong các nhóm
5.2. Nhược điểm
- Có thể không phù hợp cho các tổ chức cụ thể [ví dụ: tổ chức quan liêu]
- Có thể gây ra cảm giác bất ổn khi phá vỡ quy trình
- Rất nhiều áp lực đối với người lãnh đạo
6. Phong cách lãnh đạo huấn luyện
Phong cách lãnh đạo huấn luyện là một phong cách được xác định bằng sự hợp tác, hỗ trợ và hướng dẫn. Các nhà lãnh đạo huấn luyện tập trung vào việc phát huy những ưu điểm của nhân viên bằng cách hướng dẫn họ vượt qua các mục tiêu và trở ngại.
6.1. Ưu điểm
- Khuyến khích giao tiếp và cộng tác hai chiều
- Thu hút nhiều phản hồi mang tính xây dựng
- Tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các cá nhân
- Tập trung vào việc hỗ trợ chứ không phải phán xét
- Tạo cơ hội để phát triển và tư duy sáng tạo
6.2. Nhược điểm
- Sử dụng nhiều tài nguyên vì phong cách đòi hỏi nhiều thời gian và năng lượng
- Không phải lúc nào cũng dẫn đến kết quả nhanh nhất, hiệu quả nhất
- Có thể không phải là lựa chọn lý tưởng cho các công ty có áp lực cao hoặc dựa trên kết quả nghiêm ngặt.
| TẢI NGAY EBOOK BẢN PDF ĐẦY ĐỦ |
7. Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo dân chủ là việc để nhiều người tham gia vào quá trình ra quyết định. Kiểu lãnh đạo này có thể được nhìn thấy trong nhiều bối cảnh, từ doanh nghiệp, trường học đến cơ quan chính phủ.
7.1. Ưu điểm
- Khuyến khích cộng tác
- Bao gồm nhiều ý kiến và cách suy nghĩ khác nhau
- Dẫn đến sự tham gia và năng suất của nhóm cao hơn
- Có thể tạo ra nhiều giải pháp sáng tạo hơn
- Kết quả được đa số ủng hộ
7.2. Nhược điểm
- Ý kiến thiểu số bị loại bỏ
- Sự tham gia của nhiều người có thể dẫn đến nhiều khoảng cách giao tiếp và nhầm lẫn
- Có thể mất nhiều thời gian hơn để đi đến quyết định
- Một nhóm không có kỹ năng hoặc chưa được đào tạo có thể dẫn đến việc ra quyết định nhiều hơn
8. Phong cách lãnh đạo hợp tác
Phong cách lãnh đạo hợp tác tập trung vào việc khuyến khích mọi người làm việc cùng nhau trên các ranh giới lãnh đạo và nhân viên. Mục đích của phong cách lãnh đạo này là khuyến khích sự hợp tác với các nhóm và phòng ban khác để hoàn thành các mục tiêu chung.
8.1. Ưu điểm
- Có thể dẫn đến những cách suy nghĩ sáng tạo, đổi mới hơn
- Nhiều cơ hội hơn cho sự đa dạng
- Có thể tăng cường mối quan hệ giữa các nhóm
- Xây dựng lòng tin trong một tổ chức
8.2. Nhược điểm
- Có thể dẫn đến sự mơ hồ về vai trò và trách nhiệm
- Có thể tạo ra xung đột giữa các nhóm
- Cuộc tranh giành quyền lực tiềm giữa các nhà lãnh đạo
9. Phong cách lãnh đạo đầy tớ
Lãnh đạo đầy tớ đặt nhu cầu và phúc lợi của nhân viên lên hàng đầu. Nói cách khác, những kiểu nhà lãnh đạo này áp dụng cách tiếp cận phục vụ trước tiên và tư duy ưu tiên sự phát triển tổ chức, nhân viên và cộng đồng của họ lên trên bản thân.
9.1. Ưu điểm
- Tập trung vào sự phát triển và trưởng thành của những người khác
- Có thể dẫn đến cải thiện hiệu suất, đổi mới và cộng tác
- Tạo ra một môi trường an toàn, nơi mọi người không sợ thất bại
- Giảm doanh thu và sự thoải mái
- Tăng sự tin tưởng với các nhà lãnh đạo
9.2. Nhược điểm
- Các nhà lãnh đạo đầy tớ có thể trở nên dễ dàng bị kiệt sức hơn
- Nguồn lực chuyên sâu
- Khó đào tạo nhân viên theo tư duy phục vụ trên hết
- Có thể mất nhiều thời gian hơn để xem kết quả hoặc đạt được mục tiêu
- Có khả năng bị coi là kém cỏi
10. Phong cách lãnh đạo Laissez-Faire [phong cách lãnh đạo tự do]
Phong cách lãnh đạo Laissez-faire có cách tiếp cận riêng và cho người khác quyền tự do đưa ra quyết định. Trong khi các nhà lãnh đạo vẫn cung cấp cho các nhóm của họ các nguồn lực và công cụ cần để thành công, họ vẫn chưa tập trung vào công việc hàng ngày.
Đây là phong cách lãnh đạo mà bạn thường thấy trong các môi trường sáng tạo, chẳng hạn như công ty quảng cáo hoặc công ty khởi nghiệp, do nó phong cách lãnh đạo này khuyến khích suy nghĩ độc lập.
10.1. Ưu điểm
- Trao quyền cho các cá nhân thực hành các kỹ năng lãnh đạo của họ
- Có thể dẫn đến tăng khả năng sáng tạo và đổi mới
- Ít sợ thất bại
- Khuyến khích sự tin tưởng giữa các thành viên trong nhóm và người lãnh đạo
- Thấm nhuần tư tưởng hoạt động độc lập
10.2. Nhược điểm
- Có thể dẫn đến năng suất thấp
- Xung đột giữa các thành viên trong nhóm là phổ biến
- Có thể dẫn đến nhầm lẫn về vai trò và trách nhiệm
- Sẽ không hiệu quả với một nhóm không có kỹ năng hoặc không có động lực
Các phong cách lãnh đạo này được sắp xếp có cấu trúc đến không cấu trúc, từ phong cách cứng nhắc nhất đến phong cách linh hoạt nhất. Hy vọng qua bài viết, bạn đọc sẽ nắm được 10 phong cách lãnh đạo, từ đó có thể lựa chọn được phong cách phù hợp dành cho bạn.
Các nội dung tìm kiếm khác liên quan đến “Phong cách lãnh đạo là gì”
| Tiểu luận phong cách lãnh đạo | 3 phong cách lãnh đạo |
| 4 Phong cách lãnh đạo | Lý thuyết về phong cách lãnh đạo |
| Tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo | Phong cách lãnh đạo độc đoán |
| Vai trò của phong cách lãnh đạo | Phong cách lãnh đạo là gì |
Xin mời tìm hiểu thêm về phần mềm MISA AMIS để nâng cao hiệu quả: quản lý, phân công giao việc, theo dõi tiến độ và đo lường năng suất nhân viên. Miễn phí trải nghiệm trong 15 ngày