Sự khác nhau giữa Scrum và Kanban

Scrum và Kanban là hai từ thường được sử dụng thay thế cho nhau hoặc được mọi người hiểu sai nó là cặp từ đồng nghĩa. Trong thực tế, hai phương pháp Scrum và Kanban là khác nhau và thường được kết hợp với nhau Scrumkanban. Hiểu được những sự khác biệt của hai phương pháp sẽ giúp bạn chọn được phương pháp tốt nhất và phù hợp nhất cho công ty của bạn. 

Phương pháp Scrum là gì?
Về cơ bản, phương pháp Scrum là bộ khung làm việc (framework) giúp các công ty, tổ chức chia nhỏ công việc thành những phần nhỏ hơn, để quản lý dễ dàng hơn và đượchoàn thành bởi một nhóm liên chức năng (cross-function) trong một khoảng thời gian quy định (còn gọi là sprint trong 2-4 tuần). Để lập kế hoạch, tổ chức, quản lý và tối ưu hóa quá trình này, Scrum dựa trên ba vai trò chính: Product Owner (PO) (chịu trách nhiệm lập kế hoạch ban đầu, thiết lập các ưu tiên và phối hợp với các bộ phận khác của công ty), Scrum Master (chịu trách nhiệm giám sát công việc trong suốt quá trình thực hiện) và các thành viên của nhóm Scrum có trách nhiệm thực hiện phần việc trên mỗi sprint. Nhóm Scrum thường sử dụng Bảng Scrum để theo dõi công việc của từng thành viên trong nhóm (dòng chảy công việc – flow of work). Mỗi nhiệm vụ (task) được chia thành các đoạn nhỏ gọi là “stories”, mỗi stories chuyển giao trong Bảng gọi là “backlog” (những việc phải làm), trở thành “work-in-progess” (việc đang triển khai)

Phương pháp Kanban là gì?
Kanban cũng là một công cụ được sử dụng để giúp các công ty tổ chức đạt hiệu quả cao trong công việc. Kanban là công cụ kiểm soát sản xuất, dùng nhiều màu sắc để chỉ định nguyên liệu và các công đoạn khác nhau. Giống như phương pháp Scrum, Kanban cũng dùng Bảng Kanban và chia công việc thành những phần nhỏ. Trong khi phương pháp Scrum giới hạn thời gian cho phép để hoàn thành một công việc cụ thể (sprint) thì Kanban giới hạn số lượng công việc cho phép trong một điều kiện nhất định (bao gồm nhiều task trên một thẻ Kanban và trên To do list – chỉ định rõ phải nhận bộ phận, chi tiết hay nguyên liệu nào từ trạm trước nó với số lượng bao nhiêu)

Scrum và Kanban giống nhau ở điểm gì?
-       Cả hai phương pháp Scrum và Kanban đều chia nhỏ các task lớn và phức tạp thành những đoạn nhỏ và hoàn thành theo một quy trình nhất định.

-       Cả hai phương pháp thúc đẩy cải tiến liên tục, tối ưu hóa công việc và quá trình.

-       Cả hai phương pháp đều tập trung vào dòng chảy công việc để khuyến khích các thành viên tham gia vào quy trình

Scrum và Kanban khác nhau ở điểm gì?
Phương pháp Scrum là giải pháp tốt nhất cho sản phấm và phát triển dự án. Kanban là giải pháp tốt nhất để hỗ trợ sản xuất. Sự khác nhau giữa phương pháp Scrum và Kanban là triết lý đằng sau và các ứng dụng thực tế của Scrum và Kanban. Có rất nhiều lí do khác nhau tuy nhiên có 3 điểm khác biệt lớn như sau:

1. Lập kế hoạch, sự lặp lại 
Phương pháp Scrum đề cao tầm quan trọng về lịch trình. Các nhóm Scrum sẽ được cung cấp một danh sách ưu tiên của các task cần được hoàn thành, hoàn chỉnh chức năng và sẵn sàng chuyển giao (shippable) cho khách hàng. Các nhóm phải quyết định nhận task nào mà họ nhận thấy có thể được hoàn tất trong vòng một sprint. Bất kỳ việc nào ngoài phạm vi công việc mà họ đã cam kết sẽ được đưa vào sprint sau. Sau đó, mỗi hai tuần (hoặc tùy theo giai đoạn sprint) các nhóm sẽ cho ra một sản phẩm hoàn thiện sẵn sàng chuyển giao cho khách hàng. Sau đó các biên sẽ họp cải tiến (một trong những đặc điểm của phương pháp Scrum) để thảo luận về việc tối ưu hóa quá trình, và chuyển sang sprint tiếp theo. Quá trình này được lặp đi lặp lại và cho phép ước tính chính xác dòng chảy công việc và quản lý dự án hiệu quả.

Nhóm Kanban không có khung thời gian (time box) hay quy trình lặp đi lặp lại. Sự cải tiến liên tục ​​sẽ diễn ra liên tục trong suốt quá trình hoàn thành sản phẩm. Sự giới hạn trong dòng chảy công việc sẽ được điều chỉnh ở nhóm hay trong tổ chức dựa trên phương pháp Kanban cho đến khi đạt được sự tối ưu của các điều kiện và điểm giới hạn đến để giữ cho dòng chảy công việc đều đặn và hiệu quả

2. Vai trò và trách nhiệm
Trong một nhóm Scrum, có ít nhất ba bên được phép chỉ định xử lý công việc: PO, Scrum Master và nhóm phát triển. Mỗi bên bị ràng buộc bởi về trách nhiệm riêng biệt và họ phải làm việc cùng nhau để đạt được một sự cân bằng giữa yêu cầu và sản phẩm cuối. Nhóm Scrum bắt buộc là nhóm liên chức năng, hay nói cách khác nhóm Scrum phải có tất cả các nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc.

Với phương pháp Kanban, không có quy định nào về vai trò. Có thể hiểu là một người sẽ đảm nhận vai trò như người quản lý dự án hoặc giám sát, đặc biệt là đối với các dự án Kanban có quy mô lớn và phức tạp thì không có bất cứ quy định về các vai trò. Một nhóm Kanban không nhất thiết phải là nhóm liên cá nhân như phương pháp Scrum. Bất kỳ hoặc tất cả các nhóm đều có thể tham gia dự án. Do đó, một nhóm chuyên gia hay một một riêng biệt đều có thể làm việc trên các khía cạnh khác nhau của dự án Kanban tương tự từ cùng một bảng Kanban

3. Bảng quản trị
Trên một bảng Scrum, các cột được dán nhãn để phản ánh các giai đoạn của dòng chảy công việc. Các task lần lượt theo thứ tự, làm tất cả mọi việc mỗi sprint trong một vài tuần (khoảng thời gian thông thường cho sprint) và chuyển chúng sang trạng thái hoàn thành (cột Done) và cuối cùng sẽ xử lý hết những sprint còn ở trạng thái chờ

Trên một bảng Kanban, các cột tương tự được dán nhãn để hiển thị trạng thái flow of work. Tuy nhiên khác biệt ở chỗ có sự giới hạn về số lượng tối đa cho phép của mỗi cột tại bất kỳ thời điểm nào và hạn chế khả năng thực thi mỗi task. Vì mỗi cột có một số giới hạn khác nhau và không yêu cầu thời gian (như sprint), nên không có lý do để lặp lại quy trình như phương pháp Scrum. Tiến trình sẽ tiếp tục chạy với những task mới được bổ sung khi cần thiết và được đánh giá lại nếu cần.

Phương pháp nào tốt hơn?
Đây là một câu hỏi khó và không ai có thể trả lời câu hỏi này ngoài doanh nghiệp của bạn. Tùy vào nhu cầu, điều kiện và chiến lược riêng của từng doanh nghiệp để lựa chọn cho mình phương pháp Scrum hay Kanban. Ngoài ra doanh nghiệp cũng có thể thử phương pháp Scrum-Kanban – kết hợp của phương pháp Scrum và Kanban. Scrumban được giới thiệu như một quy trình đơn giản để quản lý những dự án phức tạp. Hiện nay Scrumban được áp dụng tốt nhất khi phát triển website, phát triển phần mềm hoặc maintenance.

Theo Ecci.com.vn

Chắc hẳn bạn đã được nghe về phương pháp Agile để giải quyết một số vấn đề về quản lý. Khi nói đến phương pháp này, mỗi người sẽ có những quan điểm khác nhau. Có người nói đó là Kanban. Một số khác lại cho rằng đó là Scrum. Vậy, ai đúng, ai sai?  Mối quan hệ giữa chúng là như thế nào? Mời các bạn theo dõi bài viết dưới đây để tìm ra câu trả lời xác đáng!

Agile là phương pháp phát triển phần mềm quản lý dự án. Chúng bao gồm quá trình làm việc tương tác và tích hợp để có thể đưa ra các sản phẩm đến ngời dùng nhanh nhất. Trong các phần mềm quản trị dự án, thông thường, chúng ta thường gặp khó khăn trong việc:

– Cập nhật các thông tin đầy đủ

– Độ chính xác equirements của product

– Lập kế hoạch chi tiết ngay từ đầu

Thực tế, có rất nhiều vấn đề có thể gây ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển phần mềm. Các yếu tố chúng ta không lường trước được ví dụ: kinh doanh, kỹ thuật, con người, thời gian ra mắt,…

Agile là phương pháp phát triển phần mềm quản lý dự án. Chúng bao gồm quá trình làm việc tương tác và tích hợp để có thể đưa ra các sản phẩm đến ngời dùng nhanh nhất.

Năm 2001, bản tuyên ngôn Aglie  (Agile Manifesto) đã được thống nhất:

– Individuals and interactions over processes and tools: Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ

– Working software over comprehensive documentation: Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ

– Customer collaboration over contract negotiation: Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng

– Responding to change over following a plan: Phản hồi với sự thay đổi hơn là bám theo kế hoạch

Scrum là một loại phương pháp của Agile. Scrum được xây dựng dựa trên lý thuyết quản lý tiến trình thực nghiệm. Nói cách khác, nó còn được gọi là thực nghiệm lý luận (tiếng Anh: Empiricism). Về cơ bản, Scrum là môt dạng thức đặc biệt của khuôn khổ Agile.

Ví dụ đơn giản và dễ hiểu hơn, Scrum là những đàn chim đang di cư. Chúng không có kế hoạch chi tiết cho hành trình của mình. Thế nhưng, cuối cùng, chúng vẫn vượt qua hàng nghìn km mỗi năm. Kết quả là chúng đã đến những vùng đất mới an toàn. Điều tạo nên điều tưởng chừng như không thể này nhờ vào việc quan sát, thích nghi,… với từng môi trường.

Scrum là một loại phương pháp của Agile. Scrum được xây dựng dựa trên lý thuyết quản lý tiến trình thực nghiệm.

4 yếu tố quan trọng tạo nên mô hình quản lý tiến trình thực nghiệm gồm:

1. Minh bạch (transparency)

2. Thanh tra (inspection)

3. Thích nghi (adaptation)

4. Xử lý (processed material)

Để đảm bảo việc triển khai Scrum mang lại lợi ích cao nhất, bạn phải đảm bảo cả 4 trụ cột trên trong một thể thống nhất. Nếu thiếu một trong số đó sẽ gây ra hậu quả nghiệm trọn. Thậm chí là dễ dẫn đến thất bại.

Phương pháp Agile hay Scrum tốt hơn? Là câu hỏi được nhiều người quan tâm. Đó cũng chính là nội dung chính trong bài viết này. Để giải thích một cách dễ hiểu nhất, giữa Agile và Scrum giống như việc em so sánh giữa “màu đỏ” và “màu sắc” vậy! Màu đỏ là một loại màu sắc. Còn màu sắc là tổng quát, bao gồm cả màu đỏ. Người ta thường dùng chúng phụ thuộc vào mức độ đặc biệt và mức độ thoải mái chủ quan.

Scrum là một loại phương pháp của Agile. Scrum cơ bản là một dạng thức đặc biệt thuộc khuôn khổ Agile. Khi bắt tay vào hoạt động, Scrum và Kanban là các thuật ngữ phát triển phần mềm. Chúng là những khái niệm đặc biệt được mở rộng từ 1 phương pháp là Agile.

Phương pháp quản lý công việc theo nguyên lý KANBAN

Tìm hiểu rộng ra, nếu so sánh phương pháp Scrum và Kanban. Nó giống như bạn so sánh 2 màu đỏ và xanh vậy. Còn Scrum với Agile là so sánh sự tương đồng giữa màu đỏ và màu sắc (như đã phân tích ở trên).

Quả thực, đây là câu hỏi khó. Không có ai có thể trả lời câu hỏi này ngoài chính doanh nghiệp của bạn. Tùy vào điều kiện, nhu cầu và chiến lược riêng, doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình phương pháp phù hợp (kanban hoặc Scrum).

Trên thực tế, bạn có thể kết hợp 2 phương pháp quản lý thành Scrumban. Đó như một quy trình đơn giản để quản trị với những dự án (tiếng Anh: project) ở mức phức tạp. Hiện nay, Scrumban được áp dụng phổ biến để phát triển website hoặc phần mềm.