Tổng số nhân viên của Samsung Việt Nam
|
Tổng giám đốc Samsung Việt Nam Choi Joo Ho: Cảm ơn các nhân viên samsung Việt Nam! Show Samsung đã tiếp tục dệt thành công ở Việt Nam và đang cùng Việt Nam kiến tạo tương lai bền vững. Tổng giám đốc Samsung Việt Nam Choi Joo Ho đã chia sẻ với Báo Đầu tư như vậy.
Hai năm qua, cộng đồng doanh nghiệp, nhà đầu tư đã gặp rất nhiều khó khăn do chịu tác động của đại dịch Covid-19, Samsung cũng không phải ngoại lệ. Nhưng dường như, Samsung Việt Nam đã rất kiên cường và bền bỉ vượt qua cuộc khủng hoảng mang tính toàn cầu đó. Là “thuyền trưởng”, ông đã chèo lái con tàu Samsung Việt Nam vượt qua bão giông ra sao? Kể từ khoảng tháng 5 năm ngoái, trong suốt 2 - 3 tháng khi làn sóng Covid-19 lần thứ tư diễn biến phức tạp, Samsung đã gặp nhiều khó khăn trong sản xuất thiết bị di động, nhưng nhờ sự hỗ trợ toàn diện của Chính phủ Việt Nam, các bộ, ngành Trung ương và chính quyền địa phương các tỉnh Bắc Ninh, Thái Nguyên, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, TP.HCM - nơi mà Samsung và các nhà cung cấp đặt nhà máy, đồng thời cùng với việc thực hiện các biện pháp phòng chống dịch hiệu quả, chúng tôi đã khắc phục được khó khăn. Cùng với chính quyền địa phương, Samsung Việt Nam đã thực hiện nghiêm túc, an toàn và linh hoạt các chỉ đạo về phòng, chống dịch để duy trì sản xuất không gián đoạn, đảm bảo phục hồi hoạt động nhanh chóng. Bên cạnh đó, tất cả nhân viên Samsung Việt Nam đều tuân thủ chặt chẽ quy định 5K và các quy định duy trì khoảng cách. Công ty đã tạo mọi điều kiện để nhân viên yên tâm làm việc trong nhà máy an toàn, như cấp khẩu trang KF94, xét nghiệm định kỳ Covid-19. Đồng thời, cung cấp miễn phí 3 bữa ăn mỗi ngày trong nhà ăn của Công ty để giảm thiểu việc tiếp xúc với bên ngoài, đảm bảo sức khỏe cho người lao động. Chúng tôi cũng đã vận hành kênh tư vấn tâm lý với các chuyên gia tư vấn nhằm tư vấn, chia sẻ và giúp nhân viên có tinh thần thoải mái, ổn định trước những ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19. Với những nỗ lực này, kim ngạch xuất khẩu của Samsung Việt Nam năm 2021 đã đạt trên 65 tỷ USD, tăng hơn 15% so với con số 56,5 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu của năm 2020. Thưa ông, 3 năm ông đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Samsung Việt Nam, thì có 2 năm gặp khó khăn vì Covid-19, lại cũng đúng vào thời điểm thị trường thiết bị điện tử cạnh tranh rất gay gắt. Liệu có bất cứ sự thay đổi nào trong chiến lược đầu tư của Samsung tại Việt Nam hay không? Đáp lại sự hỗ trợ của Chính phủ và người dân Việt Nam, chúng tôi không thay đổi chiến lược kinh doanh tại Việt Nam. Ngoài việc giải ngân toàn bộ vốn đầu tư đã được phê duyệt, hàng năm chúng tôi vẫn duy trì đầu tư bổ sung hàng trăm triệu USD nhằm mục tiêu ổn định vận hành nhà máy, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Tính đến hết năm 2021, tổng vốn đầu tư lũy kế của Samsung Việt Nam là 18 tỷ USD, đạt 102% so với vốn đầu tư được phê duyệt vào năm 2020 là 17,7 tỷ USD. Đặc biệt, nếu như trước đây Samsung đầu tư chủ yếu vào dây chuyền sản xuất, thì trong thời gian tới, chúng tôi sẽ nâng vị thế kinh doanh tại Việt Nam lên một tầm cao mới, trở thành cứ điểm nghiên cứu và phát triển (R&D) chiến lược thông qua việc đầu tư xây dựng Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển mới tại Hà Nội. Trung tâm mới sẽ hoàn thành vào cuối năm 2022 như cam kết với Chính phủ Việt Nam và sẽ tập trung nghiên cứu những xu hướng công nghệ mới của thế giới như AI, Big Data, IoT... Việt Nam, sau những khó khăn bởi dịch bệnh Covid-19, đang xây dựng chiến lược mới để trước mắt là phục hồi kinh tế và sau đó là để hiện thực hóa khát vọng thịnh vượng. Ông từng nói, Samsung luôn cam kết “đồng thịnh vượng” với Việt Nam, vậy thì Samsung và cá nhân ông sẽ cùng Việt Nam “kiến tạo tương lai bền vững” như thế nào? Nhìn trên quan điểm lâu dài, chúng tôi mong muốn Việt Nam sẽ phát triển hệ sinh thái các nhà cung ứng nội địa đáp ứng tốt hơn nhu cầu về linh phụ kiện cho các nhà đầu tư nước ngoài. Bởi trên thực tế, sự thành công và lớn mạnh của hệ thống các nhà cung ứng sẽ góp phần rất lớn vào sự thành công của các công ty toàn cầu như Samsung trên hành trình tạo ra những sản phẩm có chất lượng và dịch vụ ưu việt nhất đến khách hàng. Đồng hành với Chính phủ Việt Nam trong việc phát triển mạng lưới các nhà cung cấp ổn định, từ năm 2015, Samsung đã phối hợp cùng Bộ Công thương triển khai chương trình tư vấn cải tiến năng suất và chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam, cũng như chương trình đào tạo chuyên gia tư vấn người Việt.
Thông qua hoạt động này, đến nay, Samsung đã tư vấn được cho 330 doanh nghiệp Việt Nam và 370 tư vấn viên người Việt. Các doanh nghiệp tham gia đã đạt được nhiều kết quả tốt, như năng suất bình quân tăng 30%, thậm chí có doanh nghiệp tăng đến 90%, qua đó hỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngoài ra, Samsung đã phối hợp với Bộ Công thương đào tạo 200 chuyên gia trong lĩnh vực khuôn mẫu trong vòng 4 năm từ năm 2020. Thêm vào đó, hàng năm chúng tôi tổ chức “Triển lãm công nghiệp phụ trợ” nhằm kết nối và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ của Samsung mà còn là của các công ty khác. Hiện nay, số lượng doanh nghiệp Việt Nam là các nhà cung ứng cấp 1 và cấp 2 của Samsung đã có sự gia tăng mạnh mẽ. Tính đến hết năm 2021, chúng tôi đã có 254 doanh nghiệp Việt Nam là nhà cung ứng cấp 1 và cấp 2. Trong thời gian tới, Samsung sẽ tiếp tục đồng hành với Chính phủ Việt Nam để nâng cao năng lực cạnh tranh và đào tạo nhân tài đáp ứng cho thời đại công nghiệp 4.0. Sau hơn 2 thập kỷ đồng hành với Việt Nam, những đóng góp của Samsung đối với kinh tế - xã hội Việt Nam là rất lớn, bao gồm thúc đẩy xuất khẩu, tạo việc làm, đóng góp cho ngân sách nhà nước, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế… Tuy nhiên, điều khiến chúng tôi ấn tượng đó là việc Samsung sẵn sàng trao quyền và tạo cơ hội để nhân tài Việt Nam phát triển. Samsung đã thực hiện điều này như thế nào, thưa ông? Samsung đã xây dựng hai nền tảng đào tạo trực tuyến là Samsung U & CiC khả dụng trên cả máy tính và điện thoại di động, tạo điều kiện cho nhân viên, không phân biệt cấp bậc, có thể học tập mọi lúc, mọi nơi. Hai hệ thống này được tích hợp nguồn học liệu phong phú với hơn 30.000 nội dung bằng 14 thứ tiếng khác nhau, cho phép cá nhân hóa lộ trình học tập đối với mỗi nhân viên. Ngoài ra, Samsung Việt Nam còn vận hành chương trình cao đẳng nội bộ dành cho những nhân viên sản xuất - những bạn trẻ đã gác lại giấc mơ học tập vì phải đi làm để phụ giúp gia đình - hoàn thành con đường học tập còn dang dở. Những nhân viên này có thể học tập ngay tại công ty, sau khi kết thúc giờ làm việc. Trong tương lai, Samsung sẽ liên tục hỗ trợ những nhân viên người Việt phát triển, gia tăng tinh thần làm chủ, để có thể đảm nhiệm những vị trí quản lý tại Công ty. Đã 3 năm ông ở Việt Nam. Tôi còn nhớ, khi lần đầu tiên gặp nhân viên, ông đã hứa, sẽ yêu văn hóa, lịch sử Việt Nam, yêu con người Việt Nam và yêu ngôn ngữ Việt Nam. Sau những tháng ngày trải qua biết bao khó khăn, vất vả vì Covid-19, liệu trong ông có còn vẹn nguyên tình yêu với Việt Nam…? Tình yêu của tôi với Việt Nam không chỉ vẹn nguyên như ngày đầu, mà ngày càng lớn dần theo năm tháng. Sự đoàn kết, đồng lòng với các nhân viên Việt Nam theo đó cũng tăng dần. Sự tương đồng về văn hóa giữa Việt Nam và Hàn Quốc cũng là nền tảng hỗ trợ tôi nhiều trong việc hiểu và kết nối với nhân viên Việt Nam suốt thời gian qua. Đặc biệt, tôi đánh giá cao sự tin tưởng và nghiêm túc tuân thủ của nhân viên Việt Nam trong việc triển khai các kế hoạch của Ban lãnh đạo Công ty. Cá nhân tôi cho rằng, trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, tinh thần tuân thủ của nhân viên cũng quan trọng không kém sự dẫn dắt của ban lãnh đạo công ty. Với nền tảng là sự kết hợp hài hòa của hai yếu tố này mà Samsung Việt Nam đã và đang phát triển liên tục. Tết Nhâm Dần sắp đến, ông có muốn nhắn gửi điều gì tới các nhân viên của mình? Tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến các nhân viên Samsung trong năm qua đã sẵn sàng xa gia đình để thực hiện yêu cầu “3 tại chỗ”, vừa chống dịch vừa tham gia phát triển sản xuất. Tôi hy vọng, năm nay, các nhân viên sẽ nỗ lực để đồng thời vừa đạt được sự trưởng thành của cá nhân, vừa đóng góp vào thành quả của Công ty theo chiến lược cả hai bên đều có lợi (win-win). Mong rằng năm nay sẽ là năm mà các bạn nhân viên luôn nỗ lực không ngừng nhằm phát triển bản thân và thăng tiến trở thành những nhân sự quản lý cấp cao, đóng vai trò quan trọng với sự phát triển của Samsung tại Việt Nam. Nhân dịp Tết Nhâm Dần, chúc cho toàn thể nhân viên và gia đình sẽ đoàn tụ, cùng đón một cái Tết đầm ấm, hạnh phúc. Chúc cho mọi nhân viên Samsung sang năm Nhâm Dần sẽ có phí khách mạnh mẽ như hổ để bắt đầu một năm 2022 với nhiều điều mới mẻ. Tổng giám đốc Samsung Việt Nam Choi Joo Ho cho biết doanh nghiệp này sẽ tập trung nâng cao vị thế kinh doanh ở Việt Nam khi đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển.
Năm 2021, bất chấp khó khăn từ dịch Covid-19, doanh thu của Samsung Việt Nam vẫn tăng trưởng 14%, đạt 74,2 tỷ USD. Doanh nghiệp này đã xuất khẩu 65,5 tỷ USD, tăng 16% so với năm 2020 và đóng góp 1/5 tổng giá trị xuất khẩu của Việt Nam. Chia sẻ với Zing, ông Choi Joo Ho, Tổng Giám đốc Samsung Việt Nam, đánh giá rất cao nỗ lực của Chính phủ Việt Nam và các địa phương nơi đặt nhà máy Samsung trong việc chống dịch và hỗ trợ sản xuất kinh doanh. Trong thời gian tới, Samsung Việt Nam sẽ đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển, giúp nâng cao hơn vị thế kinh doanh tại Việt Nam. Những điều kiện thích hợp để đầu tư- Đã đầu tư 9,3 tỷ USD vào Bắc Ninh, mới đây Samsung cũng rót gần 1 tỷ USD tăng thêm vào Thái Nguyên. Đâu là lý do chính khiến Samsung lựa chọn các địa phương này? - Năm 2008, nhà máy Samsung Electronics Việt Nam (SEV) chính thức được thành lập tại Bắc Ninh. Đây là một quyết định lịch sử đặt nền móng cho quá trình đại đầu tư của Samsung tại Việt Nam. Trong tổng số gần 19 tỷ USD tổng vốn đầu tư của Samsung tại Việt Nam, số vốn đầu tư tại Bắc Ninh chiếm gần một nửa, đạt hơn 9,3 tỷ USD. Con số này là minh chứng rõ nhất khẳng định sự đánh giá cao và thể hiện sự tin tưởng của chúng tôi đối với môi trường đầu tư ngày càng được cải thiện của tỉnh Bắc Ninh nói riêng và các địa phương khác của Việt Nam nói chung.
Quay lại thời điểm hơn 14 năm về trước khi Samsung lựa chọn Bắc Ninh để xây dựng nhà máy đầu tiên. Khi đó, chúng tôi đánh giá các yếu tố thuận lợi về chính trị, kinh tế, con người, vị trí địa lý và Bắc Ninh đã đáp ứng được toàn bộ những yêu cầu đó. Đặc biệt hơn, vị trí địa lý của Bắc Ninh rất thích hợp với các dự án lớn, Bắc Ninh rất gần Hà Nội, gần sân bay Nội Bài và cảng Hải Phòng, nên viêc vận chuyển hàng hóa, sản phẩm của Samsung Việt Nam đi thị trường toàn cầu là điều rất dễ dàng. Tương tự, những địa phương khác mà Samsung lựa chọn đặt nhà máy cũng đều được đánh giá một cách kỹ lưỡng, đáp ứng những yêu cầu khắt khe và có thể tận dụng những lợi thế sẵn có.
- Ngoài những yếu tố như vị trí địa lý, con người…, yếu tố nào giúp Samsung tiếp tục duy trì và ngày càng rót nhiều vốn đầu tư vào Việt Nam hơn? - Sau này, trong quá trình đầu tư vào Việt Nam, chúng tôi nhận được sự hỗ trợ rất lớn từ Chính phủ và các địa phương. Như tại Bắc Ninh, chúng tôi nhận thấy chính quyền tỉnh Bắc Ninh liên tục có các hoạt động tích cực để cải thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp và người dân. Điều này rất quan trọng vì sản xuất không thể phát triển nếu cơ sở hạ tầng yếu kém không đáp ứng được nhu cầu của các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài. Đặc biệt hơn, thành công của Samsung Việt Nam ngày hôm nay còn luôn có sự quan tâm và hỗ trợ hết mình của ban lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh. Chúng tôi đánh giá cao sự sẵn sàng của ban lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh trong việc giúp đỡ các nhà đầu tư tháo gỡ các khó khăn trong quá trình đầu tư, sản xuất kinh doanh và đặc biệt là sự đồng hành để cùng nhau vượt qua khủng hoảng trong Covid-19. Hàng năm đều đầu tư thêm cho 6 nhà máy ở Việt Nam- Năm ngoái Samsung vẫn đạt tăng trưởng tốt bất chấp khó khăn của dịch Covid-19. Doanh nghiệp đã duy trì hoạt động trong bối cảnh đại dịch ra sao? - Trong tháng 5 và tháng 6 năm 2021, khi làn sóng Covid lần thứ 4 rất phức tạp tại Bắc Ninh và Bắc Giang, Samsung đã gặp phải nhiều khó khăn trong sản xuất điện thoại di động, nhưng nhờ sự hỗ trợ toàn diện của Chính phủ, các bộ ngành và chính quyền địa phương, nhờ các biện pháp phòng chống dịch hiệu quả chúng tôi đã khắc phục được khó khăn. Đặc biệt, tỉnh Bắc Ninh là địa phương đầu tiên trên cả nước có sáng kiến thực hiện chính sách “3 tại chỗ”, vì vậy Samsung đã có thể duy trì sản xuất ổn định không bị gián đoạn. Ban quản lý Khu công nghiệp Bắc Ninh cũng đã hỗ trợ toàn diện để các chuyên gia Hàn Quốc của công ty có thể nhập cảnh nhanh chóng, nên chúng tôi đã không gặp trở ngại nào về phát triển và sản xuất hàng hóa. Trên cơ sở là sự tự tin tích lũy được sau khi khắc phục những khủng hoảng này, cùng với sự tin tưởng vào môi trường đầu tư tỉnh Bắc Ninh. Ngoài việc giải ngân toàn bộ vốn đầu tư đã được phê duyệt, hàng năm chúng tôi vẫn duy trì đầu tư bổ sung nhằm mục tiêu ổn định vận hành nhà máy, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Cụ thể, hàng năm chúng tôi vẫn đang đầu tư thiết bị sản xuất cho 6 nhà máy, và đa dạng hóa các hạng mục sản xuất như thiết bị 5G hay máy tính xách tay.
- Đầu năm 2022, Việt Nam đã đạt độ phủ về vaccine rất cao, nhưng nguy cơ về dịch bệnh vẫn khó lường. Samsung đang thực hiện chống dịch ra sao, để đảm bảo duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh? - Chúng tôi đã luôn phải nỗ lực rất lớn để giữ an toàn cho 110.000 nhân viên đang làm việc tại các nhà máy. Ngay từ giai đoạn đầu dịch bệnh bùng phát, công ty đã tuân thủ nghiêm ngặt các biện pháp phòng dịch của Chính phủ Việt Nam, đồng thời áp dụng cả các nguyên tắc phòng dịch của Samsung toàn cầu. Bên cạnh việc khử trùng tất cả khu vực trong nhà máy, đảm bảo giãn cách an toàn giữa các nhân viên, lắp đặt vách ngăn, tránh tiếp xúc trực tiếp tại khu vực nhà ăn, phòng họp, vận hành khu vực khám sàng lọc trong và ngoài nhà máy, chúng tôi gia tăng số lượng nhân viên làm việc ở nhà và nhân viên lưu trú làm việc tại nhà máy để đảm bảo sản xuất, hoàn thành các mục tiêu xuất khẩu đề ra. Đồng thời, chúng tôi tiến hành xét nghiệm Covid-19 với quy mô lớn, cấp phát khẩu trang phòng dịch và thực hiện khai báo y tế hàng ngày cho toàn bộ nhân viên thông qua hệ thống điện tử nội bộ. Năm ngoái, khi thực hiện “3 tại chỗ”, Công ty đã tạo mọi điều kiện để nhân viên yên tâm làm việc trong nhà máy an toàn. Đồng thời, chúng tôi cũng cung cấp 3 bữa ăn mỗi ngày trong nhà ăn của công ty để giảm thiểu tối đa việc tiếp xúc với bên ngoài cũng như đảm bảo sức khỏe cho người lao động. Việt Nam vẫn là điểm đến đầu tư hấp dẫn- Theo ông, Bắc Ninh cần cải thiện điều gì để tốt hơn trong mắt các nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là các nhà đầu tư lớn? - Nhìn trên quan điểm lâu dài, chúng tôi mong muốn tỉnh Bắc Ninh sẽ phát triển hệ sinh thái các nhà cung ứng nội địa đáp ứng tốt hơn nhu cầu về linh, phụ kiện cho các nhà đầu tư nước ngoài. Trên thực tế, sự thành công và lớn mạnh của hệ thống các nhà cung ứng sẽ góp phần rất lớn vào sự thành công của chúng tôi khi có thể tạo ra những sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng với chất lượng tốt nhất.
Mới đây nhất, chúng tôi đã tham gia ký kết biên bản hợp tác 3 bên giữa Bộ Công Thương, tỉnh Bắc Ninh và Samsung để hỗ trợ tư vấn cải tiến cho các doanh nghiệp địa phương, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh để các doanh nghiệp tiềm năng có cơ hội tham gia vào chuỗi cung ứng không chỉ cho Samsung, mà còn nhiều công ty đa quốc gia khác.
Ngoài ra, về vấn đề an sinh xã hội, chúng tôi mong muốn tỉnh Bắc Ninh sẽ xây dựng nhiều hơn các cơ sở tiện ích như trường học, bệnh viện, nhà ở... để cho người dân của tỉnh, hay người dân của các địa phương khác đến Bắc Ninh sinh sống và làm việc, trong đó có các nhân viên của Samsung. - Ông có thể chia sẻ thêm về kế hoạch kinh doanh dài hạn của Samsung ở Việt Nam? - Nhìn chung, đại dịch Covid-19 đã gây ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực, nhưng về lâu dài, Việt Nam vẫn là điểm đến đầu tư hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài. Với Samsung, chúng tôi không thay đổi chiến lược kinh doanh tại Việt Nam do đại dịch Covid-19. Hơn nữa, nếu như trước đây, Samsung đầu tư chủ yếu vào dây chuyền sản xuất, thì trong thời gian tới chúng tôi sẽ nâng cao vị thế kinh doanh tại Việt Nam của công ty lên một tầm cao mới, trở thành cứ điểm nghiên cứu và phát triển chiến lược thông qua việc xây dựng trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D). Hành trình trở thành trung tâm công nghiệp công nghệ cao của Bắc Ninh Sau nhiều năm phát triển và vươn lên dẫn đầu về sản xuất công nghiệp, Bắc Ninh đang chuyển mình, tiến tới trở thành trung tâm công nghệ cao. |
