10 nhà bán lẻ truyền thống hàng đầu năm 2022

BNEWS Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tại Tp. Hồ Chí Minh trong tháng 10/2021 đạt 43.602 tỷ đồng, tăng 27% so với tháng trước và giảm 52,3% so với tháng cùng kỳ năm trước.

Đến thời điểm này không chỉ các trung tâm thương mại, hệ thống siêu thị, chuỗi cửa hàng... mà mạng lưới chợ truyền thống trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh cũng đã mở cửa hoạt động bình thường trở lại. Đồng thời, cộng đồng thương nhân, tiểu thương kinh doanh ở kênh bán lẻ truyền thống cũng không ngừng nỗ lực vượt khó tìm lại khách hàng và bắt kịp thị hiếu tiêu dùng mới của người dân.
* Nguy cơ cạnh tranh thị phần

Bước sang tháng 10/2021, hoạt động thương mại, dịch vụ trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh bắt đầu nhộn nhịp trở lại sau thời gian dài thực hiện giãn cách xã hội. Đây cũng là thời điểm quý cuối của năm 2021 nên nhu cầu mua sắm, chi tiêu của người dân thường tăng cao và dự báo có thể duy trì sức mua đến hết năm.
Trong bối cảnh đó, hầu hết doanh nghiệp, nhà bán lẻ, thương nhân, tiểu thương... đều chuẩn bị kế hoạch cho việc tái sản xuất, buôn bán. Theo đó, kênh bán lẻ hiện đại với trung tâm thương mại, siêu thị...; kênh bán lẻ truyền thống với mạng lưới chợ, cửa hàng nhỏ lẻ... cũng như hoạt động giao dịch thương mại điện tử đều tăng năng lực cạnh tranh và kích cầu tiêu dùng trên "đường đua" đến với khách hàng.
Chia sẻ với chúng tôi, chị Thái Trinh, tiểu thương chợ Bến Thành, quận 1, Tp. Hồ Chí Minh cho hay, khi nhận được thông báo từ Ban quản lý chợ cho phép kinh doanh trở lại, quầy hàng mất khoảng một tuần đầu tiên để liên kết lại chuỗi cung ứng hàng hóa và khách hàng.

Nhờ vào việc duy trì kênh bán hàng trực tuyến (online) trong thời gian quầy hàng tạm đóng cửa nên tiểu thương vẫn giữ được số lượng nhất định đối tác, bạn hàng và khách hàng thân thiết.
Đồng quan điểm này, anh Thanh Tâm, tiểu thương chợ Phú Nhuận, quận Phú Nhuận, Tp. Hồ Chí Minh cũng cho biết, chính quyền Tp. Hồ Chí Minh nới lỏng giãn cách, người dân trở lại cuộc sống "bình thường mới" nên họ bắt đầu trở lại với kênh bán lẻ truyền thống.

Đặc biệt, người dân vẫn duy trì thói quen đi chợ truyền thống và thị hiếu tiêu dùng những nhóm ngành hàng nông sản, thực phẩm... vốn là lợi thế cạnh tranh của mạng lưới chợ truyền thống.
Tuy vậy, trước xu hướng tiêu dùng thay đổi của người dân sau đợt dịch lần thứ 4 bùng phát, cộng đồng thương nhân, tiểu thương vẫn đánh giá họ gặp nhiều thách thức hơn là cơ hội. Bởi mạng lưới chợ truyền thống vừa phải vượt khó đảm bảo tiêu chí và quy định phòng, chống dịch COVID-19, vừa tăng năng lực cạnh tranh với kênh bán hàng online đã chiếm lĩnh thị phần đáng kể trong những đợt bùng phát dịch vừa qua.
Điển hình là thương nhân, tiểu thương kinh doanh tại kênh bán lẻ truyền thống đang chịu áp lực cạnh tranh về giá cả và nguồn hàng với những đầu mối mua chung đã xây dựng thành công mạng lưới bán sỉ và lẻ trong cộng đồng dân cư.

Với phương thức kinh doanh mua hàng giá tận gốc, liên kết trực tiếp với nhà vườn, nhận đặt hàng và giao hàng tận nơi cho người tiêu dùng đầu cuối..., các đầu mối mua chung có nguồn hàng dồi dào với giá tốt vì không cần qua nhiều khâu trung gian.
Bên cạnh đó, các đầu mua chung ngày càng mở rộng mạng lưới khách hàng thân thiết khi len lỏi vào nhóm cộng đồng tại nhiều khu dân cư, chung cư... thông qua mạng xã hội nên dễ dàng quảng bá, tiếp thị và giới thiệu hàng hóa.

Các đầu mối mua chung cũng không ngừng phát triển, khách hàng mua lẻ trở thành đối tác, bạn hàng, đơn vị phân phối và bán lẻ nhằm chia sẻ nguồn cung hàng hóa, khai thác khách hàng của nhau thành khách hàng chung.
Ở góc độ người tiêu dùng, chị Thiên Thanh, cư ngụ tại quận 4, Tp. Hồ Chí Minh cho rằng, mặc dù cơ sở kinh doanh dịch vụ đã được phục vụ khách hàng tại chỗ từ ngày 28/10 đến nay và trước đó hoạt động thương mại trên địa bàn thành phố đã từng bước mở cửa phù hợp với quy định nới lỏng giãn cách xã hội, nhưng gia đình vẫn ưa chuộng mua sắm ở những địa điểm kinh doanh thân quen.

Trong thời gian qua, gia đình đã thay đổi thói quen chủ yếu mua sắm trực tiếp (offline) sang mua sắm online với tần suất và giá trị đơn hàng nhiều hơn.
Theo chị Thiên Thanh, kênh mua sắm online ngày càng tiện lợi khi khách hàng có thể đặt hàng bất kể lúc nào, thanh toán không tiền mặt, nhận giao hàng tận nhà..., đảm bảo biện pháp phòng, chống dịch COVID-19 và sức khỏe người tiêu dùng. Đặc biệt, trong bối cảnh "bình thường mới", người dân vẫn phải xác định tâm lý "sống chung với dịch COVID-19".
* Khai thác lợi thế đặc thù

Theo Cục Thống kê Tp. Hồ Chí Minh, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tại Tp. Hồ Chí Minh trong tháng 10/2021 đạt 43.602 tỷ đồng, tăng 27% so với tháng trước và giảm 52,3% so với tháng cùng kỳ năm trước.

Tính chung 10 tháng năm 2021, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tại Tp. Hồ Chí Minh đạt 683.272 tỷ đồng, giảm 20,7% so với cùng kỳ năm trước.
Còn kết quả khảo sát vừa mới công bố của Công ty nghiên cứu thị trường Kantar Việt Nam chỉ ra rằng, hiện nay người tiêu dùng có xu hướng ưu tiên mua sắm hàng hóa có giá trị thật, hữu ích, nhất là đối với nhóm ngành hàng tiêu dùng nhanh, hàng thực phẩm... Bên cạnh đó, quy mô và nhân khẩu của hộ gia đình Việt đang có xu thế giảm nên nhu cầu cá nhân ngày càng quan trọng.
Hơn thế nữa, hoạt động mua sắm của nhiều gia đình Việt trở nên phức tạp hơn khi bất cứ thành viên trong gia đình có thể tự mua, không chỉ phụ thuộc vào một người nội trợ hay ai đó trong gia đình. Điều này dẫn đến bài toán khó khăn cho tất cả kênh bán lẻ, kể cả kênh hiện đại và truyền thống, kênh online và offline.
Liên quan đến vấn đề người tiêu dùng sẽ chọn kênh nào để mua sắm, ông Phạm Hồng Sơn, Giám đốc Uniliver toàn cầu Gro 24/7, phụ trách chuỗi bán lẻ toàn cầu Uniliver phân tích, ở ngành hàng tiêu dùng nhanh thì kênh bán lẻ truyền thống vẫn chiếm trung bình từ 70 – 80%, tùy từng địa phương. Thống kê trong khoảng 25 năm qua, kênh bán lẻ hiện đại chỉ lấy thị phần của kênh bán lẻ truyền thống bình quân 1%/năm.
Kênh bán lẻ hiện đại tại Việt Nam, ngoài trung tâm thương mại, hệ thống siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi... còn kinh doanh thương mại điện tử. Tuy kinh doanh thương mại điện tử có tốc độ phát triển cao, nhưng chiếm tỷ trọng thấp trong thị trường bán lẻ Việt Nam (chỉ từ 3–5% thị phần).
Những con số nêu trên cho thấy, kênh bán lẻ truyền thống vẫn giữ vai trò quan trọng trên thị trường nội địa. Người tiêu dùng có thể vào mạng xã hội để xem sản phẩm, tham khảo giá cả..., nhưng họ cũng luôn sẵn sàng ra cửa hàng tạp hóa, chợ mua sắm hàng hóa tiêu dùng thiết yếu.
Theo ông Phạm Hồng Sơn, một số yếu tố digital (kỹ thuật số), omnichannel (bán hàng đa kênh)... cũng khiến khách hàng có thể xem và đặt hàng online, sau đó lựa chọn nhận hàng tại một cửa hàng gần nhà, trong khu dân cư...

Vì vậy, doanh nghiệp, nhà bán lẻ, thương nhân, tiểu thương... dù kinh doanh ở kênh bán lẻ nào cũng cần xác định đối tượng khách hàng mục tiêu để có phương thức kinh doanh, bán hàng phù hợp./.

Anh ta tiếp tục nói rằng anh ta sẽ cho thuê lại không gian cho các công ty khác, thêm nhiều dịch vụ như thanh khô và thu hẹp các loại sản phẩm.Ông tin rằng các cửa hàng bách hóa cần phải trở thành một loạt các cửa hàng đặc sản để tồn tại.

Có lẽ, nhưng đó không phải là một ý tưởng mới - Bloomingdale, Macy, và Nordstrom đã làm điều đó trong nhiều thập kỷ.

Vậy những người chơi lớn đang làm gì để tăng chiến lược bán lẻ của họ?

Penny sườn đã thêm các thiết bị để cố gắng làm nổi bật các nhà bán lẻ Zombie Sears.Tuy nhiên, JCP đã có một trong những cuộc gọi thu nhập quý 2 đáng thất vọng nhất và một tuần sau đó đã mất CEO của họ.out-Sears the zombie retailer Sears. Yet JCP had one of the most disappointing Q2 earnings calls and a week later lost their CEO.

Mặc dù vậy, không có hai cách nào về nó, với tỷ lệ thất nghiệp thấp nhất trong khoảng 20 năm, có vẻ như hầu hết mọi người đều báo cáo doanh số cao hơn.everyone is reporting higher sales.

Và trong khi các nhà bán lẻ gạch và vữa đang đổi mới, rõ ràng trong nhiều lĩnh vực, Amazon tiếp tục bỏ túi thị phần.Khi nói đến các tìm kiếm, gã khổng lồ thương mại điện tử đang trên đà sở hữu hơn 75%, theo một tuyên bố từ Giám đốc điều hành của Jumpshot, Deren Baker.

Thế giới bán lẻ đang trong dòng như vậy, theo kịp tất cả các tin tức là tốt.Nhận ra tích cực và tiêu cực trong các loại thay đổi ... tốt hơn.

Dưới đây là một danh sách của một số sáng kiến bán lẻ năm nhà bán lẻ lớn, thành công đang sử dụng để cưỡi sóng tình cảm tiêu dùng tích cực.

Tất cả họ sẽ làm việc để chống lại Amazon?Có phải họ tập trung vào khách hàng và họ sẽ tạo ra một kết nối con người hơn trong bán lẻ?Một số, vâng, những người khác ít như vậy.

Nhưng để cạnh tranh trong bất kỳ môi trường bán lẻ nào, bạn cần biết những đổi mới mà các nhà bán lẻ lớn đang đưa vào vị trí để bạn có thể được truyền cảm hứng và xem họ đang thay đổi kỳ vọng của người mua sắm như thế nào.

Walmart

• Đã mua các thương hiệu thích hợp Bonobos, Moosejaw, Modcloth và Shoebuy để về cơ bản mua khách hàng mới.
• Có được trang web mua hàng trực tuyến Jet cho tài năng Marc Lore, người hiện đang đứng đầu kinh doanh thương mại điện tử của họ.Nhiều đổi mới của họ đang đến ở phía kỹ thuật số.
• Đã tạo ra một bộ phận mới, Cửa hàng số 8. Đây là một vườn ươm khởi nghiệp trong nhà, nơi năm công ty tập trung vào một xu hướng khác trong bán lẻ và xu hướng đó sẽ thay đổi cuộc sống của người tiêu dùng trong năm năm tới.Store No. 8. It is an in-house startup incubator where five companies focus on a different trend in retail and how that trend will change consumers’ lives in the next five years.
• Đang thử nghiệm máy quét Bossa Nova, một robot quét kệ và tìm các khu vực mà Walmart cần để dự trữ nhiều hàng tồn kho hơn.
• Đã cài đặt một cơ chế băng chuyền được gọi là bộ tải nhanh.Xe tải đầy hàng hóa cuộn lên hệ thống, nơi các hộp được quét và sắp xếp tự động.Walmart nói rằng quá trình được sử dụng để lấy tám nhân viên mỗi ca nhưng bây giờ chỉ sử dụng bốn.FAST un-loader. Trucks full of merchandise roll up to the system, where boxes are scanned and sorted automatically. Walmart says the process used to take eight employees per shift but now only uses four.
• Các bản đồ được tạo ra duy nhất cho mỗi trong số hơn 4.000 địa điểm để giúp người mua hàng điều hướng tốt hơn các lối đi khổng lồ và tìm thấy những gì họ cần.Chức năng cũng được gắn với danh sách của người mua hàng trong ứng dụng, hướng dẫn họ đến sữa, bánh mì, bỏng ngô và các mặt hàng khác mà họ đang tìm kiếm.
• Ra mắt lựa chọn nhà sản xuất rượu vang, 10 nhãn rượu đặc biệt có nguồn gốc từ California, Pháp và Ý.Họ bán với giá khoảng 11 đô la mỗi chai nhưng được thiết kế để có vị như chai 30-40 đô la.Bạn là thẩm phán.distinctive labels of wine sourced from California, France and Italy. They sell for about $11 per bottle yet are designed to taste like $30-40 bottles. You be the judge.
• Ra mắt một ứng dụng lập lịch mới & nbsp; cho phép nhân viên trao đổi ca làm việc với một cộng sự khác và cung cấp tùy chọn cho lịch trình với các ngày và giờ được đặt mỗi tuần ... và bị khóa hàng quý.
• Ra mắt Jetblack, một ý tưởng dịch vụ mua sắm của hướng dẫn viên Marc Lore được phát triển với Rent the Runway, người sáng lập Jenny Fleiss.Ở NYC với giá 600 đô la một năm, bạn có thể nhận được một trợ lý cá nhân kiểm kê nhà của bạn cho các mặt hàng chủ lực mà bạn có thể cần, cũng như khả năng nhắn tin liên tục để mua sắm và cung cấp các mặt hàng từ các mặt hàng chủ lực hàng ngày, đến món quà sinh nhật hoàn hảo cho một món quà sinh nhật hoàn hảo cho một9 tuổi, được bọc và giao hàng đến cửa của bạn.& nbsp; Dịch vụ này nhắm mục tiêu một phân khúc cao cấp hoàn toàn mới cho họ.Và nó không liên quan gì đến giá thấp hàng ngày.Rent the Runway founder Jenny Fleiss. In NYC for $600 a year, you can get a personal assistant that inventories your home for staples you might need, as well as the ongoing ability to text to shop and have items delivered that range from everyday staples, to the perfect birthday gift for a 9-year old, wrapped and delivered to your door.  This service targets a completely new upscale segment for them. And it has nothing to do with everyday low prices.

Kohl từ

• Phát triển kiểm soát chặt chẽ hơn trên hàng hóa.Hai năm trước đã đưa ra một kế hoạch năm năm để giảm thiểu chi phí giảm giá và hàng hóa không được mua.
• Đã mở ra/lối đi, một chuỗi giảm giá độc lập để cạnh tranh với giá đỡ Nordstrom.
• Hợp tác với Amazon để bán các sản phẩm nhà thông minh hỗ trợ Alexa của họ và chấp nhận trả lại Amazon.
• Cho thuê thêm không gian cho tạp hóa Aldi.
• Thêm chatbot trên Facebook Messenger và Kohls.com để hỗ trợ hỗ trợ khách hàng, kiến thức sản phẩm và mua hàng.

Macy từ

• Xuất hiện các cửa hàng pop-up có thương hiệu cho phép các thương hiệu và các công ty khác bán sản phẩm và dịch vụ của họ ở tầng trệt của các cửa hàng bán lẻ trong thời gian ngắn.
• Được tạo ra tại cửa hàng, Backstage Pass, hiện đang bán hàng hóa chưa bán của họ cho khách hàng của họ thay vì bán nó cho các nhà thanh lý của bên thứ ba.
• Mua lại Story, một cửa hàng khái niệm ở New York, chủ yếu cho Rachel Schechtman tài năng.
• Đã mở chương trình trung thành của họ cho tất cả khách hàng, không chỉ người dùng thẻ tín dụng có thương hiệu của họ.
• Rels ra thanh toán di động cho tất cả các cửa hàng.
• Đã thêm kinh nghiệm mua sắm thực tế ảo trong một số cửa hàng.

Nordstrom

• Đã thay đổi hàng hóa thành thương mại chéo triệt để bằng cách đặt Vans bên cạnh Valentino và Nike bên cạnh Balenciaga vì đàn ông pha trộn và kết hợp và không còn mặc quần áo trong nhà thiết kế từ đầu đến chân.
• Tăng các thương hiệu độc quyền.
• Đang mở các cửa hàng giá rẻ ở Canada.
• Mở cửa hàng nam hàng đầu đầy đủ ở New York với đồ đạc linh hoạt.Khách hàng cũng có thể trả lại hàng hóa ở lối vào trong vòng 2 phút;Họ có thể có một cộng sự nhận được một cái gì đó ở cấp độ cửa hàng 24 giờ một ngày.Một thương hiệu phù hợp thậm chí còn có một màn hình mà các dự án phù hợp với các mẫu trên một người giả vô danh, vì vậy người mua sắm có thể thấy mình mặc thương hiệu đó.
• Đã mua Bevyup một công ty cho phép người mua hàng chia sẻ thông tin với nhau và duyệt các mặt hàng cùng nhau trực tuyến.
• Đã mua tin nhắn một công ty cung cấp cho các thương hiệu cơ hội để nhắn tin cho khách hàng của họ.

DSW

• Mở rộng chương trình phần thưởng Cross Channel-rằng 90% người mua sắm của họ-cung cấp vận chuyển miễn phí, cũng như sửa chữa giày tại cửa hàng và các dịch vụ khác.Các thành viên trung thành của VIP có quyền truy cập độc quyền vào bộ phận tại cửa hàng của họ có tên là First DiBs.First Dibs.
• Đã thêm một thanh móng tay trong một số cửa hàng cung cấp nghệ thuật làm móng, làm móng gel và móng chân.
• Đã mở bốn cửa hàng mới để kiểm tra đồ đạc và sáng kiến hoạt động.
• Sau khi nhận ra nhiều người mua sắm của họ là các bà mẹ, họ đã thêm một bộ phận giày trẻ em hoàn thành với không gian chơi sáng tạo.
• Mua giày Town Bán lẻ Canada.
• Đã thêm trình diễn sản phẩm dọc cho phép họ có nhiều không gian sàn hơn
• Tổ chức các bữa tiệc cửa hàng popup trong cửa hàng.
• Cung cấp các điểm trong cửa hàng, đặt giày cho đối tác của họ Soles4souls đặt nguyên nhân xã hội của họ phía trước và trung tâm;Điều đó đặc biệt quan trọng để thu hút người mua hàng ngàn năm.Soles4Souls that puts their social cause front and center; that’s particularly important for attracting Millennial shoppers.
• Đã thêm một trạm Fit Bước Pro, nơi người mua hàng có thể nhận được đế tùy chỉnh cho sự phù hợp hoàn hảo.Fit Step Pro station where shoppers can get custom insoles for the perfect fit.
• Họ đang xem xét cung cấp cho thuê giày tiếp theo.

Bạn phải mù quáng khi không thấy rằng đã có những gián đoạn lớn trong bán lẻ, và mọi dấu hiệu là họ sẽ tiếp tục.

Cho thuê bán lẻ ngắn hơn đáng kể so với trước đây - xuống trung bình năm năm, so với 20 trong những năm 1990.CBRE dự đoán rằng tạm thời sẽ trở thành trạng thái vĩnh viễn của mọi thứ.CBRE predicts that the temporary will become the permanent state of things.

Và với giá vận chuyển leo núi, tỷ suất lợi nhuận đã chích chặt đang trừng phạt các nhà bán lẻ trực tuyến.

Nhiều nhà bán lẻ chỉ có trực tuyến đang mất tiền vì mọi người gửi lại rất nhiều thứ.

Các cửa hàng gạch và vữa cần xem xét các trải nghiệm trực tuyến và tại cửa hàng khác nhau để ở nơi người mua sắm của họ. & NBSP; & NBSP;

Sự khác biệt giữa gạch và vữa hoặc trực tuyến là chết;Nó không còn là một hoặc mà là một và.either or but an AND.

Như Jamie Nordstrom đã nói gần đây, tôi muốn mua sắm trên điện thoại của mình, nhưng tôi muốn thử trong cửa hàng.Nó sẽ ở trong phòng thay đồ chờ tôi, ra vào trong năm phút.Và sau đó làm thế nào về việc mua hàng của bạn được giao cho nhà hoặc khách sạn của bạn?Bạn không phải rời đi với một túi mua sắm, anh ấy nói.recently, “I want to shop on my phone, but I want to try on in the store. It’ll be in the dressing room waiting for me, in and out in five minutes. And then how about having your purchase delivered to your home or hotel? You don’t have to leave with a shopping bag,” he says.

Mặc dù Amazon vượt trội khi dẫn bạn đến những thứ bạn đã biết bạn muốn, nhiều người mua sắm đã phát hiện ra nó thực sự ít thuận tiện hơn để mua sắm trực tuyến và sắp xếp trang này qua trang này sau trang của các mặt hàng tương tự.& nbsp;

Mặt khác, trải nghiệm gạch và vữa là một trong những khám phá, đối xử với bản thân, là xã hội và cố gắng trên các phiên bản mới của chính bạn.

Mặc dù rất nhiều cửa hàng mới tự hào với các phòng cộng đồng, và một số chủ sở hữu đó đang tuyên bố rằng họ không quan tâm nếu mọi người mua hàng của họ, nhưng đó không phải là về việc bán hàng, đó là về những người đến với nhau, & nbsp;Định nghĩa bán lẻ là việc bán hàng hóa cho công chúng.the sale of goods to the public.

Không có gì hoạt động nếu người mua hàng don don dịch kinh nghiệm của bạn thành động lực của riêng họ để chia tay với tiền của họ.

Bất cứ điều gì ít hơn là tập trung vào cách bạn có thể bán nhiều hàng hóa của bạn là điên rồ.

Xem thêm, 4 ý tưởng kinh doanh bán lẻ mới nổi bật so với cuộc thi4 New Retail Business Ideas That Stand Out From the Competition

Tóm lại

Đó không chỉ là những người chơi lớn đang xem xét hoạt động của họ ...

Chủ sở hữu của Karen Meek của In the Pink Jewelery có điều gì đó để nói về việc thay đổi cách cô ấy làm kinh doanh gần đây trên LinkedIn.Tôi chỉ mới bắt đầu hành trình của mình vào thế giới mới kết nối trực tiếp với khách hàng thông qua phương tiện truyền thông xã hội, tôi chưa ở đó, công thức của tôi không đúng, nhưng ít nhất tôi đang thử những ý tưởng mới.Trang web hoạt động, video trực tiếp thông qua web, đăng lịch trình trên tất cả các kênh truyền thông xã hội và cố gắng theo dõi kết quả để xem những gì phù hợp với tôi trong các cửa hàng trang sức nhỏ của tôi.Nhưng có rất nhiều nhà bán lẻ thuộc mọi quy mô thậm chí không suy ngẫm điều này, chứ đừng nói đến việc cố gắng.LinkedIn. “I have only just started my journey into this new world of connecting directly with customers via social media, I'm not there yet, my formula isn't right, but at least I'm trying new ideas. Operational website, live videos via the web, post scheduling on all social media channels and trying to monitor the results to see what works for me in my little jewellery stores. But there are so many retailers of all sizes not even contemplating this, let alone trying.”

Tôi không thể đồng ý nhiều hơn nữa

Hãy để một số trong những đổi mới thực tế, bán lẻ này khơi dậy sự sáng tạo của riêng bạn và giúp bạn phát triển doanh nghiệp bán lẻ của riêng bạn.

Nếu bạn đang tìm kiếm sự giúp đỡ trong việc chế tạo và cung cấp trải nghiệm đầu tiên của khách hàng, hãy sử dụng nút bên dưới để liên hệ với tôi.

Công ty nào là một cửa hàng gạch và vữa tốt?

5 nhà bán lẻ hàng đầu ở Hoa Kỳ là gì?

Ví dụ về gạch là gì

7 loại gạch là gì