Đào tạo nhân viên là công việc cần thực hiện với bất cứ doanh nghiệp nào nếu như muốn có hiệu quả công việc cao hơn. Mỗi ngày được đào tạo, nhân viên sẽ tiến bộ và hiệu quả cao hơn mỗi ngày.
Việc đào tạo không nhất thiết phải là việc mở lớp với quy mô lớn, giảng một lượng lớn lý thuyết sau đó mới thực hành. Thay vào đó, nhân viên có thể học từng phần nhỏ, áp dụng ngày vào công việc hàng ngày để ghi nhớ một cách hiệu quả hơn. Hãy cùng tham khảo những phương pháp đào tạo nhân viên trong công việc hàng ngày cùng Acabiz qua bài viết dưới đây nhé.
Kèm cặp nhân viên
Việc kèm cặp nhân viên là một trong những phương pháp được sử dụng khá phổ biến. Qua chính các công việc thực tế mà nhân viên phải thực hiện hàng ngày, người kèm cặp sẽ chỉ cho nhân viên những vấn đề còn khúc mắc. Thêm vào đó là việc truyền đạt những kinh nghiệm bản thân, các kỹ năng cốt lõi có lợi cho sự phát triển của nhân viên.
Phương pháp đào tạo nhân viên trong công việc hàng ngày
Tuy nhiên, với doanh nghiệp thường xuyên có số lượng nhân viên mới thì phương pháp này hơi cso sự bất cập. Việc hướng dẫn quá nhiều nhân viên khiến người hướng dẫn tốn rất nhiều thời gian dành cho các công việc cá nhân.
>> Phương pháp tối ưu thời gian làm việc cho nhân viên
Định kỳ tổ chức đào tạo nội bộ tổng thể
Tổ chức các buổi đào tạo tổng thể cũng là một trong những phương pháp đào tạo nhân viên phổ biến trong doanh nghiệp. Các buổi đào tạo có thể kéo dài trong một khoảng thời gian nhất định với sự tham gia của các chuyên gia đào tạo.
Về cơ bản, các nhân viên sẽ được trang bị thêm các kỹ năng sau chương trình. Các nội dung này thường sẽ là kỹ năng mềm áp dụng cho toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Thêm vào đó, hình thức đào tạo này tốn khá nhiều chi phí và thời gian.
Đào tạo nhân sự trong công việc hàng ngày
Xây dựng văn hóa học tập nơi làm việc
Nếu xây dựng được văn hóa học tập nơi làm việc, doanh nghiệp có thể duy trì được thói quen học tập, khơi dậy tinh thần trau dồi, phát triển bản thân nơi mỗi nhân viên. Doanh nghiệp có thể xây dựng môi trường học tập bằng cách tạo lập những thói quen tốt cho nhân viên như: đọc sách, trao đổi về các vấn đề nổi cộm, tham gia các hội nhóm liên quan,… Doanh nghiệp cũng có thể tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kiến thức để mọi người có thể chia sẻ kinh nghiệm, kỹ năng của bản thân.
Cân nhắc đề bạt
Trong lộ trình thăng tiến của mỗi nhân viên, việc trang bị thêm các kỹ năng mới về quản lý, chuyên môn là yếu tố không thể bỏ qua. Để có thể đảm nhiệm được vị trí cao hơn, nhân viên cần tự trang bị kỹ năng, kiến thức nhiều hơn.
Các phương pháp đào tạo nhân sự
Doanh nghiệp có thể tổ chức các đợt bình chọn, kiểm tra để cân nhắc lên các vị trí mới định kỳ. Qua đó, nhân viên sẽ có động lực nhiều hơn để rèn luyện, trau dồi để có thể đáp ứng được yêu cầu của các vị trí mới. Thậm chí, sau khi được thăng chức thì họ càng phải học hỏi nhiều hơn để tạo ra hiệu quả cao cho cả bản thân và cả đội nhóm của mình. Việc nâng vị trí của họ lên một tầm cao mới chính là việc bạn đang đào tạo những kiến thức và kỹ năng mới, mở rộng con đường sự nghiệp cũng như tố chất của họ.
Dự khán công việc
Dự khán công việc là nhân viên tạm thời tham gia vào một nhóm làm việc tại một vị trí khác trong thời gian ngắn để học hỏi các kiến thức, kỹ năng từ nhóm đó. Hình thức này thường áp dụng khi công việc giữa các nhóm kết hợp với nhau cần sự kết hợp với nhau mà đang gặp phải những khúc mắc. Dự khán sẽ hỗ trợ nhân viên hiểu được quy trình hoạt động, phát hiện các vấn đề để có phương pháp sửa đổi kịp thời.
Đào tạo trực tuyến
Công nghệ tiên tiến khiến hình thức đào tạo trực tuyến đang phát huy hết những ưu điểm của nó. Với các phương pháp đào tạo nhân viên với hình thức trực tuyến, doanh nghiệp và nhân viên tiết kiệm được khá nhiều thời gian và chi phí dành cho đào tạo, học tập. Nguồn tài liệu luôn sẵn có, nhân viên có thể dành thời gian học bất cứ lúc nào. Bên cạnh đó là hệ thống quản lý quy trình và chất lượng đào tạo chặt chẽ hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu suất công việc tối ưu.
Hiện nay, đào tạo nhân sự trực tuyến đang là xu hướng được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Tuy nhiên, để chọn được giải pháp tối ưu và phù hợp nhất lại không phải là điều dễ dàng. Acabiz tự hào là một trong những giải pháp đào tạo nhân sự tối ưu nhất thị trường hiện nay với những tính năng ưu việt cũng như nội dung đào tạo chất lượng. Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm giải pháp hiệu quả, hãy liên hệ với chúng tôi.
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ: 0904.88.6098.
>> Những yếu tố tạo nên một dự án đào tạo trực tuyến thành công
>> Làm thế nào để đánh giá hiệu quả đào tạo nhân sự
Đào tạo nhân lực là sự lựa chọn khôn ngoan của bất kỳ doanh nghiệp nào để có được sự phát triển vượt bậc dựa vào hiệu quả công việc tối đa.
Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp là nhiệm vụ vô cùng quan trọng. Không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, nhiệm vụ này còn tạo ra bước đi vượt bậc doanh nghiệp trong sự phát triển. Tuy nhiên, để có được kết quả tốt, doanh nghiệp cần có phương pháp đào tạo phù hợp. Nếu doanh nghiệp của bạn chưa có phương pháp phù hợp, đừng bỏ qua bài viết dưới đây của Acabiz nhé.
Đào tạo gắn liền với công việc
Phương pháp đào tạo nhân lực gắn liền với công việc là một trong những phương pháp được sử dụng phổ biến nhất. Cách này giúp nhân viên bám sát với công việc nahnh chóng. Trong quá trình làm quen với công việc, người hướng dẫn sẽ giới thiệu về cách thức, mục đích và hướng dẫn thực hành những nhiệm vụ liên quan trực tiếp tới công việc. Quá trình hướng dẫn chi tiết, tỉ mỉ, quan sát chặt chẽ sẽ hỗ trợ nhân viên ghi nhớ và làm quen nhanh hơn.
Các phương pháp đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
Tuy nhiên, phương pháp này thường trang bị các kiến thức liên quan trực tiếp với công việc, bỏ qua các kiến thức nền tảng.
>> Phương pháp đào tạo nhân viên trong công việc hàng ngày
Phương pháp dạy nghề
Phương pháp này được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực kỹ thuật. Nhân viên được đào tạo lý thuyết, sau đó được người có kinh nghiệm lâu năm hướng dẫn. Trong quá trình thực hành, nhân viên áp dụng những lý thuyết đã học và thực tế.
Bám sát và chỉ đạo nhân viên
Phương pháp bán sát cách thực hiện và chỉ đạo cách thức giải quyết tối ưu hỗ trợ nhân viên đạt được hiệu quả cao hơn. Bao gồm:
- Hướng dẫn trực tiếp bởi quản lý
- Được hướng dẫn bởi cố vấn
- Hướng dẫn bởi quản lý có kinh nghiệm
Đào tạo nhân lực
Đào tạo nhân lực ngoài công việc
Phương pháp đào tạo nhân lực ngoài công việc được hướng đến sự phát triển, học tập theo lộ trình rõ ràng, cụ thể với những kiến thức từ căn bản đến nâng cao. Mục đích của các hình thức này là trang bị cho nhân viên các kỹ năng cần thiết để vận dụng thực hiện nhiều công việc để đạt được hiệu quả cao nhất.
· Doanh nghiệp tổ chức các lớp đào tạo
Đào tạo nhân lực được tổ chức bởi nội bộ doanh nghiệp là một trong những cách để đào tạo cho toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp những nội dung mà ai cũng cần trang bị. Thêm vào đó, doanh nghiệp có thể xây dựng nội dung đào tạo tùy theo những đặc thù riêng của mỗi doanh nghiệp. Người đứng giảng có thể là các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp.
· Cử nhân viên đi học
Các doanh nghiệp có thể tiến hành cử nhân viên đi học các khóa học, chương trình dài hạn. Tuy nhiên, phương pháp này sẽ tiêu tốn khá nhiều thời gian và tiền bạc của doanh nghiệp.
· Tổ chức hội nghị, hội thảo
Đây là một trong những phương pháp đào tạo nhân lực cũng được sử dụng khá phổ biến. Tại các hội nghị, các cấp quản lý sẽ đưa ra các chủ đề bàn luận và hướng dẫn nhân viên của mình tập trung vào mục tiêu đã đề ra. Các cá nhân sẽ đưa ra giải pháp và cũng quản lý thống nhất được phương án tốt nhất.
Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
· Tổ chức các buổi training ở cấp độ các phòng ban
Các phòng ban có thể đánh giá các kỹ năng còn thiếu để có thể tổ chức các buổi training riêng biệt với các chủ đề cần bổ sung. Bên cạnh đó, các nhân viên trong cùng bộ phận có thể chia sẻ với nhau những kinh nghiệm làm việc quý giá. Hoặc cùng thảo luận những vấn đề lớn để có được cách giải quyết tốt nhất.
Có nhiều phương pháp đào tạo nhân lực. Mỗi phương pháp lại có ưu nhược điểm riêng. Tuy nhiên, hiện nay nhiều doanh nghiệp đang hướng đến các phương pháp trang bị cho nhân viên từ những kiến thức nền tảng đến nâng cao theo một lộ trình phù hợp, kết hợp với nguyện vọng của nhân viên. Lộ trình đó cũng được giám sát một cách chặt chẽ để đảm bảo nhân viên nỗ lực phát triển. Trong quá trình được học thêm các kỹ năng mới, kinh nghiệm làm việc, cách quản lý thời gian giúp nhân viên được hướng dẫn áp dụng vào công việc để đạt được hiệu suất tốt hơn. Nhiều doanh nghiệp cũng lựa chọn hệ thống đào tạo có thể đánh giá chính xác và theo dõi lộ trình phát triển sát sao.
Việc lựa chọn được phương pháp đào tạo nhân lực rất quan trọng với doanh nghiệp. Đây là nền tảng để doanh nghiệp có thể có bước phát triển vượt bậc, bền vững.
>> Làm thế nào để đánh giá hiệu quả đào tạo nhân sự
>> Quy trình đào tạo nhân sự trong các doanh nghiệp SMES