Chuyển đổi số đang là xu hướng tìm kiếm của nhiều doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. Để đi tìm giải pháp chuyển đổi số thiết thực, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cần hiểu kỹ càng chuyển đổi số là gì, ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất công nghiệp như thế nào…
Chuyển đổi số là gì?
Theo Wikipedia, Chuyển đổi số là việc vận dụng tính luôn đổi mới, nhanh chóng của công nghệ kỹ thuật để giải quyết vấn đề.
Chuyển đổi số là việc áp dụng công nghệ kỹ thuật vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp đều nhằm tăng giá trị chuyển đổi cho doanh nghiệp:
- Hiệu quả hợp tác
- Tối ưu năng suất
- Mang lại giá trị cho khách hàng.
Khái niệm về chuyển đổi số là gì được ra đời khi internet bùng nổ. Những hoạt động của doanh nghiệp bao gồm:
- Cung ứng
- Sản xuất
- Hợp Tác
- Chăm sóc khách hàng
Đều được chuyển đổi số cải tiến, đổi mới bằng những công nghệ kỹ thuật khác nhau.
Tuy nhiên, chuyển đổi số đang bị nhầm lẫn trong đời sống hiện nay. Mọi người thường nhầm lẫn chuyển đổi số với số hóa hoặc ứng dụng số hóa.
Số hóa [Digitization] là quá trình chuyển đổi thông tin trên giấy và các quy trình thủ công thành định dạng kỹ thuật số trong đó thông tin được tổ chức thành các bit và byte. Giống như quét một bức ảnh hoặc chuyển đổi một báo cáo giấy thành PDF. Dữ liệu không bị thay đổi – nó chỉ đơn giản được mã hóa theo định dạng kỹ thuật số.
Tại sao doanh nghiệp cần phải chuyển đổi số?
Không một doanh nghiệp nào lựa chọn điều bất lợi cho mình. Điều đó đã cho ra đời chuyển đổi số. Dưới đây là những lợi ích mà chuyển đổi số mang lại cho doanh nghiệp:
Một trong những lý do hàng đầu doanh nghiệp quan tâm về công nghệ mới là giảm chi phí quản lý và vận hành. Đồng thời nó phải đơn giản để ai cũng có thể thực hiện.
Tiếp đến là lợi nhuận mà công nghệ mới mang lại. Chuyển đổi số cải thiện trải nghiệm của khách hàng với dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Đồng thời, nó cũng giúp doanh nghiệp dễ dàng nâng cao uy tín và tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng.
Chuyển đổi số khiến doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt thông tin kịp thời, xuyên suốt trong toàn bộ hệ thống. Từ đó tối ưu hoạt động để nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp.
Sự đổi mới liên tục do chuyển đổi số tạo ra sẽ làm tăng khả năng chuyển đổi, thích ứng với biến cố như thời kì dịch COVID-19 vừa rồi.
Theo báo cáo của các tổ chức uy tín trên thế giới, quyết tâm chuyển đổi mạnh mẽ sẽ khiến các nước đang phát triển, trong đó có thể giúp Việt Nam tăng năng suất lao động lên từ 30 – 40%, đóng góp đến 20 – 30% tăng trưởng GDP, tránh được bẫy thu nhập trung bình.
Ví dụ về chuyển đổi số trong sản xuất công nghiệp
Chuyển đổi số đã và đang len lỏi vào từng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp sản xuất công nghiêp cũng không ngoại lệ. Dưới đây là ví dụ điển hình cho việc chuyển đổi số trong dây chuyền sản xuất công nghiệp bằng việc triển khai các ứng dụng robot tự động hóa.
Trelleborg AB là một tập đoàn kỹ thuật toàn cầu tập trung vào công nghệ polymer. Trong nhiều năm, Trelleborg Sealing Solutions đã tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số để phù hợp với nhu cầu sản xuất của họ. Trước khi họ quyết định đầu tư vào robot và máy móc tự động chế tạo theo yêu cầu, không có 1 giải pháp công nghệ nào tham gia vào quá trình sản xuất hàng triệu sản phẩm của họ.
Nhưng khi giải pháp được tìm ra, chỉ trong 1,5 năm, nhà máy ở Đan Mạch đã lắp đặt 42 Robot công nghiệp loại hỗ trợ. Nhờ đó năng suất tăng nhanh; Đơn đặt hàng cũng đã tăng mạnh đến mức họ phải tuyển dụng thêm 50 nhân viên mới.
Để biết Robot cộng tác là gì? Khác gì so với robot công nghiệp thông thường, bạn có thể đọc thêm bài viết.
Khó có thể tin rằng việc áp dụng robot và tự động hóa không làm cho nhiều nhân viên mất việc. Thay vào đó, số lượng nhân viên cần thiết để vận hành máy móc đã giảm xuống, nhưng mật độ máy móc tăng lên. Tạo ra nhiều việc làm chuyên môn và nhẹ nhàng hơn cho người lao động.
Kết quả mà Trelleborg đạt được sau khi triển khai các giải pháp tự động hóa là:
• Giảm đáng kể thời gian giao hàng.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm.
• Tăng sản lượng và đơn hàng với giá thành cao hơn và tăng sức cạnh tranh.
• Tạo ra sự tăng trưởng và mở rộng quy mô sản xuất với 50 việc làm mới trong vòng 2 năm.
• Giải quyết được thách thức về không gian hạn chế. Vì robot cộng tác có thể hoạt động mà không cần rào chắn như robot công nghiệp thông thường.
• Mở ra một lối tư duy mới trong công ty. Nhân viên có thể đề xuất, cân nhắc việc sử dụng robot ở bất cứ nơi nào họ gặp cơ hội tự động hóa.
• Cho phép sản xuất nhanh: Người vận hành dễ dàng điều chỉnh robot theo kích thước mới của các mặt hàng.
Tài liệu tham khảo:
Chuyển đổi số tiếng Anh là gì? – Digital transformation, viết tắt DT
Số hóa – Wikipedia – //vi.wikipedia.org/wiki/S%E1%BB%91_h%C3%B3a
>> Xem thêm: Xu hướng ứng dụng robot công nghiệp để tự động hóa trong sản xuất
Công ty Cổ phần Công nghệ Năng Lực Việt
Email:
Hotline/Zalo: 0934683166
Website: www.vcc-tech.vn
Trụ sở chính và nhà máy tại Hà Nội: Lô đất số B2-3-3b Khu công nghiệp Nam Thăng Long - P. Thụy Phương - Q. Bắc Từ Liêm - TP. Hà Nội.
Tel: [+84]24.37805300 - Fax: [+84]24.37805301
HN: //g.page/vcc-group-vn?share
VPĐD Hải Phòng: Số 25 Điện Biên Phủ , Phường Máy Tơ , Quận Ngô Quyền , Thành Phố Hải Phòng.
Tel: [+84]0225.883.2161 - Fax: [+84]0225.883.2162
HP: //goo.gl/maps/BveMUkJo8vAJDkTdA
VPĐD TP.HCM: 195 Đường N, Mega Village Khang Điền, Quận 9, Phường Phú Hữu, Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh.
HCM: //goo.gl/maps/Dnv1D8C6aEejqETV8
Chuyển đổi số hiện nay đang là xu hướng mô hình kinh doanh được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Tuy nhiên, có rất nhiều khái niệm về việc chuyển đổi. Điều này khiến cho nhiều người mông lung, không biết mô hình nào là phù hợp. Nên sau đây chúng tôi xin gợi ý 3 ví dụ thành công nhất thế giới trong chuyển đổi số. Nhờ đó giúp các bạn có cái nhìn khách quan hơn.
1. Netflix
Trước khi thành công như hiện nay, đổ về những năm đầu thế kỷ 21, Netflix không phải là một cái tên được săn đón. Vậy điều gì đã khiến Netflix lại lớn mạnh như bây giờ?
Vào những năm tháng đầu thế kỷ 20, Netflix sử dụng mô hình kinh doanh theo các tả tiền cho thuê mỗi tháng. Trong đó bao gồm bán DVD và cho thuê qua thư từ. Nhưng đến năm 2007, Netflix đã thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh. Từ đó, phá vỡ cách người tiêu dùng sử dụng các thiết bị điện tử được kết nối internet ngay tại nhà. Đó chính là vì Netflix đã tận dụng được nền tảng công nghệ lưu trữ đám mây. Nhằm tạo ra một khối không gian với vô vàn thể loaji phim ảnh trên khắp thế giới.
Có lẽ, chính vì nguyên do trên mà những mô hình kinh doanh đi theo kiểu cũ trở nên lỗi thời. Đồng thời gặp phá sản nhanh chóng.
Đặc biệt nhất là vào năm 2007. Khi mà Netflix tung ra dịch vụ phát Video trực tuyến theo yêu cầu. Mục đích để bổ sung dịch vụ cho người thuê. Thay vì phải trả thêm phí cho Netflix cả. Đến hiện nay, Netflix vẫn luôn giữ được vị trí lớn trong việc cung cấp nội dung video kỹ thuật số phổ biến nhất trên các nền tảng trực tuyến. Ví dụ facebook, website và app mobile. Các đối thủ nặng kí về công nghệ như Amazon, Hulu và Youtube đang theo sau về nhu cầu.
2. Adobe – chuyển đổi số trong ngành công nghiệp phần mềm
Khi nhắc đến Adole người ta thường nghĩ ngay đến photoshop. Tuy nhiên, định nghĩa về Adobe không chỉ dừng lại ở chức năng đó. Hơn thế, đây là một doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ phần mềm hàng đầu thế giới.
Trong những năm đầu thành lập, Adobe chú tâm vào mô hình kinh doanh bán phần mềm của mình. Chủ yếu giúp người dùng chỉnh sửa ảnh, vectow. Hay là chỉnh sửa video. Điều này được thực hiện thông qua việc mua bán bản quyền sử dụng.
Nhưng đến năm 2003 cú chuyển mình của Adobe đã diễn ra trong bối cảnh suy thoái diễn ra trên khắp thế giới.
Lúc này, Adobe đã chuyển sang hoạt động dựa trên công nghệ đám mây. Trong đó gồm có creative cloud, document cloud và marketing cloud. Nhờ đó mà Adobe khẳng định được vị thế của mình như ngày hôm nay.
Chỉ trong 5 năm khi chuyển đổi kỹ thuật số, giá cổ phiếu Adobe tăng gấp 3 lần. Trong đó mức gia tăng doanh số tổng thể leo từ con số đơn lên thành hai con số.
3. Fujifilm – mô hình chuyển đổi số trong ngành công nghiệp hình ảnh
Fujifilm là một công ty có trụ sở tại Tokyo, Nhật Bản. Chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phim chụp ảnh.Tuy nhiên, đến năm 2010, do máy ảnh kỹ thuật số phổ biến khiến cho mô hình kinh doanh của Fuji bị ảnh hưởng. Nhưng thay vì từ bỏ, họ biết rằng đã đến lúc phải thay đổi. Việc chuyển đổi này cần đi theo mô hình mới.
Đến năm 2012, Fuji quyết định chọn mô hình chuyển đổi số là con đường đi trong thời gian sắp tới. Đặc biệt là ngành kinh doanh công nghệ và chăm sóc sức khỏe toàn diện. Chính là thị trường mà Fuji muốn thâm nhập.
Đến nay, Fuji đã tạo ra rất nhiều thiết bị về hình ảnh y tế, chẩn đoán tia X và các công nghệ dược phẩm, y tế khác. Hơn thế, họ còn tận dụng thế mạnh về công nghệ phim ảnh. Từ đó phát triển các tấm nền LCD thành một công cụ sinh lợi tuyệt vời.
4. Đâu là thời điểm tuyệt vời nhất để các doanh nghiệp thực hiện mô hình chuyển đổi số mới
Câu trả lợi chính là ngay lúc này.
Biến động thị trường luôn thay đổi từng giây, từng phút. Sẽ không có doanh nghiệp nào có thể đoán trước được ngày mai ra sao. Nếu không thích ứng nhanh thì sẽ dẫn đến những hiệu quả khôn lường. Việc lựa chọn số hóa là con đường đúng đắn trong giai đoạn đầu. Tình hình Covid 19 chính là minh chứng rõ ràng nhất. Từ đó như 1 hồi chuông đánh thức nhanh chóng thực hiện mô hình chuyển đổi số mới
5. 3 lý do dẫn đến hiện tượng thất bại trong việc thực hiện mô hình chuyển đổi số
Con người
Con người chính là người vận hành và điều khiển doanh nghiệp. Cho nên, họ cũng có thể thực hiện hoặc phá vỡ quá trình chuyển đổi số của bạn. Có thể thấy, văn hóa là động lực hàng đầu của chuyển đổi kỹ thuật. Tuy nhiên nó cũng là một trong sáu trụ cột tạo nên thành công. Việc không tập trung vào con người và văn hóa rất dễ dẫn đến việc chuyển đổi số thát bại.
Giao tiếp không hiệu quả
Thông báo về việc thực hiện chuyển đổi số sẽ không giống với bất kỳ một thông báo nội bộ nào cả. Như thường lệ, lãnh đạo sẽ ủy thác những thay đổi đến cho nhân viên. Tuy nhiên họ không hề dành thời gian để giải thích và hướng dẫn. Nhưng với mô hình chuyển đổi số thì lại khác.. Chủ doanh nghiệp cần là người tiên phong đưa chỉ dẫn. Đồng thời còn giảng thích và làm mẫu trong quá trình thực hiện chuyển đổi số của doanh nghiệp. Cho nên, doanh nghiệp phải đảm bảo rằng tất cả nhân sự đều hiểu rõ và biết đúng về việc thực hiện chuyển đổi số.
Không có các chỉ số đo lường
Không có các chỉ số đo lường cũng giống như mục tiêu doanh nghiệp hướng đến không rõ ràng. Nhiều công ty theo dõi thành công dựa trên chỉ số KPI mà họ thiết lập cho doanh nghiệp mình. Nhưng nếu đang thay đổi cách thức kinh doanh, KPI cần được đặt đúng với chiến lược chuyển đổi số hiện tại.
Hy vọng bài viết của chúng tôi đã cung cấp cho quý bạn đọc những thông tin hữu ích. Chúc bạn thành công!