10 câu hỏi phỏng vấn nhanh năm 2022

Mục lục

Agile là một trong những phương pháp quản lý dự án được sử dụng rộng rãi nhất để phát triển phần mềm. Đây là một phương pháp theo thời gian trong đó một nhóm phát triển phần mềm xây dựng và cung cấp phần mềm tăng dần cho khách hàng hoặc các bên liên quan thay vì cung cấp nó một khi được phát triển hoàn toàn. & NBSP;

Cách tiếp cận Agile chia một dự án thành các phần nhỏ của chức năng người dùng (câu chuyện người dùng), ưu tiên chúng và liên tục cung cấp chúng trong các chu kỳ hai tuần, được gọi là Iterations. & NBSP;

Phương pháp Agile ngày càng được áp dụng bởi các công ty phần mềm và doanh nghiệp trên toàn cầu, mở ra một số cơ hội nghề nghiệp. Đó là, nếu bạn biết làm thế nào để thành thạo các câu hỏi và câu trả lời của Phương pháp Agile.

& nbsp; Nếu bạn đang tìm kiếm một sự chuyển đổi nghề nghiệp hoặc tiến bộ trong Agile, bạn sẽ cần phải chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn nhanh nhẹn.

Chúng tôi rất thích giúp bạn chuẩn bị với những câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn nhanh nhẹn này. & NBSP;

Người mới bắt đầu câu hỏi phỏng vấn Agile

Chúng tôi đã chia những câu hỏi và câu trả lời nhanh nhẹn này thành các phần mới bắt đầu và nâng cao. & NBSP;

Hãy bắt đầu với các câu hỏi phỏng vấn phương pháp Agile cho người mới bắt đầu.

1. Phương pháp Agile là gì?

Agile là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại và gia tăng để quản lý dự án trong phát triển phần mềm. Các khách hàng và nhà phát triển hợp tác để làm việc như các yêu cầu thay đổi trong suốt quá trình phát triển.

Với phương pháp Agile, nhóm phát triển phần mềm chia dự án thành các phần nhỏ hơn và hoạt động trên chúng tăng dần để phản hồi nhanh với cải tiến liên tục. Nhóm nghiên cứu sử dụng các tồn đọng này để hiểu sản phẩm cuối cùng và giúp quá trình phát triển di chuyển. Cách tiếp cận này là phổ biến và hiệu quả vì nó cũng liên quan đến khách hàng và phản hồi của họ, dẫn đến cập nhật nhanh.

Nếu bạn là một người mới bắt đầu hoàn chỉnh, hãy chắc chắn rằng bạn nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi trả lời những câu hỏi phỏng vấn này một cách mù quáng!

2. Thử nghiệm Agile là gì?

Thử nghiệm Agile là một bước quan trọng trong quá trình. Nó kiểm tra phần mềm cho bất kỳ lỗi, lỗi hoặc vấn đề tiềm năng nào có thể ảnh hưởng đến chức năng của nó.

Thử nghiệm Agile thích hợp đảm bảo việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao. Thử nghiệm thường được thực hiện để tìm các kẽ hở trong sản phẩm phần mềm để các nhà phát triển có thể giải quyết vấn đề đó để trải nghiệm người dùng tốt hơn.

3. Các nguyên tắc của thử nghiệm Agile là gì?

Sau đây là một số nguyên tắc thử nghiệm nhanh được chấp nhận rộng rãi: & nbsp;

• Cung cấp phản hồi liên tục: Người thử nghiệm Agile không chỉ kiểm tra liên tục mà còn chia sẻ kết quả kiểm tra với người dùng cuối, thu thập phản hồi và chia sẻ nó với các nhà phát triển để sản xuất một sản phẩm mạnh mẽ hơn. & NBSP; Agile testers not only test constantly but also share test results with end-users, gather feedback, and share it with developers to produce a more robust product. 
• Cung cấp giá trị cho khách hàng: Mục tiêu cuối cùng của bất kỳ người kiểm tra nhanh nào là tạo ra sản phẩm tốt nhất có thể cho khách hàng cuối. & NBSP; The ultimate objective of any Agile tester is to generate the best possible product for end customers. 
• Giảm thời gian phản hồi phản hồi: Người thử nghiệm hợp tác chặt chẽ với nhóm kinh doanh để giảm thời gian phản hồi phản hồi Testers work closely with the business team to reduce feedback response time
• Giữ cho nó đơn giản: Người thử nghiệm Agile chỉ thực hiện các bài kiểm tra cần thiết để duy trì hiệu quả. Họ cố gắng cung cấp một sản phẩm đơn giản với giá trị tốt nhất và các lỗi chính xác trong cùng một lần lặp. & NBSP; Agile testers only perform necessary tests to maintain efficiency. They try to deliver a simple product with the best value and correct bugs within the same iteration. 
• Thực hành cải tiến liên tục: Những người thử nghiệm Agile thực hiện cải tiến liên tục cho sản phẩm. Agile testers make continuous improvements to the product.
• Trả lời thay đổi: Những người thử nghiệm Agile luôn trả lời phản hồi mà họ nhận được từ khách hàng cho mỗi câu chuyện của người dùng về sản phẩm. & NBSP; Agile testers always respond to the feedback they get from customers to each user story of a product. 
• Ít tài liệu hơn: Nhóm thử nghiệm nên tuân theo một bộ thực tiễn tiêu chuẩn để giảm tài liệu và hợp lý hóa quy trình. & NBSP; The testing team should follow a standard set of practices to reduce documentation and streamline the process. 

4. Một số lợi thế của quá trình Agile là gì?

Sau đây là những lợi thế quan trọng nhất của quá trình Agile:

• Tăng cường cộng tác nhóm
• Thích nghi với các thay đổi và phát triển của khách hàng
• Cung cấp một sản phẩm chất lượng cao một cách nhanh chóng
• Liên quan đến sự phát triển liên tục
• Giải trí cho khách hàng phản hồi để phát triển nhanh chóng
• Loại bỏ lỗi ở giai đoạn phát triển phần mềm sớm nhất
• Giúp quản lý các dự án phức tạp bằng cách chia chúng thành chạy nước rút hoặc lặp lại
• Có thể thích ứng khi mục tiêu của dự án không được xác định

5. Một số nhược điểm của quá trình Agile là gì?

Dưới đây là một số nhược điểm của việc sử dụng quy trình Agile.

• Không có tài liệu chính thức
• Khó ước tính các tài nguyên cần thiết để hoàn thành phát triển trước
• Tốn thời gian cho các dự án phát triển nhỏ hơn.
• Đắt hơn các phương pháp khác

6. Các loại phương pháp Agile khác nhau là gì?

Các nhóm phát triển phần mềm có thể áp dụng bất kỳ phương pháp Agile nào sau đây:

• Scrum: Nó tạo ra các giả thuyết, kiểm tra chúng, phản ánh về trải nghiệm và điều chỉnh. Nó chủ yếu tập trung vào phản hồi, tự quản lý, quản lý các nhóm nhỏ và công việc được chia thành các lần chạy nước rút nhỏ và bình đẳng. & NBSP; It creates hypotheses, tests them, reflects on the experience, and makes adjustments. It primarily focuses on feedback, self-management, managing small teams, and work divided into small and equal sprints. 
• FDD (Phát triển dựa trên tính năng): Nó giúp tạo các mô hình phần mềm trong Twoweeks. FDD là một quy trình phát triển phần mềm nhẹ và gia tăng để đảm bảo sự ổn định của phần mềm. & NBSP; It helps create software models in a twoweeks. FDD is a lightweight and incremental software development process that ensures software stability. 
• Phát triển phần mềm tinh gọn: Phương pháp này giảm thiểu chất thải và tối đa hóa giá trị. & NBSP; This methodology minimizes waste and maximizes value. 
• XP (Lập trình cực đoan): XP tạo ra phần mềm có chất lượng cao, có rủi ro thấp, đảm bảo nhu cầu của khách hàng. Phần mềm được kiểm tra từ ngày đầu tiên và hoạt động trên phản hồi để cải thiện quá trình phát triển. & NBSP; XP creates high-quality, low-risk software, ensuring clients’ needs. The software is tested from day one and works on feedback to improve the development process. 
• Kanban: Nó sử dụng Hội đồng Kanban để đo lường tiến độ, thêm chi tiết về sản phẩm và làm cho nó có thể truy cập được cho tất cả các thành viên trong nhóm khác. & NBSP; It uses the Kanban board to measure progress, adding details about the product and making it accessible to all other team members. 

7. Chất lượng của một người thử nghiệm nhanh là gì?

Những phẩm chất sau đây xác định một người kiểm tra nhanh tuyệt vời:

• Kĩ năng giao tiếp tốt
• Thích ứng với các yêu cầu thay đổi của khách hàng
• Kỹ năng ưu tiên tuyệt vời
• Người giải quyết vấn đề mạnh mẽ
• Tập trung
• Creative 

8. Sự khác biệt lớn nhất giữa tồn đọng nước rút và tồn đọng sản phẩm là gì?

Sprint Backlog lưu trữ tất cả các chi tiết cần thiết để hoàn thành một lần chạy nước rút cụ thể. Các tồn đọng này chứa tất cả các tính năng và yêu cầu cần thiết liên quan đến Sprint cụ thể đó. & NBSP; sprint backlog stores all the details necessary to complete a particular sprint. These backlogs hold all the necessary features and requirements regarding that specific sprint. 

Backlog sản phẩm đi kèm với một sản phẩm chi tiết và tính năng thiết yếu của sản phẩm, được tạo và duy trì bởi chủ sở hữu sản phẩm. Nó giữ mọi thứ cần thiết để hoàn thành quá trình phát triển phần mềm và chia các mục thành một số bước để đến sản phẩm cuối cùng.product backlog comes with a product’s essential details and features, created and maintained by the product owner. It holds everything required to complete the software development process, and breaks down the items into several steps to reach the end product.

9. Tái cấu trúc là gì?

Tái cấu trúc thay đổi một sản phẩm phần mềm cấu trúc bên trong mà không ảnh hưởng đến hành vi bên ngoài của nó. Màu đỏ là một kỹ thuật tái cấu trúc nhanh nhẹn thực hành. Chỉ cần một vài điều chỉnh mã để thực hiện các thay đổi. & NBSP;

10. Những thách thức của việc áp dụng phương pháp Agile là gì?

Sau đây là một số thách thức quan trọng do áp dụng phương pháp Agile:

• Nó chủ yếu tập trung vào thử nghiệm nghiêm ngặt và sự tham gia của khách hàng.
• Các nhà phát triển phải hoàn thành mọi tính năng trước khi chuyển sang cái tiếp theo.
• Nó tác động đến quản lý đến một mức độ lớn.
• Mã cần chú ý thêm cho phần mềm hoạt động như dự định.
• Nó đòi hỏi nhiều kế hoạch hơn trước khi phát triển bắt đầu.

11. Sự khác biệt giữa phương pháp Agile và truyền thống là gì?

Bảng sau đây nêu bật sự khác biệt chính giữa các phương pháp Agile và truyền thống:

12. Vận tốc Velocity là gì trong Agile?

Các biện pháp vận tốc đã hoàn thành công việc và thời gian cần thiết để hoàn thành một lần chạy nước rút. Các nhóm sử dụng Velocity làm công cụ hiệu chuẩn để tạo dòng thời gian chính xác và hiệu quả. Ngoài ra, nó giúp các thành viên trong nhóm xác định các vấn đề và đo lường cải tiến. & NBSP;

13. Chạy nước rút ở Agile là gì?

Sprints là tính năng cốt lõi của phương pháp Agile và có một cuộc chạy nước rút tuyệt vời giúp nhóm cung cấp một sản phẩm nhanh chóng và hiệu quả. Chạy nước rút là một khoảng thời gian ngắn mà nhóm Scrum yêu cầu để hoàn thành một lượng công việc cụ thể. Mỗi dự án được chia thành các lần chạy nước rút thành các giai đoạn nhỏ. Kết quả của một lần chạy nước rút ảnh hưởng đến sự thành công của tiếp theo. & NBSP;

Nhóm quyết định số lần chạy nước rút khi bắt đầu dự án, điều chỉnh khi cần thiết. & NBSP;

14. Làm thế nào để nhóm Agile duy trì các yêu cầu?

Nhóm Agile sử dụng tồn đọng sản phẩm để quản lý nhu cầu của khách hàng. Họ ký một thỏa thuận với các bên liên quan và người quản lý sản phẩm để cung cấp phần mềm một cách nhanh chóng và đảm bảo chất lượng cao.

15. Bạn có thể giải thích sự phát triển gia tăng và lặp đi lặp lại?

Phát triển lặp: Các chu kỳ phát triển phần mềm tiếp tục lặp lại cho đến khi đạt được sản phẩm cuối cùng. Phản hồi mà khách hàng hoặc người dùng cung cấp cải thiện các chu kỳ, dẫn đến các chức năng mới được thêm vào lặp đi lặp lại. & NBSP; The software development cycles keep repeating until the final product is achieved. The feedback that customers or users provide improves the cycles, resulting in new functionalities added iteratively. 

Phát triển gia tăng: Quá trình này chia phát triển phần mềm thành các khoản tăng hoặc phần. Quá trình phát triển gia tăng cung cấp một bộ chức năng mới với mỗi lần tăng. Sự thay đổi có thể nhỏ hoặc lớn, và được kiểm tra kỹ lưỡng và hợp nhất để tạo thành một phần mềm duy nhất. This process divides software development into increments or pieces. The incremental development process provides a new set of functionalities with each increment. The change can be either small or large, and is tested thoroughly and merged to form a single piece of software.

16. Sự khác biệt giữa Agile và Scrum là gì?

Agile là một phương pháp phát triển phần mềm nơi các dự án phức tạp được chia thành các lần chạy nước rút nhỏ. Scrum là một loại phương pháp Agile đặc biệt chia sẻ các nguyên tắc và giá trị tương tự của Agile, đồng thời thêm một số tính năng độc đáo của nó lên trên nó. & NBSP;

Bạn có thể phải trả lời thêm các câu hỏi phỏng vấn Scrum Agile - xem xét tham gia một khóa học giới thiệu về cả hai trước khi phỏng vấn. & NBSP;

Bảng sau đây rút ra một số khác biệt chính giữa Agile và Scrum:

17. Tại sao hội nhập liên tục trong Agile quan trọng?

Những lý do sau đây giải thích tại sao tích hợp liên tục là điều cần thiết trong Agile:

• Bạn có thể duy trì một lịch trình thích hợp bằng cách phát hiện các lỗi đúng hạn và sửa chúng tại thời điểm khám phá.
• Bạn có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định không phân biệt tần suất phân phối mã.
• Tích hợp liên tục đảm bảo chất lượng CodeBase.
• Khi dự án phức tạp được chia thành các phần nhỏ hơn hoặc, nói, các nhánh, với giao hàng liên tục, bạn có thể tìm hiểu tác động của công việc đối với các nhánh đó trên nhánh chính. Nó cũng chăm sóc chức năng xây dựng và hợp nhất tự động.

18. Một số lý do để chọn phương pháp Agile so với những người khác là gì?

Sau đây là những lý do chính để chọn Agile để phát triển và thử nghiệm phần mềm:

• Nó giúp giảm nợ kỹ thuật, bao gồm các nhiệm vụ bảo trì như tái cấu trúc, giải quyết các khiếm khuyết, thử nghiệm, v.v. Trong các phương pháp truyền thống, các khoản nợ tích lũy nhanh chóng khi trọng tâm chính là thêm các tính năng mới. Tuy nhiên, trong Agile, mọi khiếm khuyết và thay đổi tính năng đều được ghi vào tồn đọng.including maintenance tasks like refactoring, resolving defects, testing, etc. In traditional methodologies, debts accumulate quickly as the primary focus is on adding new features. However, in Agile, every defect and feature change is logged in the backlog.
• Bạn có thể nhanh chóng thích nghi với những thay đổi mới trong yêu cầu dự án. Nó cho phép các thành viên trong nhóm làm việc tại một thời điểm cụ thể và quản lý nhu cầu của khách hàng, vì vậy họ không phải chờ đợi lâu để thay đổi, phê duyệt hoặc đánh giá. & NBSP; It allows the team members to work at a specific time and manage the customers’ needs, so they do not have to wait long to make changes, approvals, or reviews. 
• Phương pháp Agile tăng cường tính minh bạch công việc bằng cách tạo điều kiện cho sự hợp tác giữa người thử nghiệm, nhà phát triển và các bên liên quan. Nó giúp mọi người tham gia phát triển một sản phẩm và sản xuất một sản phẩm ổn định hơn, để lại ít chỗ cho lỗi và thông tin sai lệch. & NBSP;by facilitating collaboration between the tester, developers, and stakeholders. It helps everyone participate in developing a product and produce a more stable product, leaving little room for error and miscommunication. 
• Phương pháp Agile giảm thiểu rủi ro khi nhóm nhận được phản hồi của khách hàng nhất quán. Nó cho phép tất cả mọi người ở trên cùng một trang và giảm nỗ lực ngoại lai từ phía nhóm. Mỗi lần chạy nước rút tập trung vào khách hàng và các thành viên trong nhóm có thể phát triển một sản phẩm như khách hàng mong đợi. as the team gets consistent customer feedback. It allows everyone to be on the same page and reduces extraneous effort on the part of the team. Each sprint is customer-focused, and team members can develop a product as expected by customers.
• Phương pháp Agile cho phép bạn xác định ngày phát hành dự kiến ​​với các lò xo thời gian, điều này là không thể với các phương pháp truyền thống. Điều này cho phép khách hàng đánh giá tiến trình sản phẩm của họ.which is impossible with traditional methods. This allows the customer to judge the progress of their product.
• Phương pháp Agile thu hút khách hàng trong suốt quá trình phát triển. Điều này giúp đảm bảo tất cả mọi người trên cùng một trang. & NBSP;This helps ensure everyone is on the same page. 

19. Lập trình cặp là gì, và lợi thế của nó là gì?

Trong Agile, lập trình cặp là khi hai người viết mã cùng nhau, trên cùng một máy hoặc các máy khác nhau. Một người viết mã và người khác đánh giá từng dòng của mã đó. & NBSP;

Sau đây là một số lợi ích đáng kể của lập trình cặp trong phương pháp Agile: & NBSP;

• Tạo điều kiện cho mã chất lượng cao hơn
• Loại bỏ nguy cơ lỗi
• Cho phép chia sẻ kiến ​​thức
• Cải thiện năng suất
• Khuyến khích sự hợp tác

20. Sự hiểu biết của bạn về Tuyên ngôn Agile là gì?

Bản tuyên ngôn Agile tuyên bố các giá trị và nguyên tắc thiết yếu đặc trưng của một chu kỳ phát triển phần mềm Agile. Được giới thiệu vào năm 2001, nó có bốn giá trị và 12 nguyên tắc để cải thiện quá trình phát triển. Nó giúp các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả hơn, tăng cường sự hợp tác, phát triển lặp lại và nhiều hơn nữa. & NBSP;

21. Các giá trị cốt lõi của Tuyên ngôn Agile là gì?

Bản tuyên ngôn Agile có bốn giá trị thiết yếu:

• Các cá nhân và sự hợp tác đối với các quy trình và công cụ: Điều này nhấn mạnh giao tiếp và hợp tác khách hàng nhất quán. This emphasizes consistent client communication and collaboration.
• Phần mềm làm việc trên tài liệu toàn diện: Điều này khuyến khích hoàn thành dự án và phân phối cuối cùng thay vì tài liệu dài. This encourages project completion and final deliverables rather than lengthy documentation.
• Hợp tác của khách hàng về đàm phán hợp đồng: Điều này khuyến khích sự tham gia của khách hàng trong tất cả các giai đoạn dự án, vì vậy mọi người đều ở trên cùng một trang. This encourages customer engagement in all project phases, so everyone is on the same page.
• Thích ứng với sự thay đổi thường xuyên theo kế hoạch: Điều này thúc đẩy toàn bộ nhóm thích nghi với các thay đổi nhanh chóng thay vì được cố định trong một kế hoạch cụ thể. This motivates the entire team to adapt to changes quickly rather than being fixated on a specific plan.

22. Các nguyên tắc của Tuyên ngôn Agile là gì?

Mọi tổ chức sử dụng phương pháp Agile phải tuân thủ các nguyên tắc dưới đây để có kết quả hiệu quả:

• Sự hài lòng của khách hàng: Ưu tiên để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. The priority to fulfill customer demands.
• Thay đổi chào mừng: Thay đổi là rất cần thiết để cải thiện; Vì vậy, nó phải được giải quyết trong suốt quá trình phát triển. Changes are essential for improvement; thus, it must be addressed throughout the development process.
• Cung cấp thường xuyên: Các sản phẩm chất lượng cao phải được phân phối trong một khung thời gian ngắn. & NBSP; High-quality products must be delivered within a short timeframe. 
• Làm việc cùng nhau: Các bên liên quan và các thành viên trong nhóm giao tiếp trong suốt quá trình phát triển. The stakeholders and team members communicate throughout the development process.
• Đội ngũ có động lực: Động lực là điều cần thiết để cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, vì vậy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên cung cấp cho nhân viên một môi trường phù hợp để thực hiện tốt. Motivation is essential for delivering high-quality products, so business leaders should give staff a suitable environment to perform well.
• Đối mặt: Tư vấn trực tiếp truyền tải thông tin tốt hơn. & NBSP; In-person consulting better conveys information. 
• Phần mềm làm việc: Phần mềm được cập nhật và duy trì thường xuyên đo lường tiến trình đối với sản phẩm cuối cùng. Regularly updated and maintained software measures the progress towards the final product.
• Tốc độ liên tục: Một tốc độ thường xuyên đảm bảo giao hàng nhanh chóng. A regular pace ensures speedy delivery.
• Thiết kế tốt: Điều này giúp cải thiện sự nhanh nhẹn (nhanh chóng và duyên dáng). This helps improve agility (quick and graceful).
• Đơn giản: Chia các nhiệm vụ phức tạp thành các nhiệm vụ nhỏ hơn để làm cho sự phát triển dễ dàng hơn. & NBSP; Dividing complex tasks into smaller ones to make development easier. 
• Tự tổ chức: Các nhóm Agile nên có chức năng chéo và tự tổ chức mà không phụ thuộc vào người quản lý để chỉ định công việc. & NBSP; Agile teams should be cross-functional and self-organized without depending on a manager to assign work. 
• Phản ánh và điều chỉnh: Phản ánh cách trở nên hiệu quả hơn và đánh giá phong cách làm việc thường xuyên. Điều này giúp nhóm học hỏi từ những sai lầm của họ và cố gắng giải quyết chúng trong lần chạy nước rút tiếp theo. Reflecting on how to become more efficient and assessing the working style regularly. This helps the team learn from their mistakes and try to address them in the next sprint.

Câu hỏi phỏng vấn phát triển Agile nâng cao

Tìm cách nhảy vào vai trò lãnh đạo trong thế giới nhanh nhẹn? Nhận sự chuẩn bị với những câu hỏi và câu trả lời đánh giá Agile tiên tiến này!

23. Biểu đồ Burnup và Burndown là gì?

• Biểu đồ Burnup: Biểu đồ này thể hiện công việc hoàn thành và chưa hoàn thành cần thiết cho một lần chạy nước rút hoặc lặp cụ thể. & NBSP; This chart represents completed and uncompleted work required for a specific sprint or iteration. 
• Biểu đồ Burndown: Điều này đại diện cho công việc còn lại để hoàn thành dự án. & NBSP; This represents the remaining work for the project’s completion. 

24. Các loại biểu đồ Burndown khác nhau là gì?

Sau đây là các loại biểu đồ Burndown khác nhau: & NBSP;

• Biểu đồ Burndown sản phẩm: Hiển thị từng điểm câu chuyện Sprint đã hoàn thành và các yêu cầu hoàn thành. Nó chủ yếu hiển thị các mục tiêu sản phẩm đạt được và công việc còn lại. & NBSP; Displays each completed sprint’s story points and accomplishment requirements. It mainly displays the achieved product goals and remaining work. 
• Biểu đồ Sprint Burndown: Hiển thị công việc còn lại cho một lần chạy nước rút cụ thể. Nó đại diện cho sự tiến bộ của nhóm và công việc còn lại. & NBSP; Displays the remaining work for a particular sprint. It represents the team’s progress and the remaining work. 
• Phát hành Biểu đồ Burndown: Hiển thị tiến trình của nhóm đối với tổng công việc cho một bản phát hành cụ thể. Nhóm Scrum cập nhật biểu đồ với các thay đổi cần thiết được thực hiện trong và ở cuối mỗi lần chạy nước rút. & NBSP; Displays the team’s progress against the total work for a specific release. The scrum team updates the chart with the required changes made during and at the end of each sprint. 
• Biểu đồ Burndown khiếm khuyết: Hiển thị tổng số lỗi đang được xác định và sau đó được sửa hoặc loại bỏ. & NBSP; Displays the total number of defects that are being identified, and subsequently fixed or removed. 

25. Các loại cuộc họp chạy nước rút khác nhau là gì?

Phương pháp Agile nhấn mạnh sự hợp tác, kêu gọi các cuộc họp khác nhau cho mỗi lần chạy nước rút để xác định những gì cần phải thay đổi hoặc cải thiện. Sau đây là các loại cuộc họp chạy nước rút khác nhau được thực hiện:

• Cuộc họp lập kế hoạch Sprint: Các tính năng và các mục tồn đọng sản phẩm được thảo luận (câu chuyện của người dùng) tại đây. Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master và nhóm Scrum thực hiện cuộc họp này để thảo luận về các điểm chính của một cuộc đua nước rút. Cuộc họp này diễn ra mỗi tuần. & NBSP; The features and product backlog items are discussed (user stories) here. The product owner, Scrum Master, and Scrum Team conduct this meeting to discuss the major points of a sprint. This meeting takes place every week. 
• Cuộc họp đánh giá Sprint: Tại đây, nhóm Scrum thể hiện sản phẩm. Cuộc họp này rất hữu ích khi nhóm được yêu cầu xem xét sản phẩm và thực hiện các thay đổi cần thiết. Chủ sở hữu sản phẩm nói rằng các mặt hàng được hoàn thành và vẫn còn. Anh ấy hoặc cô ấy có thể thêm các mặt hàng vào tồn đọng sản phẩm nếu các yêu cầu thay đổi. & NBSP; Here, the Scrum team demonstrates the product. This meeting is useful when the team is required to review the product and make the required changes. The product owner states which items are completed and which remain. He or she can add items to the product backlog if the requirements change. 
• Cuộc họp hồi cứu Sprint: Cuộc họp này diễn ra sau cuộc họp lập kế hoạch Sprint để kiểm tra các quyết định, thảo luận về những sai lầm trong quá khứ và xem xét các cách để giải quyết chúng. Cuộc họp này là cần thiết để cải thiện quá trình phát triển và kéo dài một vài giờ. & NBSP; This meeting takes place after the Sprint planning meeting to inspect decisions, discuss past mistakes, and review ways to resolve them. This meeting is necessary to improve the development process and lasts a few hours. 

26. Một số số liệu thường được sử dụng trong phương pháp Agile là gì?

Các số liệu Agile là rất cần thiết để theo dõi công việc và công việc đang chờ xử lý. Nó giúp nhóm và các bên liên quan phát triển một báo cáo tiến độ và cải thiện tốc độ của họ thông qua sự hợp tác. Phương pháp Agile định lượng các khái niệm này, như đã đề cập dưới đây:

• Vận tốc: Đo lường số lượng công việc đã hoàn thành trong một lần chạy nước rút.: Measures the amount of completed work during a sprint.
• Sơ đồ dòng tích lũy: Sơ đồ dòng này đo lường tình trạng hiện tại của công việc đang diễn ra và quản lý độ ổn định của dòng chảy. & NBSP; This flow diagram measures the current status of ongoing work and manages flow stability. 
• Nhận thức về việc loại bỏ khuyết tật: Đo lường khả năng của nhóm phát triển để loại bỏ các khiếm khuyết để đảm bảo các sản phẩm chất lượng. & NBSP; Measures the ability of the development team to remove defects to ensure quality products. 
• Phân bổ thể loại công việc: Xác định ưu tiên các nhiệm vụ. & NBSP; Defines the prioritization of tasks. 
• Thời gian giải quyết khiếm khuyết: Đo tổng thời gian thực hiện để xác định và sửa chữa các lỗi. & NBSP; Measures the total time taken to identify and fix the defects. 
• Bảo hiểm thời gian hoặc bảo hiểm mã: Các biện pháp thời gian thực hiện để kiểm tra mã. & NBSP; Measures the time taken to test the code. 
• Giá trị kinh doanh được cung cấp: Đo lường hiệu quả của nhóm. & NBSP; Measures the team’s efficiency. 

27. Bạn biết gì về người chạy nước rút của người Viking trong Agile?

Zero Sprint đề cập đến bước đầu tiên được thực hiện trước lần chạy nước rút đầu tiên. Nó cũng được gọi là bước trước cho lần chạy nước rút đầu tiên & nbsp;

Zero Sprint bao gồm các hoạt động phải được hoàn thành trước khi bắt đầu một dự án, chẳng hạn như thiết lập môi trường phát triển, chuẩn bị tồn đọng và các nhiệm vụ khác.

28. Điều gì là an toàn?

An toàn là viết tắt của khung Agile mở rộng. Đó là một tập hợp các mô hình quy hoạch và quy trình công việc sử dụng các thực tiễn Agile. An toàn khuyến khích làm việc nhóm, hợp tác và giao hàng đến số lượng lớn các nhóm chuyển động nhanh. & NBSP;

29. Làm thế nào để các đội Agile tạo ước tính?

Bạn có thể sử dụng các ước tính để tính ngân sách cho dự án của bạn. Các nhóm Agile sử dụng ba cấp độ này để tạo ước tính:

1) Cấp dự án sử dụng phân tích điểm chức năng nhanh ở giai đoạn đầu phát triển dự án.Project Level uses the Quick Function Point Analysis at the early stage of project development.

2) Tiêu chuẩn phát hành gán các điểm câu chuyện cho các vấn đề của người dùng để ưu tiên chúng. Nó cũng chỉ định những vấn đề được lấy từ bản phát hành hiện tại.Release Standard assigns the story points to user issues to prioritize them. It also specifies which issues are taken from the current release.

3) Cấp độ Sprint tách các vấn đề của người dùng với các nhiệm vụ, tuyên bố người chịu trách nhiệm, trạng thái công việc và thời gian trung bình cần thiết cho các nhiệm vụ tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng. & NBSP;Sprint Level separates user issues from tasks, states the person responsible, job statuses, and the average time required for tasks depending on severity. 

30. Bạn có thể giải thích kỹ thuật poker kế hoạch của người Viking trong Agile không?

Lập kế hoạch poker, còn được gọi là scrum poker, là một công cụ dựa trên sự đồng thuận ước tính thời gian và nỗ lực cần thiết để hoàn thành từng nhiệm vụ trong tồn đọng sản phẩm. & NBSP;

Nó giúp nhóm xác định các vấn đề trước. Nó chủ yếu được sử dụng để tránh quá nhiều ảnh hưởng bên ngoài và khuyến khích mỗi thành viên suy nghĩ độc lập. Điều này làm cho các cuộc họp hiệu quả hơn và tạo ra các ước tính liên quan đến toàn bộ sự tham gia của nhóm.

31. Bạn hiểu gì về thuật ngữ câu chuyện người dùng trên mạng trong Agile?

Câu chuyện người dùng là đơn vị làm việc nhỏ nhất mô tả các tính năng của phần mềm từ quan điểm của người dùng. Những câu chuyện này là những từ đơn giản mô tả các kết quả dự kiến. Người dùng sau này có thể thêm các yêu cầu mới vào câu chuyện người dùng. & NBSP;

32. Scrum là gì, và lợi thế của nó là gì?

Scrum là một quy trình nhẹ khuyến khích làm việc nhóm và quản lý phát triển sản phẩm để đảm bảo cung cấp kịp thời các sản phẩm chất lượng cao. Nó giúp quản lý toàn bộ quá trình phát triển cho đến khi tất cả các yêu cầu của khách hàng được đáp ứng. Giống như trong quá trình Agile chung, sản phẩm được phát triển trong giai đoạn ngắn nhất được gọi là chạy nước rút.

Sau đây là một số mặt tích cực đáng kể của scrum: & nbsp;

• Phát hành nhanh và cung cấp chúng cho người dùng và khách hàng
• Đảm bảo quản lý hiệu quả thời gian và tiền bạc để tiết kiệm chi phí
• Rất phù hợp cho các dự án phát triển nhanh
• Nhanh chóng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trong dự án
• Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới
• Chia các dự án phức tạp thành chạy nước rút có thể quản lý được

33. Các vai trò khác nhau trong scrum là gì?

Sau đây là ba vai trò khác nhau trong scrum: & nbsp;

• Scrum Master: Một chủ nhân là người giám sát nhóm, chịu trách nhiệm đảm bảo nhóm thực hiện các nhiệm vụ một cách hiệu quả A Scrum Master is the team’s supervisor, responsible for ensuring the team executes tasks efficiently
• Chủ sở hữu sản phẩm: Chủ sở hữu sản phẩm là các bên liên quan của dự án, được giao nhiệm vụ quản lý tồn đọng sản phẩm và xác định những gì cần xây dựng cho nhóm A Product Owner is the project’s stakeholder, tasked with managing the product backlog and defining what to build for the team
• Nhóm phát triển: Nhóm phát triển bao gồm toàn bộ nhóm, những người cùng làm việc để cung cấp sản phẩm phần mềm cuối cùng & NBSP; The development team involves the entire team, who collectively work to deliver the final software product 

34. Trách nhiệm của Scrum Master là gì?

Sau đây là trách nhiệm của Scrum Master:

• Giữ cho nhóm của họ có động lực và tập trung vào các nhiệm vụ của họ
• Hướng dẫn tất cả các thành viên trong nhóm để họ đạt được mục tiêu chạy nước rút một cách hiệu quả
• Xây dựng một nhóm có tổ chức và có động lực
• Đảm bảo nhóm cung cấp như mong đợi
• Đảm bảo tuân thủ tất cả các giá trị, thực tiễn và nguyên tắc của Scrum & NBSP;
• Loại bỏ các trở ngại bên ngoài cho đội
• Giải quyết các vấn đề chung & nbsp;

35. TIMeboxing trong scrum là gì?

Timeboxing là một công cụ quản lý thời gian quan trọng giới hạn thời gian dành để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể. & NBSP;

Độ dài tối đa của bất kỳ Timesebox nào là 15 phút và bạn có thể thay đổi nó khi cần thiết. Timeboxing cải thiện sự tập trung và tăng năng suất. Dưới đây là một số sự kiện có thời gian trong scrum:

• Sprint 
• Kế hoạch chạy nước rút & NBSP;
• Scrum hàng ngày & nbsp;
• Đánh giá Sprint & NBSP;
• Hồi tưởng Sprint & NBSP;

36. Bạn biết gì về các trở ngại trong scrum?

Những trở ngại là những phiền nhiễu cản trở sự tiến bộ của đội. Họ làm giảm hiệu suất và năng suất của nhóm, do đó, làm giảm vận tốc của dự án. & NBSP;

Scrum Master phải cố gắng loại bỏ các trở ngại để cải thiện hiệu suất. & NBSP;

Một số trở ngại phổ biến bao gồm:

• Tài nguyên crunches
• Môi trường làm việc không lành mạnh
• Các vấn đề về kỹ thuật hoặc hoạt động
• Mất điện hoặc máy chủ
• Thiếu kiến ​​thức Agile hoặc Scrum & NBSP;

37. Một số nguyên tắc của thử nghiệm Agile là gì?

Các nguyên tắc chính thúc đẩy thử nghiệm nhanh là:

• Kiểm tra liên tục
• Phản hồi liên tục
• Liên quan đến cả đội
• Phản hồi nhanh chóng
• Phần mềm chất lượng cao
• Ít tài liệu hơn
• Kiểm tra định hướng
• Sự hài lòng của khách hàng

38. Các kỹ năng cần thiết để trở thành một người thử nghiệm Agile tốt là gì?

Một người thử nghiệm nhanh có các kỹ năng sau:

• Một sự hiểu biết thấu đáo về Agile và các nguyên tắc của nó
• Truyền thông cho sự hợp tác của khách hàng và nhóm
• Phân tích để hiểu các yêu cầu và ưu tiên các nhiệm vụ
• Thích nghi khi những thay đổi phát sinh

39. Điểm câu chuyện trong Scrum là gì?

Trong Scrum, một điểm câu chuyện là một đơn vị ước tính công việc cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể. & NBSP;

40. Scrum của Scrums là gì?

Một Scrum of Scrums là một cuộc họp của nhiều nhóm scrum, mỗi nhóm có một đại diện.

Mẹo thưởng để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn nhanh của bạn

Có một số cách bổ sung để chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn nhanh. Xem xét:

• Thực hành câu hỏi với một người bạn
• Đọc sách gốc về Agile và nghiên cứu phương pháp Agile
• Tham gia các khóa học về phát triển Agile (nhiều hơn về điều đó trong thời gian ngắn). & Nbsp;

Nó cũng đáng để xem xét quá trình phát triển của riêng bạn và nghiền ngẫm về cách bạn có thể cung cấp các tính năng nhanh hơn. & NBSP;

Sự kết luận

Những lợi ích to lớn của phương pháp Agile hiện được chấp nhận rộng rãi và đã được chứng minh là một trong những phương pháp quản lý dự án và phát triển phần mềm tốt nhất. & NBSP;

Chúng tôi hy vọng rằng những câu hỏi phỏng vấn nhanh nhẹn này giúp bạn chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn của bạn. Nhưng don dừng lại ở đây! Bạn có rất nhiều điều để tìm hiểu về Agile, nhưng những câu hỏi phỏng vấn phương pháp Agile này. Câu hỏi phục vụ như một điểm khởi đầu tuyệt vời.

Quan tâm đến việc mở rộng kiến ​​thức của bạn?

Tìm hiểu phương pháp Agile

Mọi người cũng đang đọc:

• Phương pháp Agile là gì?
• Phương pháp SDLC hàng đầu
• DevOps là gì? Hướng dẫn cuối cùng cho người mới bắt đầu
• Làm thế nào để trở thành một kỹ sư DevOps

4 nguyên tắc của Agile là gì?

3 vai trò trong Agile là gì?

3 giai đoạn của vòng đời nhanh nhẹn là gì?

12 nguyên tắc của tuyên ngôn Agile là gì?