Ba phương pháp để ngăn chặn xã hội lười biếng là gì?

Bạn đã bao giờ làm việc trong một nhóm mà một số thành viên đóng góp và những người khác thì không? . Vấn đề với sự lười biếng xã hội—xu hướng của một số thành viên trong nhóm đạt được thành công với ít nỗ lực hơn so với khi họ làm việc một mình và hoạt động với giả định rằng nỗ lực của người khác sẽ bù đắp cho những thiếu sót của họ—là nó có khả năng tác động tiêu cực. . Hầu hết mọi người sẵn sàng đóng góp nếu những nỗ lực cá nhân của họ được ghi nhận và đánh giá cao. Xã hội lười biếng ngăn chặn kết quả này. Đây là vấn đề tiến thoái lưỡng nan

Bạn muốn ngăn cản những tay đua tự do đánh cắp sấm sét của bạn?

1. Giữ cho nhóm nhỏ. Khi các nhóm phát triển vượt quá ba đến năm thành viên, khả năng xã hội lười biếng là rất cao. Nếu có lý do chính đáng để cho phép nhóm mở rộng ngoài các tham số này (chẳng hạn như khối lượng công việc đáng kể cùng với thời hạn gấp rút), hãy chia nhóm thành các nhóm nhỏ không quá ba thành viên mỗi nhóm. Chỉ định cho mỗi nhóm phụ một chủ đề cụ thể có thể được chia nhỏ theo nhiệm vụ giữa các thành viên riêng lẻ. Chiến lược này sẽ giúp bạn có được kết quả tương tự như thể bạn chỉ giới hạn nhóm ban đầu từ ba đến năm thành viên. Mục tiêu là không khuyến khích các nhiệm vụ cá nhân trở nên có thể thay thế được–và mọi người không tham gia đầy đủ (vì những người khác sẽ không chú ý) hoặc làm ít công việc hơn vì những nỗ lực của họ đang được nhân đôi ở nơi khác

2. Xây dựng quy tắc tương tác. Nếu bạn đặt ra các quy tắc cơ bản cho hành vi của nhóm ngay từ đầu, bạn sẽ ít bị đẩy lùi hơn. Đồng ý là điều cần thiết khi các cá nhân đang làm việc rất chặt chẽ với nhau và cần phải gắn kết để đạt được kết quả mong muốn. Hãy suy nghĩ về tầm quan trọng của thời hạn, trách nhiệm giải trình và kết quả giao cho dự án của bạn. Làm thế nào để những yếu tố này đưa bạn đến gần hơn với kết quả mong muốn? . Sau đó đảm bảo rằng chúng được thi hành. Nếu nhóm nghĩ rằng bạn chỉ đang lừa bịp, họ sẽ làm suy yếu uy tín của bạn và bạn sẽ mất uy tín

3. Chỉ định các đóng góp riêng biệt và khác biệt cho mọi thành viên trong nhóm. Một cách chắc chắn để đảm bảo rằng các nhiệm vụ không trở thành có thể thay thế được là thực hiện các nhiệm vụ riêng biệt và khác biệt. Nếu bạn giao nhiệm vụ theo cách này, không ai có thể dựa vào thành viên khác trong nhóm để nhận phần việc còn thiếu. Mỗi người sẽ phải kéo trọng lượng của chính mình, đó chính xác là điểm. Cách tốt nhất để tạo các nhiệm vụ loại trừ lẫn nhau là phân loại các thành phần dự án thành các nhóm cụ thể. Ví dụ. tài chính, truyền thông, công nghệ, giám sát và R&D. Điều này không chỉ giải quyết vấn đề lười biếng xã hội mà còn giúp nhóm tạo ra một lộ trình rõ ràng cho kết quả và đảm bảo rằng không có khía cạnh quan trọng nào bị bỏ qua

Hãy nhớ rằng mọi người sẽ có động lực đóng góp nếu những nỗ lực của họ được ghi nhận và đánh giá cao. Giúp đỡ quá trình bằng cách ngăn chặn sự lười biếng xã hội với các chiến lược thiết yếu này

Bạn sẽ nghĩ rằng càng nhiều người trong một dự án, sản lượng càng lớn. Đáng buồn thay, không phải lúc nào cũng vậy. Một hiện tượng gọi là Social Loafing khiến một số thành viên trong nhóm làm những việc tối thiểu có thể. Chúng kéo năng suất nhóm xuống như neo thuyền

Hôm nay chúng ta sẽ xem xét lý do tại sao xã hội lười biếng xảy ra và sáu cách bạn có thể chắc chắn để nhận được nỗ lực tốt nhất từ ​​​​mọi người

Thích nghe hơn? . Nếu không, di chuyển trên

Đây, kéo sợi dây này

Đâu là nguồn năng lượng hiệu quả nhất. ngựa, bò, người hay máy móc? . Trong nghiên cứu của mình , anh ấy đã có một khám phá đáng ngạc nhiên về cách mọi người làm việc theo nhóm.

Trong giai đoạn thử nghiệm ở người, ông đưa cho các đối tượng của mình một sợi dây và yêu cầu họ kéo hết sức có thể trong khoảng 5 giây. Khi họ kéo, anh ấy đo lực tối đa mà họ có thể tác dụng

Anh ấy bắt đầu với các cá nhân kéo từng người một, sau đó là nhóm bảy người và cuối cùng là nhóm 14 người. Ngay cả khi cho phép nghỉ ngơi nhiều giữa các nỗ lực, dữ liệu của anh ấy đã tiết lộ một sự thật đáng kinh ngạc

Các cá nhân kéo dây làm việc chăm chỉ hơn nhiều so với khi họ là thành viên của một nhóm. Trên thực tế, nhóm càng lớn, nỗ lực cá nhân càng thấp

Nhóm càng đông thì xu hướng chểnh mảng càng lớn. Nhấp để Tweet

Ringleman ban đầu nghĩ rằng sự khác biệt trong nỗ lực là do sự phối hợp kém giữa những người kéo, nhưng các thử nghiệm sau đó đã loại trừ điều này. Họ thấy rằng động lực là lý do chính.

Xã hội không vụ lợi. Lý do để Coast

Lười xã hội là xu hướng mọi người nỗ lực ít hơn khi họ là thành viên của một nhóm so với khi họ ở một mình. Bạn có thể đã chứng kiến ​​​​điều này chính mình. Cho dù đó là những dự án nhóm đáng sợ ở trường hay xem một đội xây dựng bên đường, một số người dường như không nỗ lực hết mình.

Lý do tại sao điều này xảy ra?

quy mô nhóm. Càng nhiều người trong nhóm, càng dễ che giấu và để người khác làm việc

Khả năng đạt được mục tiêu. Những người tin rằng mục tiêu của nhóm là không thể đạt được có nhiều khả năng sẽ chểnh mảng;

Giá trị mục tiêu. Ngay cả khi mục tiêu có thể đạt được, nhưng nếu họ không tin rằng việc đạt được mục tiêu đó sẽ có ý nghĩa, thì nhiều khả năng họ sẽ dễ dãi.

Mục tiêu bóng thấp. Nếu mục tiêu có vẻ tương đối dễ đạt được và chỉ yêu cầu một lượng công việc tối thiểu từ các thành viên trong nhóm, thì đó chính là điều họ sẽ làm

chênh lệch kỹ năng. Các thành viên trong nhóm tin rằng họ không có kỹ năng như đồng đội của họ có nhiều khả năng sẽ để người khác làm việc. Họ nghĩ rằng họ không có khả năng đóng góp một cách có ý nghĩa

Hiệu ứng kẻ hút. Khi mọi người bắt đầu cảm thấy rằng những người khác đang chểnh mảng, họ cố gắng không để bản thân bị mắc kẹt trong việc “ôm cái túi”. Trong nỗ lực tránh trở thành “kẻ hút máu”, sản lượng chung của cả nhóm giảm xuống

Đưa họ ra khỏi chiếc ghế dài

Nếu bạn muốn đảm bảo rằng các nhóm bạn xây dựng không bắt đầu cuộc cạnh tranh “ai làm ít nhất tốt nhất”, hãy thử những ý tưởng này

Giữ nó nhỏ. Số lượng người trong bất kỳ đội nào càng ít thì càng khó ẩn nấp. Con số nhỏ hơn cũng khiến mọi người có nhiều khả năng tin rằng những gì họ làm sẽ quan trọng

Thiết lập trách nhiệm giải trình. Khi bạn đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm đều có trách nhiệm và nhiệm vụ rõ ràng cần hoàn thành như một phần của nỗ lực chung, họ sẽ cảm thấy có giá trị hơn và có động lực để thực hiện phần việc của mình cho nhóm. Trách nhiệm giải trình là chìa khóa.

Đặt mục tiêu rõ ràng, đầy thách thức. Mục tiêu cho nhóm nên thách thức khả năng của họ để hoàn thành chúng. Mục tiêu rõ ràng cụ thể, định lượng và dễ đo lường sẽ giúp đảm bảo trách nhiệm giải trình, khuyến khích tiến bộ và nâng cao cam kết với nhóm.

Phù hợp với các kỹ năng. Khi bạn tập hợp các nhóm lại với nhau, hãy tập trung vào việc thu hút những người có kỹ năng phù hợp. Bằng cách này, mỗi người sẽ thấy cách họ có thể đóng góp một cách có ý nghĩa vào nỗ lực chung

Xây dựng trong vòng phản hồi. Những “kẻ đi giày lười” tiềm năng sẽ có nhiều khả năng đóng góp hơn nếu họ tin rằng họ sẽ bị phát hiện. Có một số cách bạn có thể  kết hợp phản hồi , cho dù đó là để mỗi thành viên trình bày kết quả công việc của họ trong khoảng thời gian, tiến hành thường xuyên feedback sessions, or even having group members participate in a peer evaluation process.

Bạn bè có thể ở một vị trí thuận lợi để đánh giá xem ai đang làm mất cân nặng của họ. Nhấp để Tweet

Phát triển sự gắn kết của nhóm. Những người cảm thấy trung thành cá nhân và kết nối với nhóm của họ ít có khả năng chểnh mảng hơn. Khi sức mạnh của bản sắc nhóm  tăng lên, thì mong muốn trở thành một phần hữu ích của nhóm cũng tăng theo.

Loafing xã hội – The Takeaway

Nếu bạn đã đọc bài đăng gần đây của tôi về Hỗ trợ xã hội, thì bạn biết rằng mọi người sẽ làm việc chăm chỉ hơn khi có ai đó ở gần và họ nghĩ rằng họ có thể .

Nhưng điều ngược lại cũng đúng. Trong các nhóm lớn hơn với hệ thống trách nhiệm giải trình yếu kém, một số người sẽ bị cám dỗ

Max Ringleman ngạc nhiên khi thấy rằng một cộng một cộng một không nhất thiết phải bằng ba khi nói đến con người và tinh thần đồng đội

Nhưng với một chút suy nghĩ và chuẩn bị trước, chúng ta có thể tạo điều kiện giúp mọi người nỗ lực hết mình vì tập thể

Tiến lên

Ai khác sẽ thích bài này?

Thông tin về các Tác giả. Ken Downer

Ken đã phục vụ 26 năm trong Bộ binh, về hưu với quân hàm Đại tá. Từ việc dẫn đầu các cuộc tuần tra ở Khu phi quân sự Hàn Quốc, đến nhảy dù vào rừng rậm ở Panama, đến chỉ huy một tiền đồn xa xôi ở biên giới Iran-Iraq, anh ấy đã học được rất nhiều điều về khả năng lãnh đạo và có niềm đam mê chia sẻ kiến ​​thức đó với người khác. Tìm kiếm các bài đăng hàng tuần của anh ấy, xem các khóa học trực tuyến của anh ấy, đăng ký bên dưới hoặc chỉ cần kết nối, anh ấy thích nói về những thứ này

Ba chiến lược để ngăn chặn sự lười biếng xã hội trong các nhóm là gì?

Cách chống lại sự lười biếng trên mạng xã hội .

Thực hiện sớm đánh giá của đồng nghiệp và nhóm. .

Cung cấp hướng dẫn về cách trở thành một thành viên nhóm tốt hơn. .

Thúc đẩy tự phản ánh dẫn đến tự cải thiện. .

Trao quyền cho các thành viên trong nhóm với giao tiếp cởi mở

Chiến lược tốt nhất để giải quyết tình trạng lười biếng trên mạng xã hội là gì?

Mẹo để giải quyết tình trạng lười biếng trên mạng xã hội trong các dự án nhóm .

chỉ định học sinh. Có vẻ như các nhóm do người hướng dẫn tập hợp lại làm tốt hơn các nhóm tự chọn. .

Sử dụng các nhóm nhỏ hơn. .

Sử dụng đánh giá ngang hàng. .

Bài tập xây dựng đội nhóm. .

Dạy về làm việc nhóm. .

Người giới thiệu

Ba nguyên nhân của xã hội lười biếng là gì?

Điều gì gây ra sự lười biếng trên mạng xã hội? .

Thiếu động lực

quy mô nhóm

Kỳ vọng của người khác

Lý thuyết phát triển nhóm

Tạo thuận lợi cho xã hội

Quizlet ngăn chặn tình trạng lười biếng trên mạng xã hội như thế nào?

Khi các nhóm được giao nhiệm vụ đầy thử thách, được khen thưởng cho thành công của nhóm và có cam kết với nhóm có thể ngăn chặn sự lười biếng xã hội.