Điều nào sau đây là đúng về đặc điểm thể chất và các nhà lãnh đạo

Nghiên cứu đặc điểm lãnh đạo

Ralph Stogdill, khi còn là giảng viên tại Đại học Bang Ohio, đã đi tiên phong trong nghiên cứu về lãnh đạo hiện đại (cuối thế kỷ 20) của chúng ta. 43 Các học giả sử dụng phương pháp tiếp cận đặc điểm đã cố gắng xác định sinh lý (ngoại hình, chiều cao và cân nặng), nhân khẩu học (tuổi, trình độ học vấn và nền tảng kinh tế xã hội), tính cách (sự thống trị, tự tin và hung hăng), trí tuệ (trí thông minh, sự quyết đoán, óc phán đoán, . Sau khi xem xét hàng trăm nghiên cứu về các đặc điểm của nhà lãnh đạo, Stogdill năm 1974 đã mô tả nhà lãnh đạo thành công theo cách này

Nhà lãnh đạo [thành công] được đặc trưng bởi động lực mạnh mẽ đối với trách nhiệm và hoàn thành nhiệm vụ, sự mạnh mẽ và kiên trì trong việc theo đuổi các mục tiêu, sự mạo hiểm và độc đáo trong giải quyết vấn đề, nỗ lực thực hiện sáng kiến ​​trong các tình huống xã hội, sự tự tin và ý thức về bản sắc cá nhân, sự sẵn sàng . 44

Ba thập kỷ cuối của thế kỷ 20 chứng kiến ​​sự khám phá liên tục về mối quan hệ giữa các đặc điểm và cả sự xuất hiện của nhà lãnh đạo và hiệu quả của nhà lãnh đạo. Edwin Locke từ Đại học Maryland và một số cộng sự nghiên cứu của ông, trong bài đánh giá gần đây về nghiên cứu đặc điểm, đã quan sát thấy rằng các nhà lãnh đạo thành công sở hữu một tập hợp các đặc điểm cốt lõi khác với những đặc điểm của những người khác. 45 Mặc dù những đặc điểm cốt lõi này không chỉ quyết định liệu một người có trở thành lãnh đạo hay lãnh đạo thành công hay không, nhưng chúng được coi là những điều kiện tiên quyết giúp mọi người có tiềm năng lãnh đạo. Trong số các đặc điểm cốt lõi được xác định là

• Thúc đẩy—một mức độ nỗ lực cao, bao gồm mong muốn mạnh mẽ để đạt được thành tích cũng như tham vọng, năng lượng, sự kiên trì và sáng kiến ​​ở mức độ cao
• Động lực lãnh đạo—một mong muốn mãnh liệt để lãnh đạo người khác
• Trung thực và chính trực—một cam kết với sự thật (không lừa dối), trong đó lời nói và hành động tương ứng
• Sự tự tin—sự đảm bảo về bản thân, ý tưởng và khả năng của một người
• Khả năng nhận thức—có kỹ năng khái niệm, có khả năng phán đoán tốt, có khả năng phân tích mạnh mẽ, có khả năng suy nghĩ chiến lược và đa chiều
• Kiến thức về kinh doanh - mức độ hiểu biết cao về công ty, ngành và các vấn đề kỹ thuật
• Các đặc điểm khác—sự lôi cuốn, tính sáng tạo/độc đáo và tính linh hoạt/khả năng thích ứng46

Mặc dù các nhà lãnh đạo có thể là “những người có những thứ phù hợp”, nhưng khả năng lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi nhiều hơn là chỉ sở hữu những động cơ và đặc điểm phù hợp. Kiến thức, kỹ năng, khả năng, tầm nhìn, chiến lược và triển khai tầm nhìn hiệu quả đều cần thiết cho người có “đúng thứ” để nhận ra tiềm năng lãnh đạo của họ. 47 Theo Locke, những người có những đặc điểm này thường có những hành vi liên quan đến khả năng lãnh đạo. Với tư cách là những người theo dõi, mọi người bị thu hút và có xu hướng đi theo những cá nhân thể hiện, ví dụ, sự trung thực và chính trực, sự tự tin và động lực để lãnh đạo

Các nhà tâm lý học nhân cách nhắc nhở chúng ta rằng hành vi là kết quả của sự tương tác giữa con người và tình huống—tức là, Hành vi = f [(Người) (Tình huống)]. Về vấn đề này, nhà tâm lý học Walter Mischel bổ sung thêm một quan sát quan trọng rằng tính cách có xu hướng được thể hiện thông qua hành vi của một cá nhân trong các tình huống “yếu đuối” và bị kìm nén trong các tình huống “mạnh mẽ”. 48 Một tình huống mạnh mẽ là một tình huống có các quy tắc và chuẩn mực hành vi mạnh mẽ, động cơ mạnh mẽ, kỳ vọng rõ ràng và phần thưởng cho một hành vi cụ thể. Đặc điểm của chúng tôi về tổ chức máy móc với hệ thống phân cấp quyền hạn, công việc và quy trình vận hành tiêu chuẩn được xác định rõ ràng minh họa cho một tình huống mạnh mẽ. Hệ thống xã hội hữu cơ minh họa cho một tình trạng yếu kém. Từ góc độ lãnh đạo, các đặc điểm của một người đóng vai trò mạnh mẽ hơn trong hành vi lãnh đạo của họ và cuối cùng là hiệu quả của nhà lãnh đạo khi tình huống cho phép thể hiện khuynh hướng của họ. Do đó, các đặc điểm tính cách hình thành nên hành vi của nhà lãnh đạo trong các tình huống khó khăn.

Cuối cùng, về giá trị của “cách tiếp cận con người vĩ đại đối với lãnh đạo”. Bằng chứng tích lũy cho đến nay không cung cấp cơ sở vững chắc cho quan điểm cho rằng các nhà lãnh đạo được sinh ra. Tuy nhiên, nghiên cứu về các cặp song sinh tại Đại học Minnesota mở ra khả năng rằng một phần câu trả lời có thể được tìm thấy trong gen của chúng ta. Nhiều đặc điểm tính cách và sở thích nghề nghiệp (có thể liên quan đến mối quan tâm của một người trong việc đảm nhận trách nhiệm đối với người khác và động cơ lãnh đạo) đã được phát hiện là có liên quan đến “khuynh hướng di truyền” cũng như kinh nghiệm sống của chúng ta. 49 Mỗi đặc điểm cốt lõi được Locke và cộng sự xác định gần đây đều có dấu vết một phần quan trọng trong sự tồn tại của nó đối với kinh nghiệm sống. Vì vậy, một người không được sinh ra với sự tự tin. Sự tự tin được phát triển, sự trung thực và chính trực là vấn đề do cá nhân lựa chọn, động lực để lãnh đạo đến từ bên trong cá nhân và nằm trong tầm kiểm soát của anh ta, và kiến ​​thức về kinh doanh có thể thu được. Mặc dù khả năng nhận thức phần nào bắt nguồn từ gen di truyền, nhưng nó vẫn cần được phát triển. Cuối cùng, lái xe, như một đặc điểm tính cách, cũng có thể có một thành phần di truyền, nhưng nó cũng có thể do bản thân và người khác khuyến khích. Không cần phải nói rằng không có thành phần nào trong số này có được qua đêm

Các đặc điểm lãnh đạo khác

Giới tính và giới tính, khuynh hướng và tự giám sát cũng đóng một vai trò quan trọng trong sự xuất hiện và phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo